现在已经位居百度高管的李叫兽，曾在2015年时写过一篇著名的文章：《为什么你会写自嗨型文案？》。
自嗨型文案往往文字华丽，把本来平时无华的表达写得更加有修辞、对称和高级词汇，想办法用华丽的表达来描述产品。但实际上，这没有什么用。
而真正好的文案，可能不太擅长华丽的修辞，但却花费大量的时间去了解用户想的是什么，用最简单直白的语言来影响用户的感受。
这样的问题同样存在于80%的企业传播中，一些企业一味只考虑自己的宣传需求，完全不顾及受众甚至潜在客户的感受，最后这样的传播不仅没有起到作用，反而遭遇抵制、降低好感度，帮了个倒忙，自然也很难形成良性的传播。正确的做法是让读者对产品和服务产生兴趣，形成需求，这个时候我们的传播就会顺利成章的进行，而且也容易产生良好的效果。
企业容易在传播中“自嗨”
“自嗨”的主要表现：
第一，有负面报道所以要媒体把它删一下；
第二，有个新产品让媒体来报道一下。
这分别犯了应对失措和临时抱佛脚的错误。所谓应对失措，就是指在新媒体时代，在社交媒体所主导的新媒体时代，很可能不删那个稿子还没有多少人看得到，删了稿子，可能会引起反向的更大的关注。而临时抱佛脚则是指不是说你有好的产品别人就一定会在乎你，没有到一定级别的产品，临时报道用户是不会去关注的，要达到品牌效应，就应该有一个团队去经营，包括营销团队、公关团队等。
例如，2015年百事可乐开始做一个全球范围内做新媒体推广，在设计、科技、电影、运动、时尚、娱乐六大领域做整合营销，建立起百事可乐LOGO品牌色的认知；而可口可乐则建立起自己的北美社交中心，这个社交中心就像一个编辑室，为此可口可乐把之前分发给个广告商的东西都收回来，采用独家合作的形式，把小到1个小游戏在内的社交营销都“精耕细作”，收到了很好的效果。
要避免企业自媒体“自嗨”，“自嗨”的体现就是王婆卖瓜自卖自夸，或者是发一些忽略了用户的感受的文章，让用户的体验感很差，会使用户越来越厌倦，最后取关。一定要了解用户的心态，文章要结合用户的需要，满足用户的欲望，还要定位好自己的角色，明确自己的用户的属性，建立同质性的用户社群，针对用户的爱好，创作合用户口味的文章。
少推软文，多写新闻
太多软文会让用户感到无意义和没有价值，而新闻是干货，更能够提高企业新媒体内容的总体质量，吸引用户的关注。所以要强调“不写软文，只写新闻”。“把事实用方法讲出来，不要讲一堆无关东西然后打广告。”分为三个阶段：初印象、中期表现和后期满足。
在初印象，需要一个好标题。“就如同相亲前的着装打扮，一个形象不好又没特点的人，初见便容易被淘汰。”
中期表现，则要把最具新闻点、劲爆点的信息突出前置位置，删减废话，丰富未知或被遗忘的背景，再配合现场视频、图片、音频甚至时间轴等手段，进行融合报道。
后期满足则是为了解决欲知与未知，在用户阅读过程中产生不等的联想与困惑甚至自我表达的诉求时，通过机器算法的相关推荐、知乎企鹅回答、评论互动等方式，满足用户。
内容优质了，借助平台，根据自身条件，借势进行变现。通过内容优产优选，通过内容变现转化渠道，媒体人可以有信心获得价值变现，“借力成为内容变现3.0风口上的猪”。
企业如何做品牌传播？
干货建议：
第一个是调性，稳定输出的高质量的内容可以吸引同类，或者潜在的任何者，为搭建企业自媒体社群成立用户。这就是社群效应，建立一个社群后一定有用户和有稳定性，有了稳定性大家才会反复的购买产品或服务；
第二是不要自嗨，千万不要自卖自夸，要思考你的用户想要看到什么，要尊重用户的选择，满足用户对信息的需要；
第三是保持新鲜感，一切的爱慕刺激最终都会被适应，然后要去找更新鲜更好玩的东西；
第四就要有吸引人的设计，也就是说内容一定是经过精心设计的，而不是随意的堆砌进去，如果这篇东西，写出来连你自己都不愿意看，那就不要把这样的东西去推给你的读者看，企业自媒体也是一样的；
第五是简洁、精炼，讲的东西越多读者的耐心就会越降下来。例如曾经有个调研，程序员的耐心只有15分，然后15分钟之后程序员会进入一个烦燥期，现代人对效率的要求很高，所以他们会想在最短的时间得到最有价值的东西，你的内容要是核心与精华，不可以是流水涨；
第六是技术控，最早大家是用文字去呈现东西，后来慢慢有一些人开始用图片，再到后来慢慢有人开使用视频，现在则是短视频成了“风口”；
第七是人格化，要掌握用户的情绪，带动用户的情绪变化，内容像有渲染力的人在讲故事一样，用户可能更愿意看，这就是所谓的人格化；
第八是让首席内容官来掌舵新媒体，让首席内容官直接参与企业的决策，从战略层面对企业进行长期评判内容生产和输出，首席内容官应该具备几个基本的素质：第一个就是基础的商业架构常识，第二是高品质的媒介素养，第三是执行力，最后一个就是广泛的社交资源。让专业的人做专业的事情，让首席内容官来掌舵新媒体，在公司整体战略来执行，就能在企业自媒体上占据主动。
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