什么是运营？在各种定义之中被最广泛接受的不过是拉新促活。从运营岗位演变出来的新媒体运营是最近几年才诞生的职业，而现在几乎成了每个公司的“标配”。
三种形态
作为互联网公司的“金三角”之一——运营，却没有产品经理与程序员般的幸运。“写段子，求关注，求转发”似乎成了外人对他误解的标签，身上担负各种kpi，也成了黑锅的对象。
原本的运营有着很多分支：内容运营，活动运营，用户运营，渠道运营，品牌运营等，然而当新媒体这个岗位出现之后，越来越多的公司把各大分支都纳入新媒体运营的岗位职责之中。
于是，有的成了“打杂”，陷入了每天的吐槽模式；有的人以全栈运营作为目标，不断总结前行；有的人看穿了运营的商业本质，开启了资本家视角，而你属于哪一种呢？
被定义者
从文案变成策划，再到小编，之后成为新媒体运营，这种人成了市场的大多数。为什么在这里称为“被定义者”呢？也许你招聘一段时间，或者多接触一些一两年经验的“新媒体运营”就会有一种感叹：这个岗位真的是这样的吗？
有的人只会写东西，老板说什么就是什么；有的人连微信后台都不知道各个功能在哪；有的人每天忙于各种对接，活动，成天的吐槽。自誉拿着卖面粉的薪资，却操着卖白粉的心。新媒体运营早就被注入新的定义，很多企业却存在着误解，新媒体运营都会写公众号文章，发微博吸粉，然后渐渐把具有这项技能的一类人归属于“新媒体运营”，而这类人也渐渐接受这一定义。
被定义者们普遍只会文案，PS与PPT成了加分技能，更不用说做用户，做渠道，做品牌了。成为了“新媒体运营”之后，被定义者们开始体会到老板各种工作往自己身上丢的痛楚。“什么做ppt也要我做，ps那是美工的活，搜索引擎不是SEO的事情吗？有没有搞错，我只是一个新媒体运营，成天让我涨粉做计划，一个人怎么搞啊？什么预算都没有，叫我怎么搞活动啊……”吐槽成了工作的日常。
被定义者们更易迷恋于圈子内热传的案例，看过一遍之后，疯狂的收藏，以为自己收入囊中便荣誉成为“见多识广”的专业人士。总能说出一大堆运营的案例，也总能找到“我们为什么不能”的原因。总是吐槽一大堆工作逼着自己要去学很多东西，但是几年后，仍是一往如前。
方法论者
当全栈工程师的概念套用到运营岗上，全栈运营成了很多新媒体运营人的目标。一些人开始钻研运营的本质到底是什么，在岗位限定的社会人，人人都就像螺丝钉，随时可以被替代，怎样才能成为企业不可替代的存在呢？全栈运营成了突破口。
为什么在这里称为“方法论者”呢？并不是说他们只会纸上谈兵，而是他们热衷于总结经验不断提升自我。他们不断往全栈运营的方向发展，但是离全栈运营还是有很长的路需要走。毕竟，能在运营领域把技能全点满的人确实寥寥无几，在此暂且称为“向着全栈运营不断前行的方法论者”吧。
你也许能感觉身边一些人总是无所不知，他们对于数据分析，内容文案，团队沟通，项目管理，市场营销，品牌策划，用户养成等都了如指掌。今天老板提出了一个新的项目，他总能在最短的时间做完项目的策划，各个阶段需要的人手，可以借助的提高效率的工具，可能面临的问题，以及应对方案都详尽列出。读书，分析数据，总结经验，参加各种分享会成了他们的日常。
很多人都向着不可替代的方向迈进，不断提升自我的核心竞争力尤为关键。有的人会说，公司的管理比较严格，每个人都只会负责一个小版块，不会让你去碰其他的东西，所以想锻炼也没途径啊。如果没有路，那就自己去开拓，人生的第八个小时，决定了你的未来，关键在于你。
利益追逐者
新媒体运营就是从用户的角度出发，服务用户，拉新促活吗？在一些人的眼里，显然不是这样的。对于公司来说，利益才是至关重要。不管是多为用户着想，拉新促活或者打造品牌都是为了利益，只是短期与长期的差别。
利益追逐者站在了资本家的视角看待运营的工作，往往他们都是老板，而你只是执行者，考虑的核心自然不同。对于这个设定的名称，我想表达的并不是不满，存在即合理（毕竟工资都仰望着他们），或许用投资者比较恰当，但是也存在着执行层人慢慢在转变为这一阶段。
对于利益追逐者，考虑的不再是各种技能，而是投资回报率与变现。这场活动能给我带来多少粉丝？他们能买多少东西？我能获得多大的收益？这场活动到底值不值做？市场培养需要多大投入？当项目中止时，残值能否最大程度弥补损失？
也许很多方法论者跟被定义者都会在工作中考虑到这里的某些问题，但是他们核心仍在于服从企业的安排，或者为用户服务的角度，而在资本家眼里，这不是目的，是手段。
对于新媒体运营，你属于哪一类？你的看法又是怎样的呢？
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