1、外行领导内行
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
他们都面临一个共同的难题:领导不懂公众号,
还总是提一些令人啼笑皆非的要求和目标,
并且高谈阔论一些所谓的公众号运营技巧。
就像小时候,妈妈总会说,看人家隔壁家的孩子,
次次考试年级第一,你怎么就考这么点儿分。
开玩笑好吗,你以为每次都考班级第二,是很容易的吗。
领导也会说,看人家哪个公众号,
经常爆出十万+的文章。
而我们的号,文章只有可怜的几百个。
BOSS,这有的比吗?
咱们公司品牌部,只有我一个干活的,
我不仅要运营公众号,
我还要维护媒体关系、发稿、搞活动。
运营公众号,写文章、推广、PS图片、策划线上线下活动
都是我一个人好不啦。
你还想要啥自行车啊?
2、知易行难
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
做企业公众号,一个外行的领导并不算什么,
还有一大帮别的部门的同事,对你横竖看不顺眼。
他们认为,运营公众号,
不就是随便找找文章,改吧改吧,
发出去吗,这有什么难的。
销售部的人会说,拜托,
粉丝数和阅读量这么难看,有什么效果,
这会影响我们的销售业绩的。
对此,你真是心头一万匹草泥马呼啸而过。
你真想说:
You can you up, no can no bb.
3、妄想低投入高产出
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,也真是卧槽了。
经费预算这么少,人力投入这么少,
竟然给公众号设置了一年100万粉的目标。
这真是癞蛤蟆也想吃天鹅肉,土矮矬也想逆袭白富美。
还能不能一起愉快地玩耍了。
高投入高产出才是王道。
看看恒大,人民币撒出去,
五年五个中超冠军,两个亚洲冠军。
看看苏宁,8000万欧元扔出去,菜鸟变大神,
把韩国棒子的球队虐的不要不要的。
如果真的想要低投入,高产出,
我建议,出门右转找淘宝。
4、妄想走捷径
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
关于招人的要求,又被领导拒绝了。
领导认为,做公众号有一些窍门可以使用。
用了之后,就像吃了伟哥一样,立马生龙活虎。
为此,领导不断请一些自媒体大咖来公司讲课,
还花钱让我们去外面听什么鬼座学院的课程。
但是,为什么不给部门配一个靠谱的设计呢?
我们的公众号颜值那么低?
为什么不配一个靠谱的程序猿呢?
可以给公众号开发一些好玩的功能,增强互动。
实际上,做公众号没有啥窍门可言。
那些自媒体大咖们,本身颜值高还有才华,一般人学不来。
5、过度在意粉丝量和阅读量
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
领导设置了该死的KPI考核,
如果粉丝和阅读量不达标,会巴啦吧啦,怎样怎样。
导致我们团队刻意写一些哗众取宠的文章,取一些骇人听闻的标题
结果粉丝和阅读量都上去了
但是,效果却不好
销售部的人又来了
说为什么在公众号上发一个活动通知
结果来的人这么少
为什么,为什么,为什么
6、过于自我,不考虑用户感受
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
他们做了大量的功课,做了很好的运营方案
领导看了之后也非常满意
但等到执行的时候就完全变样了
什么公司户外拓展
什么某某领导写了一篇人生感悟
什么公司获了什么奖项
等等乱七八糟的文章,
都被打招呼,要发在公众号上
在领导看来,公众号就是为公司品牌服务的,
当然要发这些鸡零狗碎
完全不顾及用户的感受
真是日了狗了
7、定位模糊
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
领导提的要求太多,似乎想让公众号成为一个“十项全能选手”
又当爹又当妈,去为用户提供更多服务
结果就是,公众号完全失去了定位
想讨好所有人,结果就是得罪了所有人
8、经常更换运营者
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
作为一个品牌部的负责人,
找不到适合做公众号的人
留不住做公众号的人
临时找个人做一下
过几天好不容易找个合适的人
结果又跳槽了
导致公众号的运营者在不断变化
可想而知,公众号的风格,
那叫一个飘忽
这酸爽,你知我知,天知地知,
不做的人不知
9、婆婆太多
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
做公众号真苦,太苦,
作为一个搬砖的受气小媳妇
婆婆太多,大领导、各部门总监等等
而且这公众号就和高考作文一样,
谁都能说上两句
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦,
尽管他们心里十分地明白
现在早已不是微信公众号一家独大的自媒体时代了
神马头条号、百度百家、一点资讯都在创造流量
但我的这些朋友却不敢向领导提意见
说:“领导,我们应该执行多平台的发展战略”
因为,我的这些朋友早已疲惫不堪
一个平台都已经累成狗了
但是,一篇辛辛苦苦创作的文章,
只在一个平台上发布
真是一种巨大浪费
怎么破?
怎么破?
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