都说互联网行业就三个职位：产品、运营、技术。
我们每天都咒骂着产品经理都是汪星人，但是又羡慕着人家的高薪水；我们每天都鄙视着码农是单身汪还不会撩妹，然后，还是羡慕着人家的高薪水……
作为新媒体运营的我们，是不是总仰天长叹，凭啥我们总是累成狗，却拿着比别人少的薪水，而且老板还老提些不切实际的要求？最惨的是，产品和技术还老觉得我们是吃闲饭的？这世界，还让不让新媒体运营活了！
其实，只要站在老板和同事们的角度，就知道为啥新媒体运营活得这么艰难了……
一、老板们是怎么看“新媒体运营”？
1.土老板是怎么看的？
1）哦那个啊太高端呵呵呵；
2）哦你说说（无后文）；
3）我自己做的很好啊，现在关注人数已经300多了你看！
2.“时髦”老板是怎么看的？
1）找个应届毕业生文采好一点积极一点月薪3000-4000，OK了；
2）找个月薪8000以下的，给他3个月让他把我的微信号做起来，粉丝最好得有十万，做不到就让他滚，要开发？要文案？要美工？他自己不就是文案美工了吗？不会开发？那凭什么给他8000！还要预算？能赚多少钱？投入产出比？
3）上次那家广告公司挺好的，直接叫他们兼着做了；PS：
1.以上当然确实有“异类”，但至少涵盖了80%了。
2.大公司不包括在内，这里说的是“老板”。
3.以上只是简要说明，并不带有褒贬之意。
二、同事们是怎么看新媒体运营的
1.真正同行
1）还不是砸钱！
2）还不是有渠道！
3）哈哈哈我真牛逼！
4）不就是转发转发，复制黏贴吗？
2.非运营岗位的同事
1）就是网络化一点文案嘛；
2）什么？这是什么？三、那我们该怎么扭转他们的想法呢？
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