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2018新媒体营销方案

2017年即将成为过去,2018年即将来临,从业于新媒体行业的我们该何去何从?是继续还是回家养猪种地?

下面我给大家简单分析汇总一下2017年的行情,以及未来的发展预估。

一、新媒体架构(10人小团队为例)

1、主管1人,底薪6000+

2、技术1人,底薪3000+

3、咨询8人,底薪2500+

二、技术职责

主要负责设备维护、手机卡采购、账号申请、朋友圈维护、加好友、做引流。随着微信官方不断出台新的微信规则,以前各种灰色的营销手段都已经被淘汰,比如群控、云控、多开、模拟器等。现在微信规则要求真是人操作即一机一卡,有真实的人的生活使用轨迹,才能保证账号不被封。

三、咨询职责

负责患者的转化、预约、到诊、回访工作。随着行业的负面曝光,操作模式的曝光,转化越来越难做,患者的防范意识增强,到诊患者已经越来越难。要求咨询员更需要灵活的聊天技巧。

2018年新媒体营销方案

一、万事俱备

1、人员要足够:你试想一个10个人的团队和100人的团队,是没有可比性的,人才的悬殊,会成为致命的缺陷。

2、账号要足够:规则越来越正规,需要投入大量的账号来抢占市场,蛋糕就那么大,你多一个账号,就多一个位置附近5000好友的粉丝数。同时储备备用账号,主账号等。

3、待遇要足够:现在的社会不是以前,画大饼就可以充饥,现在得先有饼,让员工吃的饱,员工才能为你卖命,不然人才的流失会对你的企业造成冲击,也不会留下忠诚的员工,你试想,你2000块钱留下的忠诚员工和2万留下来的忠诚员工的产出比是不一样的,是有天壤之别的。

二、双管齐下

1、医院的营销从来不是一个单独部门的营销,需要各个部门相互配合

2、户外广告宣传优惠政策、网络宣传政策等

3、院内设立单独的新媒体到诊接待员1-2名,全程跟踪患者,刺激消费以及回访患者防止医闹。

4、制定严格的考核制度,比如末位淘汰制度。

最后,新媒体的营销之路从来不是一帆风顺的,希望各位新媒体人能坚持下去,大浪淘沙,留下的才是金子,是金子总有发光发热的一天。

虽然微信规则越来越严格,但是不是俗话说的好“上有政策。下有对策”,比如2017年的v1、v2技术,62数据、wxid数据等等,都是相对应的对策,不要灰心。下篇文章给大家讲解还能使用的v1、v2技术,62数据、wxid数据等,敬请关注

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