今天学到一个新词怼事不怼人，说得容易要做到其实挺难的，因为现实中往往是怼人不怼事。先分享给大家同大家共勉，期待彼此能和而不同求同存异。最近一直在体验微博问答这个新产品，昨天的头条文章也有提到，今天微博问答已对全部V用户开放了，包括蓝V用户。见此，我立即思考蓝V用户，该如何利用微博问答这个产品？增加互动，提高粉丝黏性，还是提升转化？
就个人用户利用微博问答来看，主要是有名有料的博主能够第一时间接收到微博的赋能，是否头部蓝V用户也如此？这有待测试时间的证明。但有一点可以肯定的，中小蓝V用户如果平时互动就不够，粉丝就不够活跃，微博问答还设置一两百的价钱，结果自然是无人问津。
由此，我进一步思考，除了不同用户接收微博赋能的不同，蓝V用户该如何接受微博赋能，就比如微博问答这个产品？藉此，我想到了蓝V用户的内容营销问题。假如蓝V用户平时就很注重且玩转内容营销，那是不是意味着接收微博问答就比较没有问题了。
但随即我便否定了自己的假设，因为就目前来看，蓝V用户玩转内容营销的真不多见。当然这个主要跟公司的重视程度有直接的关系。尽管当前内容营销十分的火爆，老板也认可内容营销的巨大优势，但在实际的操作过程中，多少都会遇到这样或那样的问题，略显尴尬。
很多老板并没有真正认识到内容营销的本质，觉得它只是类似公关稿或是软文的内容，这种情况下要让老板对内容营销进行投入并非易事。他们没有认清优质的内容营销是可以引导购买，快速接近你的消费人群，并与他们进行高效互动的。这些其实都是营销销售的重大因素。
所以，当你要说法老板或其他人支持内容营销，就需要制定出一套有效的内容营销方案，以别人的实例跟具体数据来教育他们内容营销是会怎样影响到公司业绩的。
老板的认识不足与不够重视，随之带来的是对内容营销没有一个清晰的战略规划，更没有足够的资源去支撑他。如果没有一个比较清晰的战略规划，那就不知道下一步该往哪儿走，该怎样去执行，每一个阶段的侧重点在哪里，并有哪些坑？其实内容营销的战略，刚开始并不需要做得非常的大而复杂，只要挑几个主流的平台，每天坚持去固定输出，持续半年的话几乎可以看出是好的开局了。而没有足够的资源，更令你的内容营销战略无法具体化，甚至寸步难行。
例如微博账号矩阵，很多中小企业官微都是兼职运营，多数是身兼数职，要让一个人运营多个账号肯定不可能。任凭你是三头六臂，也无法同时运营好几个微博账号，任凭你24小时不休息，也无法持续输出几个账号的内容。更不用说其他的活动策划了。另外，兼职运营一般也不会定岗定责，这样就更难运营出效果了。连正规化微博运营的人力都无法支撑，如何能够做好微博的内容营销？又如何玩转微博问答？
今天看到围观的一个微博问答，似乎更加说明了这一切。“对于最近的蓝V报团走出来去热门微博下面扎堆你怎么看？是否与微博对蓝V的政策限制有关，逼出来的办法”？对方的部分回答： “提供更好的产品工具帮助企业用户在微博上获取真正的目标用户流量，帮助他们完成除了涨粉涨互动之外的指标。”，可以说微博问答这个对蓝V用户而言，显然谈不上好的产品工具。
微博问答面向蓝V开放，这是微博赋能，但其实蓝V更可以把它当成一次玩转内容营销的检验。不管怎样，从各方面的信息综合来看，未来将会有更多更好的产品工具，满足蓝V各方面的需求，让我们一起期待！
发稿网（QQ：599515669）是全国领先的在线新闻稿发布平台，团队由资深互联网专家组成，服务内容类涵盖软文发布、软文发布、微信营销、微博营销、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。
