【导读】每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面。雷军说：传统发布会是安排领导讲话、沙画、小提琴等艺术表演，最后产品走秀，很热闹，其乐融融，但没价值。我办小米发布会是要把这件事干到极致。雷军决定小米发布会一定要颠覆传统新闻发布会做法。
首先保证每一场新闻发布会准点开，并且场场爆满。
确保发布会准点开，需要4次邀请一个人。
比如，雷军团队提前一个月告诉客户，什么时候开发布会；然后再提前一周提醒说什么时候开会；然后再提前一天做电话确认；最后是提前一小时再发条短信，请问出门没有
会议结束后，雷军团队一定会打电话投诉未到场的客户，你为什么不到场好，下次再做邀请，要么客户说不来，要么一定得准点来。
建立到会考核率表格，并以此作为考核指标。
会场上要制造火爆气氛，我们拟邀请100位嘉宾，却只摆80把凳子，后来的人没位置，场场爆满的现场感是故意制造的，所以客人要准点到达。
新发现一个重要事情没做好，花了大代价把客人请来，但没有真正跟他们讲明白发布会到底发布什么的时候，一般情况就是，记者已经在外抽烟闲聊上了，还有很多记者拿完新闻稿，听一半撤了，没有人真坐在那里听你嘚啵嘚啵……所以，雷军团队决定单爆讲演稿。
传统发布会准备演讲稿，提前一天花五、六个小时整理就完了，会上可能只讲15分钟、20分钟，都是表面热闹，但没有什么营养价值。
雷军跟团队说专注，小米的发布会只要求干好一件事情，那就是把讲稿写好，把现场的PPT写好。
雷军建有一个五人核心团队，外围有五十人参与，团队写作45天；雷军每天花4小时改稿，通常改稿100遍以上，每一张PPT都要求是海报级。
写完稿子，再推敲每5分钟听众会不会有掌声每10分钟听众会不会累，是应该插短片还是插段子，还是插图片怎样调动全场气氛怎样确保发布会90分钟高效结束。
撰稿目标：雷军从头讲到尾，保证90分钟让观众全场无尿点。
所以请到客户不重要，重要的是来了多少人，演讲稿能不能打动他们，让他们真的觉得小米手机做得好。
当然，最后听众可能说，雷军做东西也不见得有多好看，这是能力问题，不是态度问题，但是听众要知道雷军哪个字可能改了100次，在PPT上左挪右挪，上挪下挪，拿尺子量，近距离、远距离目测，这些细致活儿都是干过的。
现在，听众觉得干完这活儿，需要多长时间才能干完
做发布会海报，雷军找10个人，先做100套方案，再精选10套方案打印出来摆一排，团队看一个星期再选两幅，把两幅再展成十几幅继续修图，修完后再放两周，发现新问题再改一遍，再看一周，然后再投放，这个设计过程至少要干50天，还是一个数量级。
同样是举办发布会，雷军认为已经做到了极致，但后来看乔布斯举办新品发布会，雷军感觉疯掉了。
乔布斯提前两星期租会场用做现场彩排，单爆每一个细节！雷军苦笑道：“我们没钱，只能租两天。但乔布斯现场彩排两周，他们太舍得花钱了，在投入和干活精神上太厉害！”
雷军把发布会的每一个细节都做到了极致！如果我们做销售也能把每一个细节都做到极致，我们不会成功吗
成功的套路都是差不多的，只要你肯用心，肯付出，做好数量级，你也是成功的一名人士。
结束语：人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的，是沿途的风景，以及看风景的心情。暮暮朝朝又一载，每个人都是匆匆的行者。