昨天分享了网络推广团队的每天的工作流程，今天我们继续分享：工作标准，和考核！网络推广团队每天工作流程、工作标准、考核！（二）" inline="0">建立工作标准手册工作手册制定的标准应该是任何一个部门的人员拿到都可以立刻上手实施，而且标准手册最好能具有系统性的思维。有了标准，团队的人能够各司其职，即使是新人入职也能够快速上手，网销团队要建立如下标准：1、制定推广的标准文案2、制定平台信息发布内容标准格式3、制定站内文案编辑标准4、制定客服话术标准、行为流程标准5、数据统计标准具体实施的工作由员工来完成，所以标准的制定应该是一个由下而上的过程：员工编写自己的工作内容，总监与老板审核确定，遵循有效果，可检查，明确完成时间的原则：员工自行编写-网络运营总监审核-老板微调确认标准示例：软文撰写标准1、图文并茂、图片文字相关性强2、图片尺寸宽度7003、文章字数200以上4、图片标签填写完整（添加关键词）5、超链接1个以上（链接内容要一致）6、原创文章用时30-40分钟，伪原创文章撰写用时20分钟7、文章转发各大平台，增加外链（阿里专栏、尚有全、新浪博客）百度广告创意撰写标准1、创意中必须含有品牌词2、创意要拿单元内最长的关键词写创意3、标题和第一描述开头使用通配符4、标题内关键词飘红2-3次，描述关键词飘红2-3次5、创意语句通顺6、URL设置、打标签（？baidutuiguang）7、创宇卖点突出，与到达的访问URL内容相关制定绩效考核流程在明确了工作职责和工作目标之后我们会做每个员工的绩效，在制定绩效考核表时应该包含以下关键内容：1、具体的工作描述2、完成的标准3、完成的时间4、责任人5、计划得分6、自评分7、考评分在我们规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容后，网络运营总监及老板如何利用这些工具，做哪些检查工作，让团队高效的转起来，并且转的高效呢？建议：