在这个时期，招商、连锁、经销、代理、加盟层出不穷，又比如在超市商场里面，每家企业都不惜代价要让自己的产品占据人气位置，打通渠道最后一米。这些从本质上来说都是扩大与打通渠道的表现方式。这时候产品基本上没有话语权，渠道商们说一不二，说你不行，你便卖不出去，说你行，坑蒙拐骗也能帮你销出去。
为什么产品阶段后会是渠道阶段而不是其他？其实这很好理解，因为渠道阶段本质上还是属于产品阶段的后期，产品还有着广大的市场，只是由于产品积压、渠道不通而导致暂时的市场失灵，消费需求还稳定的存在，只要渠道通畅，携着产品为王的余威，渠道便能助产品一臂之力。在这样的形势下，五花八门的品牌速成浪潮一波接一波，广告铺天盖地、明星代言，不过，依据事物的发展曲线规律，速成的生命体一般消亡也快。很多速成的品牌如三株口服液、孔府家酒、爱多在经历了一波生命的癫狂后又迅速的死去。品牌本质上是靠客户体验+时间积累而成，门窗 品牌的成长没有捷径，好酒弥久弥香，品牌弥久弥旺。不能吃太多的激素，老老实实，日复一如做好客户体验才是根本。最普通的商号，历经百年也能成妇孺皆知的品牌，百年前的茅台谁认识？今天的中国，大多数行业已经进入了品牌为王的阶段，尤其是在充分竞争的行业。少数处于由渠道向门窗品牌过度的阶段，依靠国家垄断资源生存的国企既不需要渠道也不需要品牌，甚至产品低劣也能存活，这是怪胎，不管活多久都会死掉。
很多强势品牌企业在经历了一个阶段的辉煌后再也无法创造新的佳绩，比如李宁、桑塔纳等，李宁为此采取了不少革命措施都无法解决，究其原因就在于原有的品牌无法承载更大的规模压力，每个品牌所代表的内涵只能承载特定部分的市场规模，如要创造更大的规模，除了在组织结构、产品、渠道上想办法外，关键的一点就是对品牌进行再创造，赋予更深广的内涵。但这是很冒险的。在经历品牌为王的市场阶段后，未来的市场还会继续进化吗？答案是毋庸置疑的，而每个行业必将进入到一个崭新的竞争阶段，这个阶段就是文化的竞争。有着优秀的企业文化的企业引领行业发展成为新的领袖。文化是真正的软实力，避免表面上杂乱无序的低级竞争，依靠内部强大的文化吸引着团队合伙人、消费者的内心，吸引着竞争对手，吸引着社会资源。很明显的例子如谷歌苹果以其创新文化引领着美国的科技产业在全球产业链中独占鳌头，并深深的影响了各个国家的产业发展。
帝奥斯门窗是广东雍兴门业有限公司旗下的高端铝合金门窗旗舰品牌，历经十三年市场磨练，将门和窗融合成一个整体，拓展出一个全新的领域，被誉为中国"门窗一体化革命"的领导者、现代门窗的引潮人。帝奥斯门窗拥有占地面积超过123000平方米的大型门窗生产工业园，800多个专卖店网点遍布中国。
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