一个品牌如何才能获得世界瞩目？除了“原创”出让人眼前一亮的产品外，可能更多的源于这家企业敢于超越、勇于颠覆人格化的精神底蕴。日前，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）正式签署发布的全球大型家用电器调查数据报告显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%，实现了八连冠。这份报告充分说明，与国内企业获得的诸多项冠军相比，海尔荣获的品牌全球冠军的含金量更足，这不仅是品牌用户资源数量上的积累，更意味着“中国品牌”在世界范围内真正站起来。
世界不缺中国产品，缺“中国品牌”
目前中国已经跃居为世界第二大经济体，货物进出口总额也位居世界第一，“中国制造”遍布全球各地。数据显示，早在2014年中国家电出口额就占到了全球出口市场的37%，但能够获得世界认可的中国品牌却实在寥寥无几，“大而不强”的行业现状已经成为中国家电业持续发展的最大障碍。事实上，早有企业意识到单一“出口创汇”的局限性，开始探索品牌创新的道路，海尔就是其中的典型代表。
早在20多年前，海尔走出国门时就选择了一条艰难的“出口创牌”之路，并在海外积极探索构建起设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式。这本质上是为了更好满足当地用户的差异化需求，并能把海尔品牌融入到当地市场体系中。目前，海尔“出口创牌”的种子已长成不容忽视的参天大树，而原先沉溺在代工模式中的企业仍匍匐在地，在品牌方面没有建树。由于品牌的号召力，全球160多个国家和地区的用户选择海尔产品，这在不断刷新全球用户对于“中国造”产品的认知并增强企业自信的同时，也预示着中国工业体系全面崛起。
世界不缺中国创新，缺“中国发明”
想有超越传统结构的颠覆性设计出现，家电业更加需要的是“二次发明”。真正的发明要求企业回到用户需求和技术的原点，对整个产品系统做出开创性的改变。这一凤凰涅槃般的行为不仅是对传统行业创新和旧有产品的直接挑战，更是对企业原创实力的巨大考验。 2016年的家电业就出现了不少足以代表中国家电发明水平的产品和技术，包括“不用压缩机”的酒柜、“几乎不用水”的洗衣机以及能实现“有风无声”的空调等，这些来自海尔的产品彻底颠覆了全球用户对传统家电产品的认识。
可以看出，海尔已经跳出旧有的竞争模式进入到了另外一个全新的发展轨道。正如马车速度即使再快也快不过汽车，火车速度即使再快也快不过飞机一样，海尔选择借原创发明实现了换道超速发展。因为在根本驱动力上与其他品牌完全不同，海尔也在“二次发明”的创新理念下不断拉大与其他企业的差距，套圈引领的优势也正逐步凸显出来。这样一来，海尔在对全球用户的生活方式进行彻底改造的同时，也让全球用户开始正视"中国发明"的力量。
世界不缺中国企业，缺“中国模式”
在全球市场长达八年的领跑过程中，海尔创造用户资源的理念可以说始终穿插其中，即海尔的产品总是跟着用户的新需求走。为此，海尔选择通过与用户深度交互，在了解及时需求的基础上创生新市场。更为重要的是，依托于海尔的开放创新平台，用户可以随时参与到自身需求产品的创新过程中，并与世界顶级研发设计资源进行零距离接触。如此一来，产品在诞生前就已经准确定位并找到了目标用户群，作为产消者的用户自身需求也得到了差异化满足。
毋庸讳言，海尔整合美国GE家电、并购新西兰国宝级品牌FPA与日本三洋白电，以及持续在南亚、东欧等地的全球圈地运动都已经成为中国影响世界的大事件，这些事件也使海尔逐渐具备了向世界营销中国的品牌能力。就如奔驰、肯德基、爱马仕、LV等世界名牌一样，他们都是通过自身的科技创新与品牌建设成为国家形象的代表，即：他们既是一个企业品牌，也是世界消费者眼中的国家品牌。 文/薛飞
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