
医院危机公关不是面子工程,也不是发发软文讲讲情怀的手段,那些被质疑药品价格虚高,服务态度差,医疗水平造假的医院,面对质疑和疑问只有一个办法,修炼好内功,拿出证据,让事实说话。
一般进行危机公关时,我们要从以下几点方向入手:
1:快速反应,遏制不利流言的传播,特别是网络自媒体的传播。
2:承担责任。对于任何用户、竞争对手、第三方提出的问题,要勇于担起责任。
3:诚恳沟通,摆正位置和立场。态度必须要端正、有诚意,而且,不管是谁提出的什么问题,一定要从用户和客户的立场上去思考问题、解释问题、提出解决方案。
4:负责人要站出来。尤其是新医院,负责人或者院长要勇敢担责,主动沟通,释放诚意。
5:抓住核心点、核心人物,只有处理好他们的问题,才是真正解决问题的方法。
我们现在就从以上几点出发,通过一些案例来共同学习医院危机公关的处理。
7月11日,作家六六发了一条微博,称自己在京东上购买的天天果园水果是烂的,要求退款却被拒绝。作为一名拥有1000多万粉丝的女作家,这条微博一面世,立刻引来大量关注,7月14日,天天果园在微博上公开道歉,京东进行转发并表示要加强自身服务。京东没有亲自公开道歉,而接下来王思聪转发六六微博,表示自己也拥有同样经历。7月19日,京东官方微博向王思聪道歉。然而,事情反而引来了更多的质疑:为什么王思聪就能得到公开道歉?
网友纷纷指责京东前倨后恭、看人下菜碟,没有平等对待用户。所以,我们医院对待患者不能区别对待,如果出钱这种问题就要快速承认错误,承担责任。
危机公关,不仅是大医院的事情,对于传统民营医院来说,也是不能忽视的。但我们所说的所有危机公关,都是建立在两个基础之上:一是产品在可行性和合法性上要过关,另外,则是医院要建立自己的诚信基因
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