杨森景
坚持13次马拉松比赛打卡的Paul老师，他以他饱满的激情给我们带来了一次别开生面的危机公关与研发的培训。危机公关，似乎距离研发有些遥远，Paul老师布置的课前作业让我们初步了解危机公关-原来危机就在身边，许多企业便是在危机中涅槃重生！
危机，危机，有危便有机，
如何在遭遇时化危为机呢？
防患于未然便是最好的化解方式！
防，便得大家都树立危机意识。
咱们一起来感受下大家的危机意识吧～
1
吴小红：
通过今天的培训，我感受最深的一点就是，在日常的工作中，就应该有危机意识。学习当年海尔砸冰箱的精神，对产品质量哪怕是微小的问题，都不能抱有侥幸心理，要精益求精，发扬“工匠精神”，只有好的产品，才可以让企业走的更远。
2
黄珍珍：
您给的课前作业代表各行各业，它们都在危机公关中做出了不同的处理，让我体会了公关的重要性。也深刻感受到了基础研发人员的危机意识对企业发展的意义，我今后在自己工作岗位更应该谨慎认真！课件对我印象最深，大部分都来源您亲身的生活，阅历，随手拍的照片视频竟然都藏着大道理。我也坚信热爱生活，感恩，诚恳的正面态度就能享受研发过程，创造价值！
3
杨登科：
我对“扁鹊三兄弟”印象比较深刻，企业危机公关，防范其发生远比事后再处理更重要，而且所需成本也是最低的。集体是个人的集合，是人就都可能犯错，利用合理的制度去规范个人行为，培养个人的危机意识，将犯错的概率降至最低。
4
张象娜：
经过一天的课程学习，我对危机公关与自身工作的关系有了一定的认识。首先，我们员工对待工作要有主人翁的态度，主动培养危机意识；其次，在危机发生前，企业应树立危机管理意识、建立系统的预防危机的体系；再者，在危机发生时，企业要引起高度重视，及时制定危机管理计划、建立处理危机的临时机构；最后，危机过后，要做好善后工作，及时总结，并完善危机管理意识，重塑企业形象。“扁鹊三兄弟”的故事告诉我们，预防才是解决危机的最好方法，对于企业来说，这也是成本最低的管理方式。
危机与公关的培训，
告诉我们的不仅仅是如何在危机出现后处理危机，而且是要让大家保有一个危机的弦，多考虑一些，规避危机的爆发，学习危机发生后的补救措施固然重要，树立危机意识规避危机是更优的选择。Paul，见微知著的来自台湾的丽珠之友，热情洋溢地在我们心里撒下了危机意识的种子，这一颗颗种子正在发芽……
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