互联网鼻祖
美国时间7月18日晚，雅虎公布了2016年度第二季度财报。财报显示，本季度雅虎总净收入为13.1亿美元，较2015年同期增长5%。第二财季亏损4.399亿美元，每股亏损46美分，上年同期每股亏损2美分。扣除支付给网络流量合作伙伴的佣金，第二财季收入下降19%。创下了雅虎近十年来最糟糕的纪录，这应该就是雅虎作为独立公司的最后一份财报。
雅虎算得上是互联网鼻祖公司之一，它开创了所谓的门户网站模式，并且是全世界第一家搜索引擎公司，也首创了在线广告业务。
1994年，两位斯坦福毕业生想出了一个帮助早期用户在互联网上导航的办法，他们就是雅虎联合创始人杨致远和大卫·费洛(DavidFilo)。于是创建了“致远和大卫万维网指南(JerryandDavid’sGuidetotheWorldWideWeb)”的网站。同年4月，4月，两人根据《格列佛游记》将网站更名为Yahoo!。
仅一年时间，雅虎每天的点击量达到了100万次。1995年，雅虎开始出售广告，当时整个在线广告市场规模大概有2000万美元。截至1997年，雅虎仅广告收入就达到7040万美元，一年后，这个数字飙升至2.03亿美元。
1996年雅虎上市，发行价是1.3美金，随后在4年之内，雅虎股票翻了100倍左右。到1999年底，雅虎股价已突破了100美元，市值突破1000亿美元。在它的巅峰时期，雅虎的市值曾达到1280亿美元，比股神巴菲特控股的伯克希尔·哈撒韦公司市值还要高出200亿美元。
在互联网泡沫破裂的时期，雅虎的搜索业务则实现了飞速增长。2002年，雅虎第一次尝试通过在搜索结果中插入广告来盈利，该年总收入达到9.53亿美元;2003年，收入一举突破16亿美元;2004年，增长到了35亿美元。
“被埋葬”的互联网巨人
高速的增长、营收的突飞猛进也掩盖了一个愈发严重的问题。当雅虎正忙于扩大它业务范围时，新一代的创业公司都在专注于完善一款产品。很快，在拍卖方面雅虎输给了eBay、在搜索方面输给了谷歌、在分类广告方面输给了Craigslist、随后Facebook又取代了雅虎，成为数百万人的浏览器主页。这些改变最终又反映到广告收入上，雅虎的营收增长很快陷入停滞。
如今，只剩300亿美元市值的雅虎，核心业务价值仅占10%左右，其余估值来源于其持有的阿里和日本雅虎股权。从开始的互联网神话到衰败的落幕，不禁让人唏嘘不已。究其原因，大概有以下几点：
1定位模糊，方向迷失
最开始，雅虎本质上是一个内容搜索公司。但走着走着，雅虎觉得依靠要自己掌握内容才行，于是朝向门户和媒体公司而去。并不断开发新的业务，一发不可收拾。十几年来，雅虎一直没有找到合适的定位，新的业务体系越来越弱，开拓能力也没有增强。
2管理层动荡：CEO连换，高管频出走
在路透社此前的撰文中写着：雅虎出走的高管们对老东家今日靠变卖核心资产度日的惨状，感到无比痛心。他们承认，随着公司规模越来越大，官僚作风日盛，雅虎最终失去了专注度，为最终的没落埋下了伏笔。
据统计，雅虎21年中换了7任CEO，这七人中最长任期为六年，短的仅四个月，并且他们的发展思路和重点各不相同。同时也创下9年更换6任CEO的记录，随着CEO们不断地调整雅虎的定位，导致企业发展极不稳定，一度经历了几次不同的转型计划，也并没有帮助其摆脱困境，反而越来越糟糕。
3追求利润卖专利，因小失大
在快速发展的互联网行业，不能适应变化就会被无情的淘汰。然处于风口浪尖的雅虎，并没有发力主攻技术创新。杨致远曾正确地预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心，但雅虎却没有在技术上攻克其中任何一个堡垒。
商业化是雅虎起家早期的特长，但长期对利润的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微软的协议中，雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成，而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。
卖专利求生存，几乎是所有欧美高新企业的避冬粮草。在过去的3年中，雅虎出售或授权的专利超过6亿美元。2016年3月，雅虎财务长高德曼曾表态，雅虎正想方设法求售专利、地产和其他“非核心资产”，希望能够为公司带来10亿—30亿美元进账。
4错失较佳被收购时机
2008年，雅虎的市值已经在七年内暴跌了近八百亿美元。微软当时的首席执行官史蒂夫·鲍尔默想以446亿美金收购雅虎，但遭遇570亿的更高竞价后微软放弃了这项收购计划。并且当时雅虎高层担心一旦被收购自己手中的权力就会受到大幅度限制，最终还是拒绝了这个买卖。考虑到雅虎此后陷入的困境，微软算是交了好运。
5大量高价失败或管理不善的收购
雅虎其实做过很多正确的投资和并购，如收购阿里40%的股权、投资日本雅虎等。但是雅虎的并购项目并没看到有效的合并改革，大多数都管理不善，最后往往彻底沦为败局。
1999年，雅虎以57亿美金收购财务状况不佳的Broadcast.com;
199年，36亿美金收购了当时流量最高的网站之一GeoCities(用户制作内容社区)。但被收购后逐渐衰退，后来，美国版本也被正式关闭;
2003年，16亿美金收购付费点击业务发明者Overture，但广告收入仍落后于谷歌;
2005年，雅虎大肆收购Web2.0公司，如图片社区Flickr、书签工具提供商Delicious和社交日历服务Upcoming等;
2013年5月，雅虎以11亿美金收购博客平台Tumblr，目前估值仅剩不到4亿美元，并且为了吸引买家不断的在做减记。
就这样，定位模糊、内部动荡的雅虎错过一波又一波转型的风口，曾创造历史的互联网巨头没想到最终被历史所干掉。事实证明，某一时期的行业领袖，并不能成为下一个时期的领袖。
写在最后
科技公司的历史上，有过太多曾经如日中天的企业。但当科技潮流和用户需求发生巨变时，这些巨头公司因为预判失败、战略错误或是反应迟缓，进而在几年甚至更短的时间内迅速衰退，成为一颗逝去的流星。
王安电脑、北电网络、AOL、诺基亚(手机)、黑莓、惠普、摩托罗拉、雅虎，这些曾经声名显赫的名字，曾经改变了科技的发展轨迹，品牌代表着一个行业，对后来者产生了深远的影响。当他们逐渐星光黯淡，甚至退出历史舞台的时候，或许在惋惜之余，也应给予他们足够的尊重。
如果仅以门户网站来衡量，雅虎依然是行业的领先者。即便是在目前，雅虎依然是仅次于谷歌和Facebook的美国第三大网站，在财经、体育等资讯业务上占据着相对优势。如果对比同一时期的门户网站AOL，或许雅虎的处境还要稍好一些。雅虎网站在Verizon旗下依然会继续运营。
然而，无论我们是否继续使用雅虎服务，无论这些业务是否保留原先的品牌，这都代表着一个雅虎时代的结束，代表着一个互联网1.0时代的巨头正式退出历史舞台，代表着一个曾经深远影响互联网发展的名字的告别。
从1995年到2016年，雅虎的互联网之路走过了二十年。从最初的如日中天，到中期的连续失误，再到晚期的煎熬等待，雅虎的命运令人唏嘘，更引人深思。
盖茨说过，微软距离破产永远只有18个月时间。
发稿网（QQ：599515669）是全国领先的在线新闻稿发布平台，团队由资深互联网专家组成，服务内容类涵盖软文发布、软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。