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在如此来势汹汹的关店大潮面前，却有一批品牌宣告2017年要逆市而行，开出近1000家实体店！
2015年，传统实体零售品牌纷纷陷入僵局，从全国服装零售品牌关店数量分布图看，广东、华东地区成关店重灾区。
除了电商搅局，性价比低、品牌老化、失去对年轻消费者认知敏感，品牌运作模式也是“关店潮”主要原因。
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2016年，全球范围上演零售大洗牌。在中国，同时出现了关店上万家的惨烈场面……
甚至曾经备受商业地产招商青睐的国际快时尚品牌，也开始放缓了拓店步伐，服饰零售行业前路似乎一片迷茫。
在如此来势汹汹的关店大潮面前，却有一批品牌宣告2017年要逆市而行，开出近1000家实体店！
加速拓张的本土及国外新兴快时尚、率先转型的潮流时尚品牌、渐成风潮的潮流集合店，它们为何这么敢？
快时尚
中国快时尚市场格局正在重构
商业地产云智库发布《崛起的中国本土快时尚，拓展速度已赶超H&M、优衣库、ZARA》，报告指出：
随着国际快时尚巨头在中国开店增速明显放缓，本土快时尚品牌和国外新兴快时尚品牌拓店速度已赶超国际大牌，中国快时尚市场格局正在重构。
热风
每年提速10%迅猛扩张版图
⊙创立时间：1996年
⊙细分业态：快时尚
⊙承租面积：400-600?
⊙目前规模：热风已在全国150多个城市布局超过850家门店，主要布局一二线城市
⊙典型合作项目：上海长宁龙之梦购物广场、深圳海岸城、广州正佳广场
⊙拓展计划：以每年提升10%的速度目标进行拓展，2017年将在全国一二三线城市开店超过100家，并开启海外拓展计划
??定位穿戴生活类快时尚成功突围
如何与国际快时尚品牌在同一个购物中心内共存，找到自己的生存之道？对此，热风找到了自己的方向，即打造穿戴生活类快时尚。
经过20年发展，热风已从单品类鞋店成长为集设计、精选和销售于一体的穿戴生活类集合店，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品。
??从“日常穿戴”走向“生活化需求”
2015年推出儿童系列，随之2016年在部分门店内开辟20?儿童区，以满足家庭购物的需求；
在全国精品体验店内设置咖啡休闲区域，开设了免费的“现磨咖啡台”，客户消费任意金额即可以亲自体验一把自己动手泡咖啡的乐趣；
2016年与“集成式婚礼创意平台VORES”达成合作，将进一步满足消费者对婚礼用品的需求。
UR
每年以百家新店速度保持增幅
⊙创立时间：2006年
⊙细分业态：快时尚
⊙承租面积：800-1500?
⊙目前规模：现于上海、北京、广州、成都、大连等重点城市开设有120家店铺
⊙典型合作项目：上海虹桥南丰城、广州正佳广场、深圳华强北九方购物中心
⊙拓展计划：品牌将以每年60-100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家， 营业规模超100亿
??为中国人提供本土化的国际设计
以“奢华大店、产品丰富、更新快速和价格实惠”为定位的UR，采用买手主导产品设计的开发模式，每周每店两次更新。
针对中国市场，UR开发团队会根据中国人的身材和消费喜好度进行更定制化的设计。
??品牌保持多年快速增长速度
UR于2015年取得同比30%的增速，复合增长达到90%，并且持续了多年这样快速增长速度。
2011年先后获得香港GOBI资本及上海景林资本战略投资，未来将进一步扩大中国市场版图，预计全国店铺总数量将超过300家。
NEW LOOK
本土化策略强势拓店
⊙进入中国时间：2014年
⊙细分业态：快时尚
⊙承租面积：250-350?
⊙目前规模：到2016年底中国门店已达到100家
⊙典型合作项目：北京朝阳大悦城、上海五角场万达广场、广州太阳新天地
⊙拓展计划：计划在2017年3月前把中国门店扩展至150家，未来3年内再开500家
??跻身全英第二大女装零售商
根据公司2016年的财报，NEW LOOK已坐上英国35岁以下女装市场的头把交椅，也成为全英第二大女装零售商。
在2015年被南非零售业巨头Christo Wiese买下后，年收入增长5.4％，销量增长3.6％。
??国外快时尚本土化的成功模板
NEW LOOK从2014年2月进入中国，发展势头迅猛。在刚进入的中国市场，他们取得了8.8％的同店销售增长。
和其他快时尚品牌比起来，NEW LOOK优势在于85％的衣服原材料来自中国，以及1/3以上的服装专门为中国人设计，在本土化上下了一番功夫。
领悟中国的时尚潮流、在本地生产并快速上架是New Look实现成功的关键。
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H:CONNECT
提速中国门店的布局
⊙进入中国时间：2012年
⊙细分业态：快时尚
⊙承租面积：200-1000?
⊙目前规模：在中国各大主要城市开设超过220家门店
⊙典型合作项目：北京SOLANA蓝色港湾、上海大悦城、成都IFS
⊙拓展计划：2017年计划拓展120家门店，除了一二线主力城市外，还将进入南昌、石家庄、济南、郑州、西安等城市
●?在华提速发展、推出新业态
H:CONNECT所属冯氏集团旗下的Branded LifeStyle公司，于2012年正式进入中国市场。
2016年拓展提速，布局了120家新门店，更推出大陆首家结合K-Fashion与韩式Lifestyle的潮流集合店――H:CONNECT×H:CAFé概念旗舰店模式，入驻重庆龙湖时代天街购物广场D馆。
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潮流时尚品牌
由转型赢得消费升级先机
根据不完全统计，在全国40个城市的600个购物中心里，共有10万家品牌实体店。超过3000个潮流时尚品牌进驻了购物中心。
在如此激烈的品牌竞争中，有一批品牌率先脱掉了“性价比低、品牌老化、失去对年青消费者认知敏感”的旧印象，拥抱新零售、全渠道以及个性化的消费升级，做出了转型举措并赢得先机。
拉夏贝尔
推年轻新业态谋求转型
⊙创立时间：1998年
⊙细分业态：潮流时尚品牌
⊙承租面积：500-2000?
⊙目前规模：已在全国各大城市布局有9000家门店
⊙典型合作项目：北京爱琴海购物中心、广州正佳广场、上海徐家汇美罗城
⊙拓展计划：2017年计划在一二三线城市拓展100家新门店
??2016年营收首次破百亿
拉夏贝尔始创于1998年，从单一少淑品牌出发，慢慢成长为男装、女装、童装等多品牌、多条线经营的时尚集团。
根据最新财报，2016年实现营业收入及经营利润分别为102.33亿元及7.52亿元。UlifeStyle（US）是拉夏贝尔在2015年推出的中国本土快时尚品牌，增长迅猛，期内实现收入4.75亿元。
??2017年保持门店网络扩张态势
2017年，拉夏贝尔将继续保持门店网络扩张态势；对门店规模小的品牌，重点扩张门店数；对已形成规模的品牌，进行门店升级、改装以及淘汰店效差的门店。
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