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????????如果说无销量、做品牌，是无事生非瞎折腾;那么有销量、不做(包括不会做品牌)品牌，就是鼠目寸光无大志;宣称没有品牌战略、品牌个性就不懂销售的论点，也是一叶障目。
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????????上述三种错误，是营销界品牌观念交锋的主要表现。倡导先抓销量后做品牌的营销人，是务实;自然，鼓吹只要销量不要品牌，尤其是否定品牌必要性的营销人，只能说是“夏虫不可以语于冰”。
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品牌病，不仅仅是“贫血病”(缺乏品牌意识)，更是一种“富贵病”(一知半解的品牌无知)。
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品牌贫血症的企业，多是只知道“卖货”，却不懂得培养客户以及提升品牌溢价。
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从世界商业史可以看到，没有一家不重视品牌效应(即“招牌”)、只知道算计自己“赚钱”而能传至二代以上的企业。品牌的本质是顾客的信誉，对品牌的这种最基本概念及功能都缺乏认识与认同，是品牌贫血症者的悲哀。
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品牌富贵病的悲剧同样严重，这种悲剧表现为“认知偏差性”品牌无知的症状。
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我们简要扫描一些品牌富贵病带来麻烦的大品牌，及品牌问题之所在----这些问题皆因品牌运作的专业性偏差导致了企业经营困局。
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1、品牌无魂。
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有人把“品牌之魂”叫做“品牌核心价值统帅论”。不管叫什么名称，品牌之魂就是指必须用“唯一元素”做核心的符号系统所传达的品牌精神，比如Nike的Just do it及其LOGO、字体、标准色等的符号组合。千言万语，不如一句“Just do it”，这就是耐克的品牌之魂。
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体育用品品牌不仅是找体育明星代言这么简单，更重要的是品牌代表了哪一种“体育精神”。Nike、Adidas与Puma、Mizuno等品牌的争霸战，决胜的原因是耐克与阿迪达斯更好地把握了体育精神在日常生活中的精神内涵与行为呈现，与其说篮球、乔丹成就了耐克，不如说耐克也将美国体育代表的篮球运动推广到了全世界。
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反观李宁，从Everything is possible(一切皆可能)山寨阿迪达斯，到Make the change(创造改变)，李宁似乎永远找不到自己的品牌之魂：李宁在推出Make the change新口号及换标之后，大传播推介的产品却是InnerShine(内在之光)。一个男性化的、激烈地去拥抱改变、创造改变的起点，竟至于如此女性化、柔美、内省的落点上，只能说李宁在品牌之魂的把握上已经完全没头脑。
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有何影响?品牌“没头脑”，市场“不高兴”：尽管李宁已经是年营业额100亿多元的超级规模化企业，2011年李宁的业绩打了个大冷颤，库存周转率、营收、利润等指标均趋向不好，有陷入耐克与安踏上下夹击的“壕沟品牌”危险。
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2、创意打架。
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品牌最核心的亮点就是创意。跨国4A公司的创意成本之高，成为中国企业品牌亮化的一个门槛，也直接成为本土品牌与跨国品牌创意表现差距的原因。但是，不善于管理创意，与缺乏创意一样产生问题：太太口服液，就是在创意过度里迷失了“品牌之根”。
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每天一个新太太、做女人真好、十足女人味、调出女人好状态、肌肤健康美……这些耳熟能详的著名广告语，是智威汤逊、达彼思、奥美等赫赫有名的4A广告公司先后推出的一个又一个堪称经典的广告创意及精美的广告表现，健康元公司在聘请代言人、广告费上更是出名的大手笔。
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这些传播诉求之间存在明显的互相冲突，意味着每一轮“广告运动”形成的消费群其购买动机都各不相同，即使存在太太口服液产品的忠诚消费者，各阶段广告运动增加的消费群也会在下轮广告运动中流失。
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每一个都可谓创意独特、代言人养眼、又不吝大手笔的360度整合传播，都阻挡不了太太口服液销量的下滑。太太的品牌创意不仅对提振销量毫无作用，甚至正是这些互相冲突的创意诉求导致了太太口服液的“自杀”。
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问题的症结不是跨国4A们的创意不好，是太太的品牌管理失去了方向：广告亮点造成的品牌弱化，即过于出色的单点突破造成了系统品牌的整体虚弱，方向不同的创意变成了品牌自我否定的负能量。
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3、危险换标。
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LOGO是品牌识别的核心，是劳拉-里斯新著《视觉锤》要敲打的那颗“钉子”之一。核心识别的更换，是品牌的重大事项。
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2011年，星巴克在LOGO上将英文除去，只保留了简化后的美人鱼头像。对此次换标，品类理论倡导者里斯先生撰文认为，违反了单一品类上建立强势品牌的品类战略。
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排除新旧LOGO的审美偏好，本人认为换标体现了星巴克从单一咖啡品类品牌向多品类(牛奶、茶、咖啡杯、糕点)品牌的过渡，新LOGO代表的是一个“质量保证”，体现了星巴克战略转型。
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2011年星巴克全球营收改变了此前5年的下滑趋势，说明星巴克多品类发展的战略方向是正确的。
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但某些换标确实也有导致“品牌过坎”的危险。
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正在发生的大娘水饺LOGO更换，就引发市场的质疑：大娘水饺从一个大妈摇身一变成了个年轻少妇。
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网友的点评很意思：原先的商标吴大娘图标，面部卡通，形象可爱亲切，笑脸迎人，很符合大娘水饺的温暖企业文化。但是现在却换成了一个提着篮子的窈窕淑女，居然还屁股对着我们，脸没了，笑容也没了。很难理解大娘水饺的这种变化，难不成要把金字招牌换成姑娘水饺?
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大娘水饺原有LOGO的识别性是存在问题(顺便说一句，这是中国企业品牌识别的普遍性问题)，但这种将笑脸变成背影的“革命性”换标，确实存在认知混乱的危险。
????????4、传播低效。
????????在央视投放3000万或1亿元广告就成了品牌，是这类忽悠神话的破灭。最早的奥妮洗发水成为奥美中国“水土不服”的耻辱，标王门变成了“咒语门”(就像胡润百富榜被视为“杀猪榜”一样)自不必说。相信品牌的力量的真正含义是：相信广告的力量。
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????????5、没有风格。
????????美特斯邦威(及旗下的Me&City)与优衣库或ZARA的差距在哪里?没有品牌风格的随意抄袭，只能把自己变成“四不像”。美邦上市后的年报，马上反映圈钱后乱花钱的后果：因Me&City投入过大出现了巨额亏损。
????????6、有牌无品。
????????Esprit这个昔日鼎鼎大名的品牌究竟是卖什么产品?是家纺、毛衣还是时装?这个因林青霞嫁给东主邢李塬而爆红的传奇品牌，却在近10年里不知究竟要卖哪一类产品。
????????服装的品牌与产品的品类对应关系，倒是符合里斯先生的单一品类建立强势品牌的路径，比如九牧王Joe | One的核心产品是男裤，休闲装等就少人购买;利郎(lilanz)是商务男正装等。
????????7、不懂裂变。
????????品牌架构即品牌组合，并非只是一个LOGO母子关系的谱系游戏，而是涉及企业战略的大思维。最著名的是汽车企业的独立多品牌架构：福特不希望捷豹Jaguar用户想到Ford，丰田不希望Lexus车主想到Toyota等。
????????最近的案例是阿里系，将阿里巴巴、淘宝、支付宝等分拆，通过多业务的品牌独立化，实现资本市场的多渠道融资。
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????????8、多子少福。
????????模仿宝洁“雨伞”(一企多牌)品牌架构的农夫山泉，与采用母子品牌架构的娃哈哈，现在已经不是一个规模等级的企业。宝洁的多子多福的多品牌策略，到了农夫山泉却变成了多子少福，在品牌架构上采用“反里斯式”单一品类单一品牌的混合式品牌策略的娃哈哈却成了中国首富。
????????农夫山泉的多品类分品牌战略能否成功?过去的实践证明，大失败者多(浆果奶昔、农夫茶、农夫汽茶、尖叫、苏打红茶、农夫果园等)，只有小成功(水溶C100)，未来要看农夫山泉能够忍受多久的市场培育时间(即有没有钱烧)。
????????品类细分，即里斯在《品牌之源》里阐述的品类分化产生品牌的逻辑，只是品牌建立的一种逻辑，而不是全部。中国人思维里重联想轻分界的思维特点，都决定了里斯的过度细分的品牌观(单一品类建立品牌、品类分化是品牌之源等)，仅仅适用于非常少的商品类别即品类市场。
????????在大多数品类市场里，采用里斯的品类战略，只会自缚手脚、错失机会。因此指责中国市场不成熟、中国消费者不理性、缺乏品牌意识等论点，恐怕犯了削足适履的教条主义幼稚病。
????????上述八种“品牌富贵病”还只是随手扫描。我们可以看到品牌无知并非出现在对品牌持否定观点的“极左的”销量派身上，在品牌崇拜者身上，品牌灾难也更加频繁地发生。
????????中国营销界用“先销量后品牌”的中国式营销思想，破解了媒体牌不顾中国市场、企业现实的“相信品牌的力量”的忽悠式喧哗之后，确实要引导“闲钱”越来越多的企业、富二代们研究一下，品牌化产品或“无印良品”(No Logo式产品)究竟应该怎样去做?
????????中国营销界的下一个重要课题，是指导中国企业走品牌之路、建立强势、高价值的品牌(含企业品牌、产品品牌)。
????????“销量与品牌的逻辑”应树立“三坚持三反对”：
????????坚持旗帜鲜明地肯定品牌的价值，反对将品牌虚无化的观点;
坚持旗帜鲜明地辨析做品牌的正确路径与方法，反对打着品牌的幌子卖广告的忽悠;
坚持旗帜鲜明地推动对品牌成长逻辑的研究，反对为品牌无知辩护的各类狭隘观点。
????????否则，中国企业将继续承受“品牌富贵病”与“品牌贫血症”的双重困扰。
久诺观点：
????????我们热爱我们的国家，但我们不得不承认中国在成为制造大国的同时,却还是一个实实在在的品牌弱国,在围绕品牌展开的竞逐中,中国不仅落后于美欧老牌发达国家,甚至也落后于一些亚洲近邻和新兴国家。我国企业在品牌建设上还存在着很大的随意性,难以形成有效的品牌形象,真正发挥品牌优势。
????????久诺一直致力于打造中国最牛的品牌，我们为中国的品牌而生，也许这个道路很艰难也很漫长，但我们始终相信，总有一天中国的品牌会让全世界望尘莫及！
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