《如何用知乎做好品牌营销？》
视频时长：3分40秒
概要：
1.?近距离采访周源内幕，知乎的下一步行动
2.?知乎的商业产品矩阵
3.?如何用知乎做好营销？优秀的知乎营销案例
4.?知乎对品牌的价值
最近受邀参加了知乎品牌开放日的活动，非常难得，还有一次近距离和知乎创始人周源探讨的机会（大概也就30厘米），话题是如何利用知乎做品（ying）牌（xiao）？
收获颇多，也有不少所谓“干货”和“内幕”分享给大家：
近距离对话周源，都聊出了啥？
知乎的下一步：从社区到平台
知乎自2011年1月26日上线，
第一阶段，2011年到2012年，首先去吸引的是优秀的知识人，或者说内容创造者，构建一个小型的知识社群。
第二阶段，2013年到2015年，吸引各个行业的专业人士，搭建了一个中型的知识社区。
第三阶段就是现在，从2016年开始，面向广泛的知识消费者和合作伙伴，搭建一个大型的知识平台。
现在知乎定义的知识，不是课本上的知识，也不是黑板上的知识，它是融入我们的生活中，所有对用户有用的信息，有决策价值的信息。
社区生态和平台生态有何不同？
周源认为，两者间的差异，要放到用户对知乎的使用场景里去对比。
在社区时代，更多是在处理用户和内容的关系，那时，知乎把内容和用户的质量放在社区的首位。
而现在作为一个平台，即使依然在提供内容，却又进一步延伸。比如知乎Live，依然在提供内容，但是变成了语音的内容，成了一种服务，?甚至是付费的服务。
平台相对于社区，最大的变化在于：
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连接能力发生了变化
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场景的包容性得到扩展
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参与到平台上的类型发生延展
知乎对大V发软文广告的态度如何？
既然是平台，都一个生态系统，应该有各种角色。我们知道从微博到微信，都生长出了各种很多大V和大号，创作优质内容的同事，也在大方打广告，和平台形成了共生关系。
作为中国第三大社交平台，对于知乎平台上的优秀问答者，也就是某种程度上的大V，态度如何呢？
周源的回答是：情况比较复杂，不能一刀切。
比如，其实很难界定一篇文章是不是软文，甚至很多营销的内容本身对于用户也是有价值的，但是知乎有一套对虚假信息的用户举报机制。
大V不管怎么玩，不能触碰底线：违反社区规范，破坏信任体系。一旦发现，知乎会站在用户这一边，建立信任的底线。
下面，一起来看看知乎（未来）的商业产品布局，以及如何利用知乎做好营销。干货和内幕太多，请接住。
知乎的商业产品矩阵
在以上的商业产品矩阵中，我认为亮点是今年推出的知乎机构账号、原生广告。还有即将推出的知乎指数、盐值衡量体系、企业版知乎圆桌、企业版知乎Live。下面一一解读。
知乎机构帐号和原生广告
关于知乎机构帐号号详细介绍，可以参考我之前的文章《运营知乎机构帐号是一种什么体验？》
需要补充的是，根据知乎商业产品经理胡冰的介绍，知乎已经启动规划机构帐号的投票功能，以及活动召集功能这样机构独有的工具。