我们在前面曾经讲过，市场总监制定市场计划，一定要用好5M法则。就是要在脑子里牢固树立任务（mission） 、资金（money）、信息（message）、媒体（media）、衡量（measurement）这五个要素。
在5M的基础上，加上“甘特图”——把时间坐标、事件坐标增加进去，基本就成了一张市场营销（推广）的作战计划。在这张“甘特图”里，一定要反复的“推演”彼此推广任务之间的匹配和结合，并按照事物发展的脉络，梳理出所谓的活动“主线”，这样，一套可行的市场推广计划（纲要）就基本形成了。
下面，请直接看图：
某APP的市场推广计划纲要总图（时间跨图为半年）
说明：本图看不清楚，可以重点了解甘特图的结构和逻辑。
放大图：推广方案的前两个月
说明：请重点理解“概要”、“执行”、以及对应的时间关系。所谓“概要”，不但要让BOSS放心，更是我们做事的核心思想，不得忘记。所谓“执行”，就是根据指导核心思想，我们选择的具体推广方法。
放大图：后面几个月
说明：请结合上图，重点理解具体某项“执行”方案中，前后时间的逻辑关系，以及推广“主题”方面的转变。
逻辑原理图
说明：这个图表，就是我们制定市场推广计划纲要的逻辑（简化版）——先明确5M原理概要，后展开具体执行方案。
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