经常会有人问这样一个问题，有没有什么办法让我的企业一夜成名？
这也是我多年经常思考的一个问题。很多的老板和市场营销人员也都非常关心。在他们眼中品牌广告公关。就是营销的全部。或者说见效非常快的品牌推广几乎是所有营销的全部诉求。就好像企业一旦出名了，营销的所有问题就解决了！
这种想法也是非常可以理解的。一般来说，在企业生产部门负责创造产品和创造服务，然后呢，市场营销部门负责去宣传把市场的关注度吸引过来。有了关注度，剩下的就是把产品卖出去。
在老板看来研发和生产销售都是既有的资源，自己也能够掌控，但这个所谓的市场关注度呢，就飘忽不定，怎么能在有限的资源下，获得最大的关注度，这是让所有老板都非常头疼的一个问题。
于是，品牌推广，广告公关，就是被提到了营销的第一要务，很多公司的市场部就是等同于宣传部，就是负责赢取关注度。尤其是在小企业里非常的常见！
但是，这又什么问题呢？
我想我们应该关注问题的核心。无论外表有多么惊艳，还是要关注问题的本质！
用户或者客户愿意为产品，服务买单。核心的原因，不是因为品牌推广，而是因为产品的价值。
品牌推广，广告公关，只是有利于推动更多的人，关注到这些产品和服务的价值。但是如果产品和服务在用户或者客户看来价值很低。或者没有价值，甚至是负的价值。过高的关注度，反而会把企业推向不利的局面。也就是广告圈儿里说的好广告只会让烂产品快点完蛋。
于是，一个关键的问题露出水面，企业怎能才能知道自己的市场需求？怎样才能知道该创造什么样的价值？才能满足甚至高于客户的期望？
营销里有一个容易被忽视。但其实是非常核心的职能。那就是产品。所谓产品，就是把市场需求翻译为产品诉求。
不少老板对于如何赢取市场的关注度不太自信。但是对于产品或者服务价值的把握和创造倒是挺有信心。
他们觉得自己在行业里摸爬滚打了很多年。不说自己的产品，就连竞争对手的产品和服务也是很清楚的。我想这是一种自负的表现。因为相当一部分老板对产品和服务的理解是基于行业和对手。
而且，就是没有基于自己客户的应用场景，没有基于最源头的需求。
所以这里有一个坑。当你把注意力牢牢地钉在你的竞争或者其他行业上下游伙伴时。你的关注度极有可能是他们对源头需求的错误或者过时的理解。
产品，帮助我们直面客户的应用场景。直面需求的源头。
所以，能不能建设好一个产品。直接决定了一个企业能不能成为一个优秀的企业。
或者说能不能创造蓝海，并且成为蓝海的第一。假如你的产品没有做好，就只能跟在行业后面。拷贝复制别人。竞争的红海里厮杀。赚难以持久的辛苦钱。
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