改变消费者的想法和态度，让他们开始购买行动。通过文案来说服潜在消费者，让他们往我们想要的方向改变，立刻马上买我家的产品。
然而，这个说服的过程离不开这八个因素。
万丈高楼平地起，没有执行，再好的模式，再棒的想法，也是空中楼阁，不堪一击。
我们所谓的执行力，是指我们在做事时，用以执行某个任务的力量，执行没有强度，但加个力字，就出现了强弱之分。
也是因为产品经理行业的特殊性，让这个执行力看不清，看不透，因为我们并没有什么看得见的执行任务。
对于开发来讲:
不管是否认同需求，当产品经理正常输出需求时，都会将需求进一步实现。
那么对于产品经理而言的执行力呢?
不管任务是对是错，我们都要设计一套方案，把错的做成对的，把大亏损，做成小亏损。
这就是我们的执行力，你瞧，事情本身没有对错，自然也没有好坏之分，差异只体现在我们的做法上面，而我们的做法，则直接受到我们的执行力的影响。
执行力致死因素
为什么说执行力会导致产品死亡呢，这还得回到产品经理的角色说起。
产品经理是团队的源头，我们输出需求，输出方案，团队按照我们的方案前进。
当产品经理出现执行力问题时，就好比吃油的汽车加了水，整个团队的机能都会崩溃。
当然，这不至于团队解散，这最多让团队貌合神离，做着自己都不相信的事情，滥竽充数而已。
许多项目死的不明不白，其原因便在于产品经理的执行力出了问题。
执行力致死的本质原因 是因为我们站在输出源头，反正，任何一个站在输出源头的角色，如果执行力出现问题，也会导致产品死亡，比如 运营经理，创始人。
没有吸引力，广告文案就是浪费钱的。任何文案的第一步，都是想着如何吸引读者。提高吸引力的做法如下：
1、故事开头。
故事，永远会吸引人的。以故事作为切入点，已经成为文案的常态了。
举个例子，一则经典的番茄酱广告。
在一个的病房里，护士正小心翼翼地为中年男子揭开缠在食指上的厚厚的纱布。病人惴惴不安，身边的妻子紧握着他的另一只手，主治医生则站在病人的对面，神情也并不轻松。终于，通过手术被加长了的食指活生生地“耸立”在了众人的眼前。手术成功啦，夫妻俩欣喜万分。
回到家里，他们迫不及待地打开冰箱，从里面取出了番茄酱瓶子。丈夫把刚刚动过手术的长长的手指伸进瓶子，顺利地将瓶底仅存的一层番茄酱“捞”了出来，兴奋而又自豪地凝望着妻子，而妻子则眼巴巴地盯着丈夫食指尖上的番茄酱。
2、3B元素。
3B原则是美国广告大师大卫·奥德威提出的。beauty美女、beast动物和baby婴儿，通称3B。研究表明，读者对美女动物和婴儿更感兴趣，所以视觉方面经常用到3B。在文案方面，也可以利用这3个元素。
3、具体数字。
数字能够带来清晰具体，越清晰就越引起受众的兴趣。比如一则培训广告，很多人正面临失业问题，1000万人正在面临失业问题。前后对比，后者的具体数字更容易让人读下去。
4、打破常态。
打破固有的状态，或者改变原有的路径，都能带来吸引力。比如上晚自习的时候，你突然请不自然地哼了一句歌，这时候目光必然齐刷刷地看向你。寻找改变的原因，这是本能。所以，如果你要想让文案有吸引力，就敢于突破。比如我喜欢丑逼。
5、最新出炉。
猎奇就是吸引力。前所未有，最新出炉，首次等词，能很好地吸引住读者。想要第一时间了解信息，那么就只好阅读它。
6、提出问题。
向读者提问，就会产生疑问。有疑问，就会寻找答案。为什么你不吃反而胖?如何拒绝父母的相亲?
7、免费提供。
这个最简单了。天下掉下的馅饼，你不信，别人也会去捡，至少会去看看先。所以，如果你的产品或服务是免费的，那么一定要把免费二字凸出来。或者你的价格非常低，反正就是有特大福利，那么这就是最大的吸引力。比如，1元洗牙。
8、第三方。
把证书都亮出来，第三方权威报告贴出来，作品摆出来。这就是实力，这就是最好的话。
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