从内容营销上看当当是怎么跟不上队的

📁 软文 #内容营销

前几天晚上在一个私密的产品经理群(我还有私密的营销群,想要加入的可以关注“张医生的互联网笔记”私信我哦)中说:“当当做活动了,图书满100减50!”

于是我去看了一下,准备买几本书,当当APP虽然在手机上,但是很久都没有点开过了。打开后发现当当的产品基本上还是10年前的分类风格,直接上图。

当当的首页

里面的分类也是这样的:

当当分类页

我们再来看同样做电商,已经是巨无霸的京东(京东曾经远远不如当当),已经站在内容营销这个趋势上了。传统的分类肯定没有错,但是说个简单的道理,传统的分类方式更多的是满足人们对基本物质的需求,而内容营销则会在满足需求的基础上做增量,也就是说把产品卖给需求不是非常大的用户。电商的发展基本上也是延续这么一个趋势,例如淘宝早期主要作为一个商品信息查询和购物的平台,而现在淘宝则可以作为很多女性消磨时光的地方,替代了以前的逛街。

甚至京东还设置“京东文学奖”,分别为:年度童书奖、国际作家作品奖、国内作家作品奖、年度传统文化图书奖、年度科幻图书奖、年度新锐作品奖。京东文学奖在5月31日颁出,最终获奖的六位作家将共同分享280万奖金。

京东分类

京东图书运营区

内容营销本质上是指导如何做营销的一种思维方式,它是一种战略指导思想 。内容营销要求企业能生产和利用内外部价值内容,吸引特定受众。重中之重是“主动关注”,内容营销和传统媒体曝光的区别就在于此,一个是主动去寻找消费者,另一个是让消费者来找你。

虽然这不能全部解释当当的困局,但是有一部分理由,而巨无霸淘宝和京东无不在内容营销上下了很大的功夫,尤其是淘宝已经走在行业的绝对领先位置了。

现在我们的生意入口已经改变了,新一代的年轻人都是伴随着互联网成长起来的,他们追求的不单单是低价,而是更加注重体验和分享。不管什么行业,一定要站在新的趋势上才能顺势而上。


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