所有白领无论身材怎么样，都有权利穿上价格可负担的高质量的工衣。
——奥玛尼、班邦服饰创始人陈英
单周订单76万，这个当初打算跟随着众多企业撤离深圳奥玛尼是怎么做到3个月订单增长49倍，并且东山再起的！？
刚来深圳创业的时候陈英在服装厂跑业务，工作了几年后发现深圳服装企业很多，唯独缺少工装定制的厂家，在05年的时候创办了奥玛尼，专注工装定制。
为什么奥玛尼的工装卖的那么好？
奥玛尼初建的时候，正好是深圳开始发展的实收，企业林立，高学历的年轻人很多，许多刚毕业或者刚到深圳的小白领负担不起昂贵的西装，怎么办，环境不允许不穿，奥玛尼的出现解决了这个问题。
先从龙岗开始做起，逐渐向罗湖、福田、蛇口进军，第一年的时候盈利50万，那个时候在深圳50万已经算得上是中产阶级了，第二年的时候订单400多万，利润150万，到11年的时候年利润已经到了千万级别。
市场判断不准确，13年，由盛转衰的开始！
随着生活水平的提升，无论是毕业生、还是小白领，对于工装的概念开始由价格转向了品牌，自我膨胀的奥玛尼没有注意到这一点，还沉浸在自己的世界里，再加上互联网的出现，订单逐渐减少，现金流也逐渐支持不了企业的运转。
想通过互联网抢回曾经被自己垄断的市场，年近百万的投入却成了压倒自己的最后一根稻草，16年的时候，深圳物价再次上涨，生产成本过高，上千家企业撤离深圳，奥玛尼也差点成为其中的一员。
新品牌——班邦，奥玛尼东山再起
也许是缘分，经朋友介绍，参加了玉米社主办的“网络营销沙龙”，也是这场沙龙改变了奥玛尼，同样实体企业（空气净化器），几乎和奥玛尼面临着同样的问题，后来却通过网络营销转亏为盈，虽然也投入了上百万的试错成本。
在玉米社的协助下，组建了自己的第一支网络团队，并负责免费的培训，还有推广方向的调整，包括奥玛尼的子品牌班邦，定期的业绩考核都是玉米社在负责，短短3个月便搭建了完善的网络营销体系，订单暴涨了49倍，5月份最后一周单周业绩突破百万，短短半年的时间便完成了巅峰时期全年的业绩……
现在奥玛尼月平均线上订单维持在300万左右，已经彻底转型互联网化的公司，无论未来发展如何都真心的祝福奥玛尼，深圳那么多企业面临着奥玛尼同样的问题，但只有奥玛尼选择了转型，敬畏每一个做出选择的企业家，在困难中做到盈利的企业家才是值得敬畏的。
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