身为小编的我，是从2016年开始进入互联网行业，但小编却不是科班出身，我是以前身是一枚从事ios APP开发的技术宅男，人生路线本来是初级软件开发工程师，中级软件开发工程师，高级软件开发工程师，最后等我头发快掉光了，我想能成为一名软件架构师的，“男怕入错行，女怕嫁错郎”在我实习的时候，由于公司暂缺人手情况下，成为临时的公众号小编，并成为一枚新媒体运营人员。
1从技术宅男转为运营小白
一开始自己对运营的认识和很多人看法一样：“运营不就是推广吗？”，“运营感觉就是打杂，没什么前途也没什么技术含量啊！”，“运营到底是是什么？它是做什么的啊？”当时认知就是“Ctrl+C”与“Ctrl+V”，但是随着老大的领进门和自己工作的接触也逐渐推翻以前的认知。这也是我选择入行的原因。
在互联网行业中，“运营”这个职能的诞生，来源于互联网时代的产品价值构成发生部分改变。互联网产品与传统产品间，一个很大的不同：除了设计驱动的产品功能和体验，用户参与也构成了互联网产品核心价值的重要组成部分。
根据上面综合可以得到：
传统产品功能 = 功能 + 体验
互联网产品价值 = 功能 + 体验 + 用户参与价值
不同以往的是，首先现在的产品存在三个不可或缺的要素：产品，用户，运营。
其次，任何一个产品，只有在与用户之间发生关系后，才具备价值，无论是传统产品还是互联网产品，都一样。但是基于业务类型的不同，一款产品与用户间的关系类型会有很大差异；所以这也需要为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，需要使用一切的干预手段，这也就是运营手段。
在自己接触运营这段时间，死磕比较多的资料，了解互联网在国内发展，也许可以这么粗略分为3个阶段：
第一个阶段，是互联网发展的最早期，可以称之为概念驱动时代。从1995年持续到2004年，在这个时候你只要有一个还不错的新颖的概念能被做出来，在互联网时代很快就能火起来。
第二个阶段，是互联网发展的成长期，可以称之为产品驱动时代。差不多从2004年前后一直持续至今。在这一阶段，随着互联网飞速发展，各种线上产品越来越多，在竞争加剧现实下，各类互联网产品不得不重视“用户体验”，这一阶段发展起来的产品基本靠用户体验而取胜。
第三阶段，互联网行业的产品能力普遍得到提升，随之而来的就是，想要在产品模式或产品机制上的创新，可能会变得越来越难-因为可创新的点，可能早就被人做的差不多了。好比现在的你想做一个O2O上门服务，不管是注册还是下单购买，你只要去扒拉扒拉现在市场已经很成熟的各类产品，参考学习这些产品基本都能做出来--这是运营驱动时代。
在这种情况下，很多产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出，可能越来越成了：运营。
2做一个打字员的工作，幻想总监的工资，实际么？
运营干的事太容易杂乱和琐碎了，老大经常和我说：“做一些对得起你工资的事！”，想做一个打字员的工作，拿总监的工资很不现实。在接触运营和死磕资料的过程中，了解到运营总体划分为：用户运营、内容运营、活动运营、产品运营等等。
对于从小白成长过来的我，意味着从零开始，幸运的是有民爱这个平台提供机会给自己成长学习，有机会通过现在所处的岗位，强化能力成为特长，再通过这个特长去撬动辐射运营其他点，以点组线成面，构成我的能力面。
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