1、外行领导内行
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
他们都面临一个共同的难题：领导不懂公众号，
还总是提一些令人啼笑皆非的要求和目标，
并且高谈阔论一些所谓的公众号运营技巧。
就像小时候，妈妈总会说，看人家隔壁家的孩子，
次次考试年级第一，你怎么就考这么点儿分。
开玩笑好吗，你以为每次都考班级第二，是很容易的吗。
领导也会说，看人家哪个公众号，
经常爆出十万+的文章。
而我们的号，文章只有可怜的几百个。
BOSS，这有的比吗？
咱们公司品牌部，只有我一个干活的，
我不仅要运营公众号，
我还要维护媒体关系、发稿、搞活动。
运营公众号，写文章、推广、PS图片、策划线上线下活动
都是我一个人好不啦。
你还想要啥自行车啊？
2、知易行难
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
做企业公众号，一个外行的领导并不算什么，
还有一大帮别的部门的同事，对你横竖看不顺眼。
他们认为，运营公众号，
不就是随便找找文章，改吧改吧，
发出去吗，这有什么难的。
销售部的人会说，拜托，
粉丝数和阅读量这么难看，有什么效果，
这会影响我们的销售业绩的。
对此，你真是心头一万匹草泥马呼啸而过。
你真想说：
You can you up， no can no bb.
3、妄想低投入高产出
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，也真是卧槽了。
经费预算这么少，人力投入这么少，
竟然给公众号设置了一年100万粉的目标。
这真是癞蛤蟆也想吃天鹅肉，土矮矬也想逆袭白富美。
还能不能一起愉快地玩耍了。
高投入高产出才是王道。
看看恒大，人民币撒出去，
五年五个中超冠军，两个亚洲冠军。
看看苏宁，8000万欧元扔出去，菜鸟变大神，
把韩国棒子的球队虐的不要不要的。
如果真的想要低投入，高产出，
我建议，出门右转找淘宝。
4、妄想走捷径
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
关于招人的要求，又被领导拒绝了。
领导认为，做公众号有一些窍门可以使用。
用了之后，就像吃了伟哥一样，立马生龙活虎。
为此，领导不断请一些自媒体大咖来公司讲课，
还花钱让我们去外面听什么鬼座学院的课程。
但是，为什么不给部门配一个靠谱的设计呢？
我们的公众号颜值那么低？
为什么不配一个靠谱的程序猿呢？
可以给公众号开发一些好玩的功能，增强互动。
实际上，做公众号没有啥窍门可言。
那些自媒体大咖们，本身颜值高还有才华，一般人学不来。
5、过度在意粉丝量和阅读量
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
领导设置了该死的KPI考核，
如果粉丝和阅读量不达标，会巴啦吧啦，怎样怎样。
导致我们团队刻意写一些哗众取宠的文章，取一些骇人听闻的标题
结果粉丝和阅读量都上去了
但是，效果却不好
销售部的人又来了
说为什么在公众号上发一个活动通知
结果来的人这么少
为什么，为什么，为什么
6、过于自我，不考虑用户感受
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
他们做了大量的功课，做了很好的运营方案
领导看了之后也非常满意
但等到执行的时候就完全变样了
什么公司户外拓展
什么某某领导写了一篇人生感悟
什么公司获了什么奖项
等等乱七八糟的文章，
都被打招呼，要发在公众号上
在领导看来，公众号就是为公司品牌服务的，
当然要发这些鸡零狗碎
完全不顾及用户的感受
真是日了狗了
7、定位模糊
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
领导提的要求太多，似乎想让公众号成为一个“十项全能选手”
又当爹又当妈，去为用户提供更多服务
结果就是，公众号完全失去了定位
想讨好所有人，结果就是得罪了所有人
8、经常更换运营者
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
作为一个品牌部的负责人，
找不到适合做公众号的人
留不住做公众号的人
临时找个人做一下
过几天好不容易找个合适的人
结果又跳槽了
导致公众号的运营者在不断变化
可想而知，公众号的风格，
那叫一个飘忽
这酸爽，你知我知，天知地知，
不做的人不知
9、婆婆太多
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有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
做公众号真苦，太苦，
作为一个搬砖的受气小媳妇
婆婆太多，大领导、各部门总监等等
而且这公众号就和高考作文一样，
谁都能说上两句
有很多做企业微信公众号的朋友向我诉苦，
尽管他们心里十分地明白
现在早已不是微信公众号一家独大的自媒体时代了
神马头条号、百度百家、一点资讯都在创造流量
但我的这些朋友却不敢向领导提意见
说：“领导，我们应该执行多平台的发展战略”
因为，我的这些朋友早已疲惫不堪
一个平台都已经累成狗了
但是，一篇辛辛苦苦创作的文章，
只在一个平台上发布
真是一种巨大浪费
怎么破？
怎么破？
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