记得当年平面媒体开始没落的时候，正是互联网开始普及的时候，专注做内容曾今被认为是一件没有前途的事情。在互联网刚刚兴起的时候，平面媒体编辑和互联网编辑虽然也有相互跳槽，但实际上互相都看不上。平面媒体编辑看不上互联网编辑，觉得他们不专业，一天出5篇新闻，哪篇也没能深入事物本质，都是流于表面的泛泛而谈，这种文章如果在平面媒体上出版，估计这个编辑早下岗十回了。互联网编辑也是看不上平面媒体编辑，觉得他们一天或者几天才出一篇文章，效率极低而且阅读量还不高。平面媒体编辑花3天时间写出来的文章甚至还不如他们30分钟攒出来的一篇文章阅读量高。
经过这些年的发展，平面媒体的生存空间可谓越来越狭小，甚至很多平面媒体早早关门大吉，但平面媒体那种对内容的精益求精的精神，反而被互联网所接纳。正所谓物极必反，在内容极度匮乏的时候，用户需要的是大量阅读内容，互联网的优势是可以不受平面媒体版面的限制，也不用像图书馆考虑内容保存的问题，理论上可以发布无限量的内容，所以互联网打败了传统平面媒体。
但是不知道大家有没有想过，当无限多的内容摆在用户眼前的时候，用户发现其实这样并不好，每天要花很多时间去区分哪些是自己想要阅读的，这种事情说起来容易做起来却很难，为了让用户在众多内容中找到自己想要的内容，标题党的出现解决了这个问题，并且运用的炉火纯青。
用户都是很聪明的，被糊弄的越多，对精品的内容追求就越执着，再加上移动互联网的兴起，缩小了用户的屏幕，也客观限制了用户在同一时间获得内容来源的体量，一些无关的内容越来越不受待见，反而像平面媒体那样深度挖掘的内容重新走进了用户的视野。
自媒体平台的异军突起让内容创作越来越走向了精细化，优质内容越来得到用户的认可，自媒体的时代只要你能够持续的放大价值，道路就会越走越宽，忠实的粉丝就会越来越多，这也许就是粉丝经济时代所必然经历的一个过程吧。
其实说起内容营销，我们都不得不提起杜蕾斯，作为一款敏感产品，在营销手法、销售渠道等方面都有限制，所以其营销的本身是一件很困难的事情。杜蕾斯牛叉的地方就是将一个限制如此多的产品做成了营销领域的典范，但凡一个重要事件我们都能看到杜蕾斯的影子。
如果说杜蕾斯的营销只是短文案，已经有很多企业开始做自己独立的内容IP，比如星巴克创作的迷你动画《1st＆Main》，自开播以来每周推出一集，每集时间大概是2分钟左右，内容主要是围绕星巴克门店情景展开，通过日常的琐事趣事表达星巴克的文化，联系顾客的情感和品牌的内涵。
有这种意识的不止星巴克，可口可乐早在2016年就成立了由55人组成的编辑室，用于管理所有可口可乐的品牌的社交媒体营销事物，包括内容策划、媒体购买等等，可想而知，一个卖咖啡的和一个卖碳酸饮料的都这么注重内容营销，我们的企业团队是不是还在让这样的金钥匙工具躺着睡觉呢，或者还在三天打鱼两天晒网呢。
可见，原创内容营销已经不再是媒体的专利，我们的企业、创业团队用心做好内容同样也能转化为可观的效益，并且会源源不断的带来收益。
转眼间，曾经的广告主都开始生产内容了，企业借助社会化媒体渠道将会越来越多的独立承担起内容生产和传播的智能，为创意内容产业注入一股新鲜的动力。而你，还在等什么呢，也是时候伺机而动，嗅出全新的机会。
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