今天谈谈装修公司活动策划的内耗，
要想说清楚活动策划的内耗，
我们先要对活动策划的流程进行梳理，
通过对流程节点检查来发现非价值流程，
然后对非价值流程节点进行认知，优化。
活动基本流程如下：
1.设定目标-2.拟定主题-3.活动策划-4.形成方案
-5.方案汇审-6.启动方案-7.执行方案-8.监控执行
-9.迅速调整-10.持续优化
1.设定目标的内耗：
1）.目标设定盲目，说不清楚目标从何而来。
2）.目标设定不明确，例如：是收定金还是签施工。
3）.目标设定不合理，例如：弹性太大或没有弹性。
2.拟定主题的内耗：
1）.主题随意性。缺少对主题的分
2）.主题抄袭复制。直接抄袭他人方案，不结合自己现状。
3）.主题概念化。例如：用户理解不了主题含义。
3.活动策划的内耗：
1）.缺失应急预案。除了一些常见的预防措施，缺少对目标的应急预案。
2）.缺少风险评估。缺少对投入产出极端性风险分析。
3）.周期过长，人员透支。活动设置过长，透支员工精力，以牺牲未来资源满足眼前利益。
4.形成方案的内耗：
1）.方案缺少图示。通篇文字不利于执行。
2）.方案进度文字化。不会使用甘特图来管理进度。
3）.方案结构不清晰。方案缺少结构逻辑。
5.方案汇审的内耗：
1）.不进行方案解读。
2）.不进行方案难点协商。
3）.不对冲突点进行预判。
6.启动方案的内耗：
1）.时机选择不合时宜。
2）.方案启动随意。
3）.方案还未形成足够共识，忽忙启动。
7.执行方案的内耗：
1）.协调不畅，相互推萎。
2）.指挥者与管理者角色错位。
3）.负面情绪不能有效抑制，不断扩散。
8.监控执行的内耗：
1）.监控角色丢失职能，参与执行。
2）.监控流于形式。
3）.监控过度形成干挠。
9.迅速调整的内耗：
1）.时机把握不准。
2）.问题分析过于主观和直觉。
3）.调整力度过大。
10.持续优化的内耗：
1）.有优化的意识无方法。
2）.优化视野狭窄。
3）.活动与活动间未形成系统性优化。
因各媒体相互限制引流，
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