当你准备接手一件产品，开始运营，在此之前，我建议你尝试先做下面这几件事情：
运营工具设计
内容方面的需求整理：
１.内容管理后台的需求整理。确定后台是一个简单的编辑器，还是一个复杂操作的专属后台。
２.内容来源渠道整理。日常内容从哪里来，是原创还是转载，用户是否参与内容的建设。
３.内容质量与效果评价标准的整理。好内容有什么评价标准，是否可以标准化。（对于UGC产品，这一点会决定未来内容的发展方向，以及用户是否会喜欢内容）
活动方面的需求整理：
1.活动类型、活动时间节点的梳理。多久做一次活动，活动是否可以模块化，活动采用什么样的方式，需要产品人员和开发人提供哪些支持。
2.活动后台的需求整理。活动是否需要后台，如果需要，后台需要哪些功能才能支持运营工作。
3.活动目标的梳理。活动目的是什么，与产品的关系，活动如何体现对产品的支持。
活动策划前期,必备活动黄金圈法则:
Why：明确活动目标和定位
How：制定活动策划方案和活动排期表
What：每一个筹备环节落实到细节，付诸行动
运营数据的需求整理：
1.基础运营数据的需求整理。日常运营工作需要哪些基础运营数据，是否需要特别开发。
2.核心运营数据的需求整理。哪些数据是核心数据，以何种方式提供。
3.关键运营数据的需求整理。哪些数据是关键数据，对于产品的价值是什么，对于运营价值是什么，数据以何种方式提供。
运营目标分解
结合产品的版本上线的节奏，功能定位，分解不同时间节点的运营目标，形成月度、季度、年度的运营目标。
做运营目标，必备一句话：
你要用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标？
运营切入点选择
除了找对目标用户之外，还包括用什么内容或活动去吸引用户。运营切入点选择是动态的，需要根据运营数据的表现进行尝试和调整。
运营策略规划
产品的目标用户、目标用户的喜好、市场调研获得的热点分析、趋势、技术实现的难度、时间点，这些都是确定运营策略的依据，根据这些依据，加上切入点的动态调整，就会形成一种运营策略，比如一个社区选择了女性用户作为切入对象，育儿作为切入点，那么在各种母婴论坛、电商网站上，应该选择怎样的运营方式，按照不同的阶段和目标，将用户导入这个社区？这就是运营策略。
运营策略规划，必备一句话：
如何让更多的用户，在更长的时间里，更频繁地购买更贵的产品：
运营路线图制作
如果把上面所说的几点都做好了，就会形成一张路线图，了解产品的各个阶段，运营会做哪些事情，要达到哪些目标，有哪些资源可用。并且随着产品的优化和运营工作的推进，运营路线图也会不断调整与优化。
先思考，再做事，效率才高。
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