【5秒精华导读】传统品牌依托“内容创新”，与用户粉丝紧密互动。“扁平化”是互联网时代的营销要义。
【万般消费需求，离不开衣食住行用】
钱能买到幸福吗？当然。消费者首先他是一个人，每个人都想过的更好，而消费是最快的办法。马斯洛需求理论相比大家都很熟悉了，我们举个例子，一件地摊货衣服满足了马斯洛第一层需求安全需求——你穿上就不会被冻死了；一件上万块的高档服装满足了马斯洛最高层需求——自我实现，这件衣服让你卓尔不凡。不论是地摊衣服还是高档服装，它们都是衣服。传统的服装品牌和互联网服装品牌，除了销售渠道和推广手法不同，其他的东西大致一样，不论传统服装还是互联网服装，要想做成功都不是件容易的事，都需要在基本面上扎实做功课。人类的消费需求，可以大致分为五大类：衣、食、住、行、用。5000年前是这样，5000年后的今天依然是这样。这五大需求就是占消费比重最大的五大主题，我们消费者每天都在围着东西转，一刻也不得闲。
【传统品牌拥抱互联网，重在“内容互动”】
我们列举一些传统品牌，比如卫龙，卫龙创办于1999年，现在已经快20年啦，我们小时候就吃过卫龙的辣条、辣面筋什么的，这个品牌算是老品牌了吧？这几年在内容方面下了不少功夫。这里说的内容，可不只是说“双微内容营销”那个内容啊，我们所定义的内容，指的是所有能通过互联网传播出去、引发互动热议的宣传材料，他们统统都是“内容”。卫龙所做的内容，小到产品包装、大到官方网站全都刷新风格了，引发了网友们的热议，说卫龙是中国最高大上的辣条。
六神花露水大家都熟悉吧？这是上海家化的经典产品。2012起，六神品牌正式开始走上了品牌年轻化道路，首先推出了一支病毒视频《花露水的前世今生》，以“复古而又走心”的方式风趣幽默地将花露水的历史娓娓道来，受到广大年轻消费者的喜爱，开启了六神品牌年轻化征程。六神品牌联合京东，邀请华晨宇与《明日之子》同款主持人张大大发起京东“清凉趴”直播，收获超500万曝光量的同时，也收割了高于平时9倍之多的营销额，在直播结束3日内，产品销量保持一定带货的长尾效应。
【4P是营销的底层代码，线上重推广、线下重渠道】
一个品牌，如果不重视产品，那这个品牌前途堪忧。营销4P第一P就是产品，产品是消费者接触品牌的第一道菜。尤其在今天这个用户为王的时代，对于传统品牌来说，甚至都要为电商渠道专门开发产品。产品和价格之外，还有2P，就是渠道和推广。通常传统的品牌在线下扎根多年，有扎实的渠道基础；互联网的品牌就走电商渠道，重点放在线上的推广活动和运营上面。单纯要线上主义或线下主义都没有意义，因为线上也好线下也罢，都只是卖东西的手段，关键看人怎么用。2015 年，方太「假广告」系列 的出现，渐渐打破了这一刻板印象，通过神转折的手法和「反套路」的创意第一次让人们意识到原来家电广告也可以如此好玩有趣。此后，围绕着「因爱伟大」的母命题，方太的营销动作频频，广告也在不断「推陈出新」中保持着高水准出街。方太在一个理念的领导下，方太传递给消费者的形象是始终清晰而统一的：无论是产品还是产品故事都在告诉消费者「冷冰冰的厨电也可以带来温暖的爱」。
消费主题无非“衣食住行用五类”，但从马斯洛的第一层到最高层需求，我们能看到产品是有层级之分，最直观的就是价格。价格越高的产品，越是要挖掘“马斯洛高层”需求内容。
【欧赛斯观点】营销“围城”，线上的品牌想落地生根，线下的品牌想云端摘果。
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欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；
1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；
2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；
3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；
一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。
欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。
欧赛斯如何做事
1.以始为终：目标为导向
2.三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）
3.销售力：短期、中期、长期的盈利能力
4.一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。
5.做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
6.跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。
7.开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。
8.正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。