“美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌。”
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定位
那么你面对的产品是什么呢？当然就是你自己了。你作为一个社会中的人类产品，想要在你的关系圈内，塑造一个怎样的个人标签？你需要做的，是按照定位理论的指导，找到自己的优势和位置。
优势，就是你的能力、潜力和资源；
位置，就是你想要影响的人群，以及影响他们的程度。
这两点是互相作用的。
在运营领域，有一个特别经典的“定位”理论。说的是 如果你想要让一个产品的品牌对消费者产生影响力，你就应该在你预期的客户脑子里，给你要卖的产品占据一个真正有价值的地位。
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步骤
第一步，自我分析
明确自己的长处和优势，也明白自己的短处与劣势。
第二步，设定长期目标
在自己最擅长和感兴趣的领域里，也就是明确你要在哪个领域建立个人品牌，树立怎样的个人品牌。
第三步，拆解大目标
从终极目标里拆分出一个个较短时间内可实现的小目标，同时，罗列出实现这些小目标所需要的资源和能力。
第四步，不断修正
一个一个去搞定刚才列出的这些资源和能力，达成阶段性小目标。同时，在阶段性目标的执行中，要反复对照终极目标与自己的实际情况，检验自己的定位，不断修正与调整。
举个例子
假设，你是一个三流本科的毕业生，即将踏入工作。学的专业也比较小众，是体育教育。这时候，你可能发现，如果要从事体育教育工作，你得接受去三四线城市，甚至是小县城的中小学当体育老师，但这并不是你想要的。
第一步 分析自己
发现你是一个比较随和，又愿意吃苦的人。硬伤是，大学的学校和专业不是很容易让你能够在北上广就业。那怎么办呢？去各个招聘网站看看，发现体育教育这个领域要求，和你的能力挺匹配的。那么目标的行业有了：进入体育教育培训工作。 这就是我刚才提到的第一步，完成对自我的分析，找到优势和劣势。
第二步 设立一个长期目标
思考一下，在体育教育领域工作，你要如何规划自己的发展路径呢？先把大目标定了，比如你最终希望自己能够在体育教育取得成功，45岁前做到经理，还是在35岁前拥有一家自己的教育机构呢？
第三步 拆分目标
弄清需要什么资源和能力。
把大目标拆分成多个小目标，比如在8年后要拥有自己的培训机构，你要有自己的客户群体，那么你就要开始建立自己在该领域的个人信誉。诸如此类，你要按照小目标去执行了。如果长远目标是蓝图。那么拆分完的小目标就是绘制蓝图。
第四步 不断修正
在执行上三步的过程中，因为宏观环境的变化，个人意识的增强，个人的其他因素，你的执行方式需要不断的去微调，这就需要你在群里大量的经验和判断去做出调整了，这点局外人可能不会给你太多帮助。
“打造个人品牌的第一步，叫做“定位”，就是要认识自己、扬长避短。找到别人想知道却不知道，可是你知道的领域，然后想办法让你自己成为这个领域的专家。”
END