这是一篇正经的作业，课程是市场运营——新媒体运营，案例为篇篇10万+，粉丝破千万，付费课月营收500万起的一家转型的内容创业公司——【十点读书】
目标：通过内容建立起客户圈
内容分几个方面：
1）产品相关：产品使用案例等，尽量用比较软的方式去介绍产品，而不是很干的产品介绍
2）业务相关：运营相关知识，可以发动公司小伙伴来写
3）大咖专访：通过行业专业的专访，输出干货内容，并建立专业形象
4）行业相关：目标行业相关研究或报告，比如电商行业趋势、旅游专业报告等。
案例：【十点读书】爆款的秘密——创始人林少
“首先要思考这几个问题：
①是不是你的内容更加系统化？
②是不是你视频的品质会更好？
③是不是你可以在十分钟的视频里面给用户去传达一些非常系统的知识点？
我们回去找一些头部的老师，因为在早期的阶段，用户还是愿意为头部的老师付费。跟头部老师合作，文案和宣发变得非常重要，你要把老师的背景、他的故事好好介绍，你把老师的教学体系给用户好好地讲清楚。
还有一点，我们在做的是“课程+服务”“课程+社区”。老师跟用户可以怎么样去互动，可以通过答疑互动、线下互动，我们的服务就变得非常重要。
内容付费目前看起来很轻，但是未来服务变得越来越重要，我们可能会有五个人甚至十个人来服务号一个老师，那个时候比的就是整个课程的用户体验，比的是课程的服务。”
解析
“十点读书”最开始吸引我的是喜马拉雅FM的课程后来了解它的微信号发现：它是篇篇10万+，粉丝破千万，付费课月营收500万起的一家转型的内容创业公司。旗下微信公众平台正在展开面向粉丝的培训课程。
十点读书微信公众号算是一个自媒体传奇，每天推送1次8条，篇篇10万+。2016年5月，林少开始尝试知识分享。最开始采用的是微信群、红点直播等内容分享方式，但是体验不够好，用户跳出率特别高。
不断试水后，林少决定采用视频课程的方式进行呈现，但是视频制作的成本特别高，就想着采用付费的形式。没想到却撞到了“内容付费”的风口，当时罗辑思维、喜马拉雅FM、知乎等大公司都在大举尝试。
最后，关于内容付费，林少坚持着一个观点，“分享是免费的，课程就应该是付费的。”
首先是内容的方向，这涉及到用户的调研，在《创业邦》杂志上记录到：林少最开始让十点课堂团队做的用户调研包含在1500万用户内，确定有足够多的需求，并最终选择了时尚、心理、女性成长、技能（演讲、PPT）等方向。
确定好方向，接下来便是找到行业内的头部的人来授课，十点课堂团队协助讲师对内容进行包装，确定课程体系，并分布拍摄录制成视频和语音。他们的课程特色在这里总结是
1）课程都控制在20分钟以内，时间周期是一年或半年、
2）在大咖选择方面，三个要求：足够的专业知识；表达能力足够强；镜头感比较好。如果，大咖本身具备一定的粉丝基础就更好了。
就这样入驻了包括刘轩、李筱懿、瘦马等人，由于十点读书早些年在出版社，媒体都有积累一定的资源，才能促成课程内容上的成功。和内容持续性方面，用户需求和后台的评论为十点课堂团队提供了持续不断的选题方向。用户是不断成长的，需求也是，课程的广度必须保证，而专业性和深度，需要将有教育的场景放入微信里面。
以上，是十点读书案例以及今天听课的感悟。（就是作业！呜呜呜，作为一个还需要做作业的小编....），让我印象深刻的是，林少真的将十点读书做成了陪伴型的产品群，让团队保证危机感和不断的产出：线上线下的十点读书会，线上的十点课程，电商的十点好物，从精神消费到物质消费，一个不落。鼓掌~~~~
BY 非正统商业之道的花花流
课程笔记之：市场运营——新媒体运营，案例：【十点读书】爆款的秘密——创始人林少。