吕曦
英扬传奇整合营销集团董事长
2006年荣获中国广告年度十大人物
十一、十二、十三届广州4A主席
中国广告智库50人
国内各大赛事终审评委或评审主席
正和岛广东执行主席及联席秘书长
北中长清EMBA广东联盟构想者及发起人
中欧国际工商管理学院校友总会广州分会第三、四届秘书长
中欧国际工商管理学院校友总会广州分会副会长
正和岛头啖汤商学院教务长
对于非广告圈的人群来说，要向对方介绍一家广告营销公司，最好的方式不是罗列业务板块或所获奖项，而是细数其历年的广告案例。对于英扬传奇来说也是如此。
利郎男装、雕牌新家观、雕牌雕兄说、超能女人、唯品会128周年庆，支付宝里有一个亿……
一提到这些熟悉的品牌案例，人们在恍然大悟的同时，广告词也在脑海中第一时间闪现——这就是英扬传奇的魅力。
英扬传奇创立于2000年，在节奏极快，创意和技术不断更新迭代的广告行业屹立十八年不倒，从襁褓中的小娃娃成长为一位翩翩少年——在本土公司中，能存活十年以上并仍保持健康发展的实属凤毛麟角。
从最初的内容创意制作，转型升级成今天集品牌整合传播、数字营销、品牌战略咨询和自媒体运营为一体的整合营销集团，英扬传奇构建出了一套完整的营销生态闭环。
“公司将近二十年来没有亏损，一直走到行业前端，无论在经营的健康性还是专业的深度上，都一直在前进。”作为本土的广告公司，能同时兼顾这几点，殊为不易。
当然，一个公司的成长和走向往往最大程度地取决于创始人本身的禀赋，英扬传奇也不例外，它的背后站着一个成功的女人——吕曦，被称为“中国广告圈最具魅力的女性”。
吕曦说自己到了八十岁还能穿皮短裤开哈雷摩托，因为身上有着释放不完的热情和能量。
年轻时，她为自己身上的强劲生命力最终寻得一处归宿——事业。
而作为英扬传奇的创始人之一，她那份极强的生命力也刻进了公司的基因里。
为此，英扬传奇在过去十几年中一直处于蓬勃发展的状态。
它在成长路上迈出的每一步，从创始人的角度来看，也都是吕曦对于自我认知边界的不断突破—— 一个企业发展的天花板、财务状况和运营效率，最终都是在为带头人的认知买单。
在过去十八年中，吕曦的关注点从个体到组织、从企业到行业、从细节到大局、从外求到内求……
伴随着成长的阵痛，她和英扬传奇并头走到了今天，从摇摆和困惑中走过，站在行业的舞台中央，表现得越发坚定和坦然。
关于吕曦在个人及公司成长方面的心得感悟与分享，以对话形式展开。
【部分访谈实录】
易悦：您最近在忙些什么？在事业上您主要担当哪些角色？
吕曦：我的角色分三个部分：一部分在企业经营上，我扮演战略的制定者、整个业务板块的规划者和企业内部的总管理者；
第二部分是在行业或协会方面，我会做一些义务工作，比如正和岛的企业家活动组织、中欧国际工商管理学院的校友会工作、广州市一些协会的公益活动等等；
第三部分就是个人做的学术研究，一方面我会发表关于行业研究的文章，虽然阅读量不大但都是业内大咖在看，他们会对文章观点做一些专业的点评。另一方面我会去全国各地讲课，开企业咨询会和私董会，帮助企业思考和解决困难。
易悦：您在品牌营销界摸爬滚打也有二十年多年了，在您看来，品牌营销这份事业它契合了您的内心世界或者性格、“基因”的哪一部分？
吕曦：回过头来看，当初选择读广告学专业或者进入这个行业，并不是一个理性权衡之下的选择，是懵懵懂懂走过来的。
但这么多年过后回头看，我非常庆幸自己入了这一行。
首先从我个人来讲，我是一个充满了热情和好奇心的人，我无法想象自己在一个机构或企业做重复和程序化的工作，那种一眼望到头的稳定人生绝对是我这种性格的人难以接受的。
广告行业则不一样，它是一个很大的容器，能让我最大程度地释放自己的能量和热情，同时也会极大地激发我个人的学习和探索欲望，满足那份与生俱来的好奇心。
这是我与这个行业最大的吻合点。
第二呢，从心理学上来说，每个人内心深处的渴望都不同，所以能够激励他们的Point也不同。
对我来说，我个人激励的Point就是他人的成就，能够帮到他人或企业做一件事情，能够奉献自己的智慧帮助他人，最后达到对方想要的结果，这就是我的成就感来源，能让我的内心得到很大满足。
广告行业本身的运行机制就十分吻合了我的这个心性特质，符合我内心激励的Point。这大概是我选择这个行业的深层原因。
易悦：在您个人撰写的文章和一些采访中，您反复提到了阳明心学，也提到了您个人经历了一个从外求到内求的过程，是什么样的缘起让您选择了这条路？在探索的过程中您又收获了什么？
吕曦：我选择的这条路，从外部来说，其实吻合了中国市场的整体人性变化轨迹。
中国改革开放四十年，从当初物质条件极度贫乏到一下子开放，物质条件开始不断膨胀和丰富，大家为了去体验、追求和拥有物质，可以说是无所不用其极。
在这样急躁、夸张、焦虑的风气之下，人的心态会有很大变化，我也难免会受到影响。
我在企业家群体生活得比较久，企业家是最早体验到物质膨胀的一群人。
所以我在很早的时候就观察到，企业家们在经济条件越发成熟的情况下，内心却越来越不平静、越来越焦虑和迷茫，后来他们才发现，外求的道路其实并没办法满足内心的平静祥和。
所以，一部分的企业家也就很早地开始从物质进入精神，从精神层面对人生进行一些反思——我的人生到底是为了什么？
在这个叩问本心、寻找答案的过程中，他们就遇到了阳明心学。这其实是一个普遍的现象，只不过我是其中之一，也算是比较早遇到的。
阳明心学是植根于传统的儒释道文化，将几千年的历史沉淀系统化，教人向内求，叩问本心，抹掉心灵镜子上的尘埃和蒙蔽，外在所求其实在内心都可以寻找得到，这也就是阳明先生说的“吾性自足”。
也就是说，当外求的行为与心灵的镜像之间有落差时，就会形成压力，造成心态的失衡和焦虑，只要把内心的这些挂碍剥掉之后就坦然了。
不论外物得失如何，只要遵循真实的想法，内心就会平静安然，做人做事也会更加尊重客观的事实。
易悦：在一开始外求的过程中，是怎样的契机让您开始真正地思考要换一条路走，开始走向内求的？
吕曦：主要有两个方面的因素促成的吧。但在谈之前必须要提到一点就是，我的本性一直以来都还算是比较清明的，很多东西能够很快地get到，这是一个前提条件。
有些蒙蔽得比较厉害的人可能就需要很重的外力，比如巨大的人生挫折或痛苦才能够敲醒他，比如濒临破产啊、众叛亲离啊、内外交困啊等等。
我个人来说的话，遇到的比较重大的外因是前几年，在市场经济高速发展的时候，我们这个行业有很强的资本进入，带来了极大的商业诱惑。
与此同时呢，行业本身的传播手法千变万化、层出不穷，商业环境中出现裂变式发展与指数级增长，这种创新和迭代不断给我施加压力，导致我内心常常是紧绷和焦虑的——怎么带领公司团队走的更好？
在这样一个外力下，我接触到了阳明心学，最终才更清晰地知道，每个人的人生和使命是不一样的。
阳明先生说要比金子的纯度而非体量，不能因为追求大而让自己有杂质。
所以在面对各种各样的冲击之下，虽然曾经疑惑摇摆过，但后来也是越来越坚定坦然，更勇于担当。
易悦：您提到“每个人的使命是不同的”，那您的使命是什么呢？
吕曦：我个人的使命已经和英扬传奇融合到一起了。
首先我们相信创意的力量，在专业的定位上，英扬传奇是中国市场人性营销的创践者，就是创造和实践者。
其次，英扬传奇一直善于洞察人性——在不断更新迭代的今天，商业上的所有进步，追求其本质依然是人性的驱动。
因此，在把握行业新技术和作业工具的前提下，我们是最擅长做人性营销的专业机构。也是基于此，我们创造了很多经典广告案例。
最后，我们的使命大一点来说，是伴随中国人的成长脚步，去辅佐商业的进步和发展。
易悦：作为英扬传奇的董事长，一个企业的负责人，您个人“向内求索”这件事儿，对企业的发展产生了怎样的影响？具体表现在哪些方面？
吕曦：非常大影响。在没有内求之前，无论是人事、业务还是关系也好，做一个决定的时候我会权衡各方面的要素，面对冲突的话我可能也会和稀泥，有时甚至不敢看别人的眼神。
现在的话，我做一个决定只会问自己一个问题：这件事情的本质上是什么？
当我清晰地了解了这个问题的答案之后，我更能放下自己，在面对矛盾的时候不退缩不害怕，平和、真诚、客观地处理事情。
而当我这么做的时候，我发现自己的能量在慢慢提升。
虽然冲突呈现了，但对方是能从我平和客观的心态中感知到事情的本质是怎么样的，也就会放开对细节的执着和纠结，看到共同的目标。
因此，很多事情推动起来就会比以前更加顺利，整个合作状态是完全不一样的。
其实这样回头来看，学了阳明心学之后，那种内求的力量不仅会提升一个人驾驭关系、驾驭团队和驾驭资源的能力，也会提高一个人的心胸和格局。
现在我明白了一件事情，一个企业家的成功，除了表面上的商业模型和核心技术，要走得长远，本质上还是取决于这个企业家的视野和格局。
所以的话，我现在的心态也是非常开放的。
比如说我最近一直在思考一个问题：如何以行业的视野加上我的心胸格局，将不同行业的力量整合起来？如何展开新的合作形成新的行业模型，实现多方共赢？这是我近来在探索的方向。
图片|嘉宾提供
采访·撰稿|刘林凤
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