中国产业调研网在《中国少儿艺术培训行业现状研究分析及市场前景预测报告（2017年）》中预测，未来5到10年间，国内少儿艺术教育培训市场潜在规模将达到5000亿元，而中小学少儿艺术教育培训市场的规模将超出3000亿元，并以30%的年增速持续扩张。我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童预计超过1亿人次。
艺术培训的市场虽大，但远不及少儿英语成熟。机构“小、散、乱”，价格、教研和师资缺乏标准等突出问题正制约着行业发展。艺术培训机构服务平台唯童，希望通过整合新媒体、新零售、赛事活动、SaaS平台、分期服务等相关资源，帮助机构高效、低成本获客，并创造多元化的盈利收入。
产品核心
唯童综合服务的核心是营销。唯童与某上市公司合作投放几万块智能云屏，为机构免费提供展示机会，精准推送到目标受众。举例来说，琴房外的家长休息区，就是不错的宣传场景。唯童负责广告的内容制作，将屏幕分为两个区域，上面播放商业广告，用来覆盖成本，实现盈利；下面播放合作机构的课程介绍与唯童自身的宣传内容。
对于机构已研发成熟的课程，唯童的作用只是协助推广；对于客户没覆盖到的学科，唯童和其他内容提供商合作生产了编程机器人、财商教育、营地教育（将冬夏、令营，拆分成周末活动）、中戏表演课等课程，与艺培互补不竞争，再搭配教具、师训等导入机构。为了丰富传播内容、提高利润空间，广告中还会植入童装、亲子游门票、演艺通告等关联产业的优惠券，唯童与机构分成广告收入，并补贴网络、电费，提升客户粘性。
唯童的另一服务重心是赛事。唯童与权威选拔机构合作，筛选并授权满足场地、环境、评审、许可等条件的举办方，从机构免费输送学员去参赛或参与商演。在此过程中，既解决了赛事报名通道不畅的问题，机构又可以利用赛事包装课程，吸引师资，扩大招生。唯童则记录比赛优胜者，建立童星资源库，对接演艺需求。据介绍，唯童现已组织了近300场选拔汇演。
连接金融机构，开设艺术培训学校
据介绍，唯童曾于今年3月完成来自万豪基金、横琴建银的数百万元天使轮融资；现已合作200余家艺培机构，接近盈亏平衡，商业模式通过验证；正在准备Pre-A轮，计划融资额1000万元，释放10%股份，用于完善SaaS系统，以及扩大市场推广力度。
团队共15人。创始人兼CEO陈思霞，连续创业者，10年大客户营销经验，有较强的团队整合能力和丰富的人脉资源。联合创始人白舜夫，毕业于广州美术学院，超过20年广告与文化项目经营经验，曾任多家4A广告公司总经理，2014年起专注儿童教育内容的开发运营，创立儿童心理绘画系列训练营。联合创始人高海燕，15年品牌代理、加盟拓展、客户管理经验，擅长设置代理商管理规则。
接轨国际，与韩国TNJ达成战略合作协议
顺应唯童国际化发展战略的日益沉淀与深化，唯童跨国合作的行动也随之落地。
唯童把跨国合作的第一站指向韩国，就在于韩国拥有成熟的“造星系统”，其在世界上被称作“造星梦工厂”，在亚洲艺术文化教育与交流领域堪称翘楚。通过本次合作，唯童将直接对接韩国SBS电视台强大的赛事资源，并在少儿艺术教育教材、少儿情商艺术游学、演艺输出、童星包装等方面进行全方位深入合作。
唯童也将在自有资源的基础上，通过与韩国SBS本身拥有韩国从培训到出道间，具备的完善教学体系与充裕资源的对接，并以唯童商学院为基点，开始从韩国引进街舞、跆拳道、模特等标准权威教材，以及将师资培训资源直接对接到SBS系统。把富有艺术天赋的少儿输送到韩国深造，这不但满足广大国内学生及家长赴韩学习表演、声乐、舞蹈等方面的愿望，提供广阔的童星经纪输出口，成绩优秀的学员也有希望成为韩国SBS电视台签约演员或者韩国其他前沿娱乐公司签约艺人等，为学员打开韩国演艺之窗提供必然！
唯童通过互联网创新2.0技术，连接少儿艺术行业的上下游资源，打造顺应时代发展浪潮的“互联网管理+少儿艺术培训+演艺输出”的创新型模式。此次合作，也标志着唯童最初对发展领域“起于国内，走向国际化”的准确定位与深谋远虑，也意味着唯童将接轨国际，走向国际化深入合作的广阔舞台。唯童各加盟机构的学员将通过唯童这个舞台，绕过一大段弯路，链接韩国强大的学习与演艺资源，进一步推动走出“围城”，走出禁锢，走向世界艺术的融合点。