整合，是一个过瘾的词儿。居高临下，恃强凌弱。
谁都喜欢谈论自己的整合计划，今天整合联合国、明天整合互联网。
有了实力，整合谁都行。啥也没有，那就啥也别整合。整合凭实力。
网络整合营销，凭的啥？
是绝技。
网络整合营销是基于品牌的一种立体化转播，通过多种网络手段使企业信息在某一个点上产生共振，从而引起消费者共鸣，进而引发搜索量的激增。
所以，适合做整合营销的，首先是那些有综合需求的、注重品牌的大企业。本着配套的理念，尽量把一些主流的网络营销手段纳入预算，综合实施。
没有任何一种单独的手段能满足大企业的长期宣传需要，整合是最佳选择。
主流网络营销手段，就是那些大企业已经投入巨资并已产生依赖的方式。如：搜索引擎、门户广告、视频贴片、频道专题、论坛口碑等，也包括词条、问答、地图等专项手段。
当然，也可以来点新潮流，如微博微信。
网民受众的差异化分布，使各种网络手段的互补性越来越强。例如：微博热帖进不了搜索引擎就转载到论坛；论坛帖子被删就用软文发往频道；频道流量不足就链接到首页；首页过期就换成硬广告转回官网，等等。
所以，应熟知所有网络手段的优劣长短、洞悉彼此搭配效果。
需要强调：整合营销是在全网范围内进行的，调用的都是外部资源和人力。因此，在运营核心里，必须有专人负责策略指挥与搜索引擎关键词监视。
否则就谈不上整合了，只能算外包和采购。
确保良性网络效应的关键，是尽量把成本直接投入执行过程、投入网络一线专业人员。
如果选择服务商，那就别搞什么招标，折腾别人也折腾自己。找个明白人去看一眼就行。现在好的服务商，都是小米公司这种架构，都在家里办公。把钱省下来，用在正经地方。
互联网的业态，不看办公楼。
看似兵强马壮的百十人公司，肯定不如QQ里几个一线高手的好友团队有优势，而且价格会高的多。他们要交房租，还要支付各种装蒜的成本，最终都要由冤大头企业买单。
从媒介资源上，网络硬广告要寻求跟代理商凑单，也就是团购。
软广告要直接跟门户网站的一线人员合作，绝不能找公关公司。
公关公司擅长传统流程，擅长把企业哄得高兴，网络上的事情却基本不会办。
比如网络软文发布，挺简单的事，他们不会。准确讲，并非不会，是不愿意。
怎么可能？别急。
网络软文是内容营销中极其重要的手段，将在后面“内容营销”那一节郑重分析。
从互动人力上，绝不能临时雇用水军，要有些在线兼职的工作人员作支撑，他们必须接受在线培训管理，即便达不到营销人员的水平，基本的客服能力必须具备。
按照终极营销三步曲的旋律，第一步还是要准备内容素材。
要跟消费者分享的信息汇总之后，整合方案就成了对症下药。
决定的因素，是配方子的人。每种主流的营销方式都有相应的专家，但必须有一个权威来配置整体套餐及预算，既能吻合企业需求、又能确保顺利实施。一般人干不了这活儿，要慎重物色。
所谓整合，说到底是靠绝技，而绝技都在手艺人那里。这种手艺，是指花钱的技能和经验，跟省钱、赚钱都没关系。
通俗讲：就是处置预算，把钱花舒服了。谁该赚咱钱，就让人家赚，心里有数就行。
手艺人可能没有西装革履，甚至蓬头垢面，但只有这些资深一线高手，才有自己独特的思维、见解、经验、资源、人脉。
任何技术手段和新潮做法，都已经或正在被复制，没有绝技可言。那就谁也整合不了。
按常规方法去整合，市场价格都是透明的，没有操作空间。比如：
每一篇重要文章，都必须有一个点击进来的链接“入口”。而新浪首页一条几个字的文字链接，每天就几十万。你每天的预算里，有多少个“几十万”？
关键是：对强势的网络媒体而言，谁也不想被整合。
整合营销方案的核心价值，是套餐配方的设计。秘诀有三：
一是选料：用哪些网站、用哪些方式，都要围绕整体目标；
二是剂量：每种手段用多久、何时切入、频次如何、人员怎样、关系怎样，都要仔细推敲；
三是成本：要留出机动预算，确保整合的灵活性。传统营销不注重灵活性，满打满算不留余地的做法非常普遍。
除了方法的独到性，还有效果的永久性，两者缺一不可。
不过，有关效果永久性的绝技，可回到前面“搜索引擎营销”那节去参照。
很多企业看着很大，负责网络的就那么一个小伙子。没关系，水击千尺浪，少年当拿云。打好基础就不怕。比如：
认真盘点记录各大知名网站独有的资源，逐渐绕开关卡、把资源对应上直接相关的人、建立好联系，整合能力和信心就会一天天增强。
网络发布除了能够双向反馈，还能随时进行修改、补充、调整、撤换、挪移、拼接。
整合营销尤擅此道。
过程中如果使用软件工具，是为了提高效率而不是作弊。网上工具无所不有，必要时免费下载。
当数据不幸成为主要效果指标时，要有对应的直观效果，比如搜索结果、官网变化等等，否则有口难辩。最忌讳搞出一大堆截图和链接，费时费力，谁也不会看那些。
网络整合，就是把自己能直接调动的外部资源和人力，按预算上限做精细组合，谋求值得。实践证明：对外部依赖越大，整合能力越高。切忌轻易扩张内部团队，须竭力避免固定成本的增加。
在这个基础上，要将重点战役的成本投入最大化。
在关键时刻，大企业通常都会面临几种预案，要尽量选时间长的、花钱多的、费劲的、不容办到的。
通俗讲，必须在主流网站运用主流手段，并且能让内容直扑搜索引擎，才算得上强大的整合。在紧要关头偷工减料，整合营销就是句空话。绝技不是用来投机取巧的。
顾名思义，“整”与“合”。
整合不是多种营销手段的取舍拼凑，是对网络效应“整体性”与“合理性”的全面追求。
因此，双向互动环境下面对无数草根个体，大企业的营销需要时间、力度、节奏的保障。
在整合过程中，有一个颠扑不破的真理：
跟人的手艺有关系的，他要一百，你就给他两百，给完之后人就变了。那叫亲人。
跟公司产品有关系的，他报价一百，你就给他五十。产品还是整个的，不会只给你一半。
要整合，你的维度就要高出一格，这本身就是绝技。
整合营销的网络效应，简单说：天罗地网；复杂说：用每种手段的长处，去弥补其它手段的短处。花痛快钱，办痛快事儿。至于“效果最大化”，说说而已。多大算最大？