近年来，随着互联网渠道、多屏生态的兴起，营销传播行业站在了风口。本期《BOSS说》我们专访了华谊嘉信集团董事长刘伟，这位70后董事长在营销传播行业拥有近20年的资深从业经验，2003年创建华谊嘉信，2010年带领集团以中国最大线下营销机构身份登陆中国A股资本市场。对于行业布局、怎样构建整合营销，他有着很深的见解。
私享嘉宾 华谊嘉信集团董事长刘伟
线下线上全产业链整合
客户现在需要整合营销的方案，包括执行部分，客户也越来越需要数字化营销的方案，包括营销大数据这方面的方案和业务，所以是整个市场、行业和客户需求在推进我们要往这些方面进行整合。华谊嘉信主要是从原来线下的一些业务开始整合。第一步是向线上过渡，比如我们从传统的线下业务做了向PR（公关）方面的整合，我们收购了中国最大的PR公司迪思传媒，这家公司被称为“PR行业的黄埔军校”。同时我们又收购了好耶集团，它是互联网营销最老的一个品牌，所以我们把这两家公司的战略整合进来之后，华谊嘉信基本形成了线上线下全产业链的整合。接下来，就是以迪思作为内容导向的公司来整合娱乐时尚的内容，同时以好耶为核心整合营销大数据的一些布局。
发展需要国家政策、人才、数据、资本的支撑
第一个支撑肯定是来自于国家政策的支撑，我们是中国企业，国家是否鼓励全球化、中国本土（企业）能否有机会成为全球化的传播集团，这些离不开国家战略的支持。这几年，整个国家对文化产业都非常地重视与支持，所以长远地看我还是有信心的。
第二，未来的发展其核心还是人才的发展。人力资源是未来整个战略导向形成并且有效执行的核心点，华谊嘉信也在不断地研究和探讨对优秀人才的吸引和激励方案。最近一年多的时间我们逐渐引进了一些新的体外人才，他们的存活率都非常高，融入状态也比较好。
业务方面，要获得更多的数据，特别是营销方面的数据，才能真正意义上地让华谊嘉信从数字化、全域营销的角度上来完成整个公司的升级和战略转型。大公司愈加垄断，导致真正在周边领域的公司生存率变得非常低，它们无形之中会抑制再次创新的市场，所以我认为大公司的格局在于是否能真正形成生态，让其周边的行业有机地和它一起发展，这要看这些大公司的状态。
如果资本力量足够大，华谊嘉信也将通过外延式和整合收购的方式，去拿到更多有获取数据能力、加工数据能力和数据产品研发能力的公司和机构，并且整合到我们内部的这样一个生态系统里面。目前，华谊嘉信子公司好耶是腾讯在汽车平台上，数据营销方面第一大的、战略级的合作伙伴公司，好耶跟阿里的合作也在进行当中。我认为，在未来，一个真正意义上共享生态的大市场环境会这样慢慢逐渐形成。