书院理事合影

5月16日，正知书院5周年传播沙龙在京举行，围绕主题“拥抱变化—我看传播业这5年”，众多媒体人和企业家汇聚一堂，分享书院成立5年来的心得体会。

正知书院是由27位传播及企业界资深人士联合发起成立的公益性组织，宗旨为“以传播创新，促社会转型”。本次活动由正知书院主办，界面、爱奇艺、财视传媒、华为消费者BG、一直播、场景实验室、慧谷家族联合主办。

财视传媒CEO张刚作为书院理事发表演讲，就传统媒体和新媒体之争、自媒体和机构媒体的差异等话题提出了自己的见解。

张刚首先回顾了2012年5月正知书院正式起步，5年来很多人都对书院发展起到了非常大的推动作用，而书院27位理事的发展过程也验证了过去几年传播界的变化。

书院理事中，罗振宇的罗辑思维从无到有，现在已经估值13.2亿人民币，其间历经了社区、电商、APP等多方探索；龚宇作为爱奇艺CEO，探索视频领域，爱奇艺已经是数一数二的流量大平台，买剧模式、付费会员模式也是未来的方向；原来的优酷副总裁陈丹青，也在视频方面有非常多的探索；何力也带领界面，做了很多新的尝试。

所以这五年传播内容、形式和渠道的变化，都可以从正知书院每个成员身上体现出来。

对于传统媒体和新媒体之争，张刚觉得意义不大，他认为新旧媒体之争不过是工具的变化，比如直播、视频、包括一些新的形态，工具或者手段的更迭导致非常多的争论，但根本都是人们需要获取高质量的信息。

任何时代都需要信息，没有任何人只通过一种形式接收信息，读书这种形态也不会消失。所以媒体的本质没有太大的变化，基本上还是让人们接触信息。如果说有变化，就是现在人们的信息接收方式比过去更有互动感和有效性。

很多关于新媒体的东西，比如大数据，之所以能够被接受并成为研究的方向，是因为带来了很多进步。

张刚提到做《中国企业家》时，杂志卖出去后是不知道去向的，只能大致了解男女比例和区域分布，现在按大数据传播的观点打通后台，数据后台有精准的用户画像，能具体到哪个城市哪个区，客户用什么品牌的手机。而百度视频用分发的方式解决视频的观看模式，这也是一个比较大的进步。这些进步都跟信息获取有关。

所以信息传播方式的改变会让人们接收信息时更精准，当然也有其他问题。比如基于大数据的机器分发，可能会一直推送相同类型的内容，这只是发展时期出现的问题，但随着科技手段的进步，这个问题肯定可以解决。

就像共享单车现在的管理问题，难道人们因为这些问题就不用共享单车了吗？肯定不是，经历市场和资本的洗牌后，最后共享单车品牌可能会被整合成一两家立得住的，在市场上能够被广泛接受。

张刚还坦言他并不认可自媒体形式。

他认为自媒体实际上是把每个写手都变成软文作者，从过去十几年新闻从业经历来看是不被许可的，可以总结出一大堆缺陷。这种方式可能是过渡形态，也就是在传统媒体土崩瓦解之后派生出的形式，但不一定代表未来。

人们现在可能对新媒体抱有误解。罗永浩在前几天的深圳发布会上讲，他一场发布会价值大概是1.5亿人民币。他和罗振宇之间有一个争论，罗永浩认为罗振宇像打磨一个产品一样做罗辑思维很辛苦，而他做一个发布会下来1.5亿到手。这个本质反映的是一种网红和机构化新媒体的区别。

因为个人明星化的网红早期成名起家非常之快，但是机构类催生起来特别难。马云都是大概做到2005年才有起色，拿到雅虎第一笔10亿美金，那时候他已经坚持六年了。

所以关于自媒体、机构化的媒体，在实践的时候也是更多向机构化新媒体平台的方向来推进。

最后，张刚提到做垂直的商业化视频，靠贴片、广告来支撑是不可能的。现在都讲入口，短视频更应该发挥媒体的聚合效应，做更多的渗透和积累，这样才能形成社群，并进行分发。

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