在当下互联网时代，产品同质已经非常严重，无论做什么领域产品都会有一大批企业在竞争，蓝海战略和差异化空间已经不复存在。
这个阶段品类分化已经结束，进入了白热竞争阶段，比较有代表性的是千团大战、烧钱模式等，今天你上线一个产品功能，明天竞争对手就有同样的产品功能。在同样的产品、同样的市场、同样的定位、竞争同一批用户的情况下，你如何能做到比别人好，你的企业如何存活，这就是你的产品运营能力，这个阶段是对运营能力的考验。
以AARRR模式为核心
社交APP运营人员必知的运营模式——AARRR模式，这是五个单词的缩写：Acquisition（用户获取）、Activation（激发活跃）、Retention（提高留存）、Revenue（增加收入）、Referral（传播推荐）分别对应着一款社交APP生命周期中的5个重要环节。
深知这个模式之后，就要找到自己产品的定位：
我是谁？在哪里？
我要做什么？
我该怎么做
怎么做才能更好？
…….
5项策略为基本
从上述中我们深知，AARRR模式对社交APP的重要性，所以我们战术就要紧紧的围绕这五点展开。
1、“用户获取”策略
从0到1，1到10，10到10万…的用户增长过程中，我们找到了“用户获取”策略的2大关键因素：流量驱动、活动驱动。
其中最为核心的就是流量驱动，以恐龙谷（社交APP）为例，在人流量大的地方进行地推，发宣传单，扫二维码，获得真实用户的下载注册量。看似简单，但是重复的事情用心做，时间久了，肯定会有回报。因为现在的社交APP的运营人非常清楚，能成功获得一个用户量已经很不容易了！
活动驱动，指得就是发起一些品牌等形式的活动，例如恐龙谷的新用户下载送礼品，邀请朋友注册送红包，这几场活动也给恐龙谷带来了十几万的下载量。
2、“激发活跃”策略
社交APP产品繁多，特别在微信和QQ的光环下，想生存下来确实不易。用户下载一个社交APP，第一考虑的是“亮点”，有什么内容是我喜欢的；第二考虑的是“实用”，有哪个功能正是我需要或即将需要的。这也是身边朋友们手机里除了那2家APP还有其他社交APP存在的原因。所以我们把“激发活跃”策略的2大关键因素定义为：供给驱动、活动驱动。
靠活动驱动来激发活跃，这是互联网常有的打法，做活动一定要建立在有势能的基础上，这时候效果才是最好的。互联网发展至今已形成一个“国民认知”即“节假日经济”，大家都知道618、双11等节假日各大互联网平台都会有促销等活动。所以，做活动一定要找到这个势能。
3、“提高留存”策略
互联网产品的“留存用户”是相对“流失用户”的一个概念。 那么，要想提高用户留存率，你就必须去研究造成用户流失的原因有哪些？笔者通过复盘共享单车得出以下几方面因素：① 硬件产品（单车）骑行体验差；② 软件产品（APP）程序不稳定，崩溃和闪退；③ 滥用Push，用户被频繁骚扰；④ 界面设计及交互体验很low；⑤ 注册登录复杂（新手指引、填写个人信息、密码设置、强制注册、授权登录）；⑥ 有更好的替代品……
4、“增加收入”策略
互联网的快速发展产生了许多经典的谬论，如“只要站在风口，猪也能飞起来”、“羊毛出在狗身上，让猪来买单”、“得用户者得天下”。据粗略统计，至少有90%的互联网创业公司都走向了失败的结局，剩下的10%也大多仅是勉力维持而已，真正称得上“成功”的寥寥无几，也正是这些“寥寥无几”的巨大成功，引得无数人宁死在了风口上，依然为之趋之若鹜。
5、“传播推荐”策略
传播推荐，或者说病毒式传播，是以人际关系“信任”为纽带的传播，通常比商家的自卖自夸更具说服力。而且不同于以往“中心化”一对多广播式的传播路径，“去中心化”的病毒式传播中人人都是节点，传播的效果能够以几何级数倍增，达到用最低的成本将产品扩散给更广人群的效果。
深圳市红鸟
网络科技有限公司是一家公司集研发、销售为一体的网络娱乐软件开发商。希望有需求的公司与我们达成战略合作。