首先，格局和定位，决定了事件营销重要策划的要点。真正清晰了解产品的发源点在哪里，目标消费者是谁，满足了哪些痛点的需求，否则在营销方案的比较过程中，自己会陷入到选择性困境。对自身需求定位很重要的一点，是格局和定位。跟你品牌的针对性和关联性到底怎么样，决定企业本身进行传播时候的终极效果。

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比如奥运会，赛场里除了运动员身上的衣服和鞋子，不允许出现任何其他商业广告。因为奥林匹克是追求更快、更高、更强的展示地。恰恰由于奥运会离商业更远，离人性更近，所以拥有的5个圈的品牌高度，空前高。你和它在一起不会有铜臭味，所以麦当劳成为TOP赞助商，和5个圈在一起的时候麦当劳不再是垃圾食品，变成了奥运一起麦当劳。当可口可乐和5个圈在一起时候，不再是垃圾饮料，而是在开的一瞬间，让你享受到运动**和瞬间爆发**。当这些品牌之间发生共鸣的时候，由于奥林匹克的格局，从而将一个企业的品牌，拉到空前高度。

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其次，创意的新奇特。苹果第一代手机发布的时候，在一个黑色巨大的背景屏上，有一堆浑身雪白的人，只露两只眼睛。背后来了一道光照过去，所有人类即将被颠覆，这就是它诞生时的一个状态。创意如果没有达到新奇特中至少一个点的要求，我们坚决不做。

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再次，参与感（角色感）与时代特质。参与感重要的特点，是它一定要跟自身的价格观认同，才有可能参与其中。比如那些罗粉，实际上并不是真正对罗振宇多么着迷，而是感觉到我参与到他所做的事情中，觉得自己的价值得到确认。每个人都希望扮演一个角色，这是一个人确认自我价值的重要渠道和方式。所以进行销售和产品营销、品牌营销的时候，让消费者能够参与其中，是非常重要一点。大家未必一定参与到你的研发、你的事件，只要感觉到我做的事情和我所喜欢、欣赏的企业之间有关系。

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第四，正能量。我们策划了大量的营销事件，但主基调是正能量。每当回味时，回味一遍就觉得自己更兴奋一遍。

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