面对医院营收下滑、成本失控的局面，管理者需要的是看得懂，照着做，有效果的运管经验分享，医学界于5月25-26日推出“2018现代医院运营管理高端研修班”。
成本中心的时代，运营管理愈发重要
现在公立医院的日子确实不好过了，药品零加成、分级诊疗对医院的利润结构、营收情况形成强烈冲击，而“现代医院管理制度”的出台，又对医院的内部管控、管理制度提出了很高的要求。医院到底应该怎么做？
面对严苛的外部环境和内部管理的需求，医院内部“运营管理”愈发重要，高效的运营一方面可以提高医院患者数量和质量，另一方面也可有效降低内部成本，从而提升医院利润。
但是很多医院运营管理工作思路不清晰，工作办法过时，甚至对运营管理的认识还处于浅层次阶段。
当前医院运管现状
1. 医疗机构利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润， 来维持和支撑医院的后续长期良性发展？
2. 对公立医疗机构来说，药品零加成后，20%的缺口从哪些渠道补？
3. 医院客源匮乏，缺少合适的患者；或缺少优质病人，怎么办？
4. 医院做的是口碑生意，品牌打造非常关键，但对如何建立独特的品牌缺乏实操指南，不知如何品牌定位，不知如何推广品牌？
5. 面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出，怎么办？
6. 在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展 ？
7. 科室运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？
8. 专科经营模式很流行，通过专科经营助理，使得科主任回归医疗、教学的角色，同时提高科室运营效率，那么这一模式适合适合我院，台湾长庚医院当年如何搭建？
9. 绩效是全院工作的指挥棒，但是绩效涉及全院利益，如何合理的设计绩效方案？
10. 如何在现在的运营体制下，提高整体的医院运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本？
谁适合参加？
各级、各类医院院长（最好由院长带队，院内多人参加，学习效果最好）
为什么选择这场研修班？
解决根本问题：营收和成本
本课程分两部分：外运营和内管理。外运营帮助医院建设稳定、优质患者源；内管理帮助管理者形成科室数据分析体系，绩效方案。
回院可以落地
讲师均为产业界实战高手，分享内容均为实际操作中可行、可用的干货，且方法工具都来自海内外最一线的医院
体系课程
核心课程包含医院定位、品牌、产品、渠道、绩效、科室运营等多个方面
案例复盘
案例驱动的分享，从真实操盘医院的角度，从体系搭建到成果分析，最真实的方法论、最直接的效果展示
2018现代医院运营管理高端研修班详情
主办单位：《医学界》传媒
开班时间：5月25-26日
地点：北京
招生对象：公立、非公立医院院长、执行院长、总经理；医疗机构运营总裁、市场总监。（团队报名最佳）
日程（部分）：
Day 1：
- 医院运营推广的顶层设计与定位分析
- 差异化竞争：特色定位与科室组合
- 扭亏为盈：单品突破还是疾病群策略
- 干货分享：运营推广案例解析及工具、方法分享
- 品牌三叉戟多轮驱动：患者、专家、学术
- 医院营销本质：医生服务+患者服务
- 搭建360度营销体系
- 干货分享：运营推广案例解析及工具、方法分享
主讲师：王一帆，英国国际医疗集团（IHG）中国区商业总监
Day 2：
- 解读长庚绩效模式
- 解读长庚专科经营模式
- 运营数据背后的管理方法
- 医院绩效体系的搭建
- 专科经营助理模式的实践
- 医院甄别、使用人才的方法
- 干货分享：答疑解惑环节
讲师：傅天明，中国医院绩效专家、惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长
报名费用：
医院学员 报名费：3980元/位
早鸟及团购价以电话咨询为主
联系方式：邱老师 13661217938
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