在微信生态圈中，上千万个微信公众号，脱颖而出的数据真实的微信号是少数。
而且微信公众号打开率越来越低，对于微信公众号运营者而言，再纠结标题、赶热点、结合网络用语、迎合大众口味，也很难在现在的环境中脱颖而出。
微信公众号的红利期已经过去，难再有 10 万 + 让一个普通微信号保障 10 万粉丝，企业号也无法再通过集赞转发的方式吸粉。
无论是企业机构，还是个人的微信公众号，如何走出困境？
微贝在微信自有生态圈中，走出了一条可循环的路。
主营业务
微信公众号内置用户社区 & 运营工具
上轮融资情况
2016 年 10 月末获得千万级人民币 Pre-A 轮融资，元禾原点领投，宁波天使投资引导基金跟投
项目关键词
产品导向；已入驻超过 5 万公众号，日活 80 万用户
微贝之前，一年试错路
2015 年下半年之前，微贝的团队做了两个项目都没有做起来，但似乎就是这两个项目，造就了今天的微贝。
2014 年，95180 安全食材独立电商平台，有优质的供应链却没有流量，是这个项目面临的最大的问题，也是国内很多同类独立电商平台都遇到过的问题。
为了解决这个问题，团队做起了内容，也就有了第二个项目，内容平台：零伍柒肆、开明家长。一个针对同城的社交内容媒体，一个作为全国的母婴市场内容媒体。
2014 年底、2015 年初，还是内容创作者的红利期，团队创作的内容也创造了不错的数据，但又有新的问题出现——用户的价值无法挖掘，涨粉困难、用户互动、内容吸引度、盈利模式，像很多微信公众号一样，这四大难题也成了他们的问题。
解决问题的道路往往会带来新的结果。微贝这个产品也因此产生。
微贝一年来
从去年 11 月微贝上线第一版产品以来，一年时间里，已经有 5 万多个公众号接入了微贝作为内嵌社区和用户运营平台，通过公众号注册到微贝上的用户已经超过千万，日活用户 80 万。
目前微贝已经开始摸索变现的手段，而此时微贝的团队才刚刚突破 20 人。
不同阶段对应方法累积用户
1.通过邀请内测和灰度发布的方式，不断优化产品，邀请大号，分析需求。
比如「金融八卦女」一开始用微贝做了两拨活动，互动效果好。
2.微贝云课堂积累明确用户，通过邀请微信公众号大号分享运营案例，吸引明确对公众号运营有需求的用户。
3.让有行业影响力的号带动同行业其他号，比如 Flowerplus 与微贝合作后，也带来 300 多个同类行业的用户。
2016 年初，微贝重新设计了用户体验和 UI，将原本仅支持文字贴的论坛，升级为支持图文、语音、长文等形式，体验则向原生 APP 的方向靠拢。
2016 年 3 月至 4 月，微贝又为运营者开发了更多工具，如主题合集投票、活动收费报名、打赏、拼团等功能，其中很多功能都和变现直接相关。
现在微贝正在尝试接入更多第三方运营工具，让自己变得更像一个开放平台。
微贝团队
卢舒扬，曾经是网易的高级产品经理，产品经理的出身也让他保持了从产品出发，以用户为导向的思维。
不空谈，不浮躁，耐心打磨产品：
单点验证，多做测试手机用户数据，去掉伪需求；找到破局点，印证产品可独立存在的模式；用最大资源让模式可复制，在微信生态的基础上，把流程缩短，提高效率。
微贝发展方向
微贝以社区互动为需求作为切入点，而企业级服务市场才是他们更大的市场方向。
1.社区电商：将 5 公里内的流量转化到线下
2.线下店铺：帮助线下店铺沉淀用户，通过互动挖掘用户价值
卢舒扬认为，微贝是一种可能的解决方案：商家通过线下活动将用户引入公众号，对社区的运营来增加用户的活跃度、刺激购买。
这种线下—线上—线下的方式倒更像是 O2O 的原始定义。微贝也可通过广告、销售分佣和电商系统技术服务等几个方面获得盈利。
卢舒扬透露，目前微贝已在国内 10 个区域以渠道代理的方式进行试点推广。
微贝在宁波
宁波有过很多互联网创业企业，多是倒下的。说起宁波的互联网案例，多是说不出个一二。
微贝发展至今，不到 20 人的团队做到这样的规模，在没有做太多市场推广的情况下，像一匹黑马杀出了宁波这座沉寂的城市。
卢舒扬表示，宁波在这方面的氛围确实像三四线城市，吸引不了人才，这需要时间，也需要政府和企业的共同努力。
「我们希望微贝能够像苏州、南京、厦门这些城市出现的同城旅游、途牛网、美图秀秀，成为宁波的互联网标杆企业。」