自媒体商学院怎么做好营销实现百度霸屏

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当你在读别人的文章时,可能感觉文章写的很好,很有道理,也很有启发感。但一旦到了自己这里,要你自己去做某个营销项目,就总觉得摸不着头脑…

比如做饮料的,看见王老吉做的不错,听专家说那是因为它成功定位到“防上火”这个概念。所以,我的产品也要有一个定位。

不过,定什么位呢?

提神?解渴?减肥?清肺?漱口?…

不知道。

再比如做餐饮的,看见星巴克做的不错,听专家说那是因为它的品牌文化是一大特点。所以,我的餐厅也要有一个显著的特点。

不过,哪方面的特点呢?

口味?服务?环境?价格?多样性?单款爆品?

不知道。

所以最后很多人都会说:

“学那么多理论根本没用,那些人都是事后诸葛而已。真正要做好一件事,还是只能靠自己的经验。”

其实,关于“理论究竟有没有用”这个问题我也想过,甚至怀疑过,因为我也碰到过类似的问题——虽然懂一点理论,看过一点案例,但真做起事情来,也会感觉找不到方向。

不过,后来我想明白了:并不是理论无用,而是我们经常不知道该如何学习和运用理论。

一、理论无用,经验为王?

首先,我得为理论正名。

很多人认为:做营销,做创意,做设计等都只能靠自身的经验,理论没什么用!

说这种话的人,要么是想凸显自己“经验丰富”的优势,要么就是为自己懒得学习找一个合理的借口罢了。

虽然经验本身也非常重要,但“依赖经验的总结与归纳”和“有意识地实践被科学证明过的理论”是有很大差异的。

首先,经验并不准确。(不然为什么这么多骗子利用人们的“经验效应”进行行骗?)

在过去,航空公司根据自己的经验,认为“长途航线”更赚钱。所以,当美国政府放松管制之后,一大批航空公司都放弃了“短途航线”,只做“长途航线”。

但后来,所有这样做的航空公司都迎来了巨亏,大陆航空公司的CEO甚至举枪自尽。

这就是大部分人口中的“经验”——照搬过去的模式,迅速作出决策,只为更省脑力。

另外,由经验带来的进步是非常缓慢的。

在过去,即使是最聪明的人,可能花几十年的时间也想不明白浮力的原理。

而在今天,我们有足够完善的理论体系,稍微聪明点的人都能在一周之内弄明白浮力的原理,而且还知道它可以运用于哪些方面。

所以,说“理论没有用”完全是一种无知的偏见。

如果没有那些公式和理论,人类怎么可能把卫星送上太空,并精确计算出其轨迹?即使是经验,也只有最终转化成知识理论才有价值。

二、如何学习理论?

有时候,我们之所以认为理论无用,是因为我们不知道该如何学习理论。

很多人以为只要看很多书(其实也不多)就能充满洞见,其实并不是这样。

一个人是否知识渊博,并不取决于他看了什么书,而是如何学习书中的知识。这也是为什么看同样的教材,做同样的习题,有些人高考能考650,而有些人只有400。

说到这,又不得不安利“李叫兽构建知识体系的方法”了,因为我自己也这样实践的:

1.建立知识之间的联系

每当我们学了一个新知识,都应该想一想这个“新知识”跟我以前的“旧知识”有什么联系?

比如我以前学了“心理距离”这个知识——心理距离越近,人对事物的看法就越感性,这就是为什么人们总倾向于向最亲近的人发脾气。

而前几天又学了个新知识——具体的事物比抽象的事物更有煽动性,这就是为什么马丁路德金的演讲会这么成功的原因之一。(他的演讲内容非常具体,有具体的人,具体的地点等,可以唤起人们的感性认知)

这两个知识点,相信你已经发现了,它们之间非常相似,几乎可以用来相互解释对方。

而之所以要这样做,是因为真正导致人知识水平差异的,并不是知识数量本身,而是知识之间的联系——假设你有1000个知识,每接触1个新知识可能就意味着增长了500个新知识(因为它与另外500个知识建立了新的联系),它是呈指数增长,而不是缓慢的线性增长。

2.构思知识的多种用法

学习不是为了背诵,而是利用知识改进自己的行为。

之前看到过一个心理学实验:

心理学家将两组受试者分别关进两个房间,其中一间屋子里什么都没有,而另一间屋子里放满了巧克力,但不准受试者吃。(真是备受煎熬)

两组受试者在房间里呆了一段时间之后,心理学家让他们做握力测试,结果发现:待在巧克力房间里的受试者,握力明显不如另一组受试者。

这个实验说明:自制力会消耗人体的能量。

那这个知识可以怎么去运用呢?

我想,首当其冲的就是:要把房间里的零食都藏起来,别养成叫外卖的习惯,这样就可以避免平时在家学习的时候受到各种诱惑。(抵制诱惑吧,浪费能量;随心所欲吧,又浪费时间…)

另外,一些需要消费者拥有足够“自制力”才会使用的产品,如果广告一味要求他们要保持理性,保持自制力,效果可能并不会好。(因为太费脑力)

这时候,我们需要唤起消费者的“感性认知”。

比如在线课程,与其说“每天一小时,每天一进步”,还不如说“当别人在玩王者荣耀的时候,就是你实现弯道超车的绝好机会”。(塑造竞争感)

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