你是一个好的APP运营吗?你们产品有多少用户?获取这些用户的总成本是多少?用户粘性怎么样?......还没有想好第一个问题，若干个问题就横空出现，那么我是一个好的APP运营吗?先不想这个问题，是否是一位好运营自己说了不算，甚至同行都说了不算，老板才说了算不是吗?我在想因这四个问题而生的几个思考：1、如何不断获取更多用户2、如何降低获取用户成本3、如何免费不断获取用户4、如何提高用户粘性后来的一位朋
我们为什么要组织这个圈儿？ 数据显示，百度、阿里、腾讯系占据了移动端70%以上的流量，大城市的资源集中，看似公平的移动互联网，实则加速了优质品牌的垄断效应。没有流量的我们要怎么发声？ 汹涌而来的消费升级大潮，又从另一个侧面说明大部分品牌影响力走低、用户市场失效，让我们的运营难上加难，我们的出路在哪儿？ 关于以上，身在中原腹地·郑州的我们认为，答案也许在这儿：我们的关键从来不是流量，而是如
APP运营的重点都在渠道上，主要是做用户，对产品的真正运营相对来说较少。手机APP平台是APP的主战场，高级渠道主要有：360手机助手，豌豆荚，91助手等，中级渠道像移动，天翼的手机商城，手机自带应用中心等，低级渠道是一些不出名的小平台，基本上不用花精力在上面。土豪的公司无所谓，但对于初期创业阶段的就要好好谋划谋划了。高级渠道要发，还要好好维护，关注他们做的活动，整取一切展示机会。有条件的争取广告
很多时候运营人想搭建一个自己的网站，但又不懂技术，不知道如何下手。网上虽然有无数的教程，但新手甄别起来费事费力，很多教程的内容已经过期不适用了，当你按照教程实践的过程中遇到问题不知道怎么办，身边又没有技术大牛可以指点，最终只能不了了之。 由很多时候运营人想搭建一个自己的网站，但又不懂技术，不知道如何下手。网上虽然有无数的教程，但新手甄别起来费事费力，很多教程的内容已经过期不适用了，当你按照教程实践
在所谓的资本寒冬来了之后，App增长、用户运营方面有哪些变化?运营需要做什么?目标：用户增长和活跃做为一个运营或者产品，在面对这样压力的时候，应该怎么去完成用户增长和活跃的目标呢?内部手段，如果一个App有一定的用户量，你可以运营内容，可以做类目，把商品做得更棒，活动做得更漂亮，这样来吸引用户和留存；外部手段，通过push让用户活跃起来，通过市场宣传让别人对你的品牌有所感知。投放各大市场、广告，这
做运营已经有两三年了，一直处在一个很初级的状态，网站做SEO，做sem，做一些品牌的推广等，可以说思维还很难跳出来，直到今年下半年到现在才明白了，自己所做的都是运营，并且运营的层次很深， 自己所做的不过是前期基础的，更深的还要做下面三块。用户运营用户运营指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。用户运营的终极
APP运营都明白，五星好评不仅能够影响APP的排名，而且质量好的五星好评，有引导新用户下载APP的作用。所以就APP运营来说，怎么保质保量的提高APP在App Store的排名，是日常工作之一。本文将重点为大家列举一些游戏类APP的五星好评活动。 可能有朋友要问，为什么要费劲举办活动，而不是直接去买或者是利用弹窗呢。这里解释一下，直接买的话，可能会被苹果视为作弊，而弹窗就见仁见智了，弹窗玩不好的
啥类型的APP极易变现？直播类APP？可成本高啊，请个网红来直播的价格可能就要八九位数了，个人认为，相比于近两年很火的直播类APP来说，手游类应用的变现途径可谓是多种多样，VIP模式呀，卖卖道具呀，满满的全是真金白银，可且随着用户已经越来越接受付费下载正版游戏类应用，因此手游的市场前景真的很广阔。因为市场的原因，手游类应用的数量将进一步增多，同理的，手游运营这一职业需求也会因为市场的原因而越来越旺
当自己的App有了一定的基础用户数据，市场上也有微弱的声音的时候。我们就进入了探索前进道路阶段。这个阶段，首先需要再一次确认项目方向，再一次确认产品的切入点，再一次明确用户的核心需求是什么。做事不要忘了初衷。那么，在探索前进的道路上，市场、用户、新媒体三种运营都需要做好哪些工作呢？第一，市场运营：探索高效的曝光的渠道。探索更高效的线上转化渠道，探索更高效的宣传内容，探索更高效的市场活动。明确品牌定
文/爱啃骨头的猫咪我从商务专员岗转到新媒体运营岗工作有一年有余。期间经历过非常难熬的一段时期，除了岗位技能上的缺失和经验不足外，对我造成更为严重的影响的是来自心理和精神上的压力的折磨。我在去年的时候写过一篇文叫《如何度过职场中难熬的时光？》讲述了我是如何从心理上缓解压力的。今天我想聊一下，一个0经验的新媒体运营如何开展让自己快速进入状态并开始完成到1的转变的（适合零经验的应届生）。网上有很多关于“