科勒拥有经典品质的外观，虽然近年来越来越平民化，但一旦出现赞赏率还是相当爆表滴。但谁能想到这样的高富帅品牌居然拥有着一个极其纠葛的过去，马桶哥带你了解科勒经典卫浴的品（fa）牌（jia）故事。
大家好，我是马桶哥
一个身居卫浴领域的梦想超人
很高兴马桶哥讲故事第一期开始了，这一系列将为大家分享世界上各个卫浴品牌背后的故事
后续会有很多筛选卫浴系列专业图解系列等，希望大家多多支持，马桶哥会疯狂更新
第一期和大家唠唠
科勒·KOHLER
说起科勒想必大家并不陌生
印象可能是这样的
这样的
或是这样的吧
总之应该是
高大上、豪华、逼格
的样子就对了(简单来说挺贵的样子：)
谁能想到这样的一个高富帅
有着极其bu苦逼的过去呢？
历史总是惊人的相似
科勒历史按套路来的话
完
但事实却是
任性洒脱又命运曲折
的走到了今天
老美一向很会招贤纳士，1854年仿佛已预知科勒19年后将为美国开疆拓土，成为美国最大的私营企业之一
19年间他跟父亲发扬老家奥地利音乐并创立歌剧院，可能是浪漫久了感到无趣在美国陷入19世纪最严重的金融低谷
敢创的约翰.迈克.科勒决定折腾一把！
1873年12月3日
经济危机3个月后
上千家公司破产
在大家都过上吃土
的日子。。。
约翰.迈克.科勒拉上
好基友查尔斯·史博
赞花5000美金开启
了科勒百年基业
公司成立初将国事民事作为使命
大力生产各类农具
思维要开阔，目光要长远
想割韭菜你得先种好是吧？
约翰.迈克.科勒借鉴了祖先
“以物易物”的生存之道
农民能用土豆、毛毯柴火等交换农具商品
然后约翰.迈克.科勒将这些农产品分配给员工替代工资。这让工厂在长达五年的经济危机中神奇地生存了下来。
于员工或许没什么
但于投资合伙人就另当别论了。。。
......
1878年和平离婚
查尔斯·史博赞把手里的股份转卖给了赫曼·海森和约翰·斯登。
理所当然的公司更名为
科勒，海森&斯登制造公司
Kohler, Hayssen & Stehn Manufacturing Company
估计是新名字太长了吧......
才导致了下面命运曲折故事的产生
1880年公司被烧光
大火把科勒公司烧的荡然无存
干大事业的人总是相似的，敢创的科勒创始人迁镇建厂，因祸得福的是：收拾火灾现场意外发现烧瓷工艺，开辟了烧瓷产品线。
1883年出现突破
1头牛和14只鸡让科勒升级了
科勒创始人把一养猪用的水槽上了层釉，加四个装饰撑脚,变成浴缸卖给一农民,换了1头牛和14只鸡，从此卫浴产品迅速成长为公司的主营类目。
1900年突破节点创始人逝世
这时公司刚扩张完工，孩子们上年仅28岁的大儿子担任总裁、二儿子财务、三儿子秘书、9岁的小儿子助手......
1901公司再次被烧光
新厂刚建成4个月不到
父亲刚逝世3个月不到
正当公司面临巨大财政危机的时候
俩后妈合伙人撤资抛股份
干大事业的人总是相似的，敢创的科勒继承者们借钱筹资迁镇建厂，并回购了后妈手里的股份，科勒成为家族独资企业。
理所当然的公司再次更名为
果不其然
1902年
灾后刚重建好工厂，担任公司秘书的三儿子卡尔(Carl)因“忧郁症” 饮毒身亡
悲痛中竟有谣言称其为保险金给公司解决财政困难而杀，这无疑给科勒家伤口上撒了把盐
1903年
沉痛还未消逝，公司未步入正轨，担任公司总裁的大儿子罗伯特
(Robert)死于车祸......
公司重担落在了担任财务的二儿子沃特(Walter)肩上，短短3年间，他失去了父亲、工厂和两个兄弟......
沃特·科勒，在他的眼里,任何事情都能完成,只要有决心
15岁进工厂
18岁成领班
24岁任主管
25岁兼财政官
30岁被选举为总裁
期间担任过威斯康星州长
在沃特的领导下
科勒公司总算苦尽甘来了
1911年
科勒推出卫浴行业第一件一次成形内置式整体浇铸裙边的浴缸
1912年
科勒最后一次更名——
科勒公司（Kohler Co.）
活跃为美国卫浴行业先锋
“科勒村”KOHLER Village诞生
1916年
科勒拓展了15个销售分公司
科勒员工超过950人，之后快速发展......
从此科勒在土豪的道路上走的渐行渐远
特立独行的第三代掌门人荷拔·科勒
(Herbert V. Kohler, Jr.)
事实证明，我们想多了
。。。
终于在1968年
荷拔·科勒老爸发话了
面对一切质疑
荷拔·科勒以迷之微笑应对
干大事业的人总是相似的，科勒继承者荷拔·科勒跟爷爷、爸爸一样敢创，接下来的4年中，出入总裁办公室戏剧性的改变公司决策，出访公司遍及美国各地的业务部门。
1971年他被选举为公司总裁
1972年他被任命为执行副总裁
1974年他被选举为董事会主席兼首席执行官
最终确立了科勒第三代领导核心的位置
科勒开始跨越式发展
荷拔·科勒上任后，展开了疯狂收购
从淋浴房到喷头，从古典家具到发电机，从度假酒店到高尔夫球场的大规模收购
拓展科勒帝国的同时
将艺术设计引入工业生产
把马桶等作为艺术品来卖
1978年对公司股票的反收购
让科勒家族实现对股票的绝对控股
避免上市，使公司具备比较单纯的决策能力
特立独行的荷拔·科勒对科勒的发展具有划时代的意义。
标准继承者--第四代掌门人大卫·科勒
（David Kohler）
大卫从进入科勒公司到出任CEO，花费了长达32年的时间。跟老爸的叛逆青春截然相反。
美国西北大学研究生院的管理学硕士学位和杜克大学的政治学学士学位。
高中大学座便器铸工
1988~1990年铸铁车间工长、规划分析员
1990~1992年获凯洛格管理学院MBA学位
1993年管道设备与特殊产品营销总监
1995年升任销售副总裁
1996年北美水暖管道设备分部副总裁
1999年担任厨卫集团总裁，进入董事会
2007年升任执行副总裁
2009年任总裁兼首席运营官。
标准继承者的成长之路啊
2016年《财富》杂志有史以来第一次公布了
“全球25家最重要的非上市企业”
科勒排名榜单第22位。
干大事业的人总是相似的，相信大卫·科勒能让科勒帝国走得更远
创业艰难守业更难让我们一起期待科勒书写出新的历史！
下期故事：TOTO
看看工匠著称的岛国牌怎么说
记得来看马桶哥讲野史哦