周五，本平台将连载这些品牌背后的故事，从另一个侧面去走近这些品牌，感悟蕴含在这些品牌背后的文化基因、人格魅力和智慧之光。
安全管理每一天
——集发南岸“一二三四”安全管理法
应用纪实
集发南岸现场班组主要从事危险货物集装箱的拆装箱、查验、出入库等作业，作业风险高、管理难度大。现场班组通过“一二三四”安全管理法提升全员素质和技能，有效地落实了班组安全管理职责，达到了现场安全管控的目的和效果。今天，我带着大家一起走进集发南岸现场，让我们一起近距离了解“一二三四”安全管理法。
8点整，全员早班会是我们的既定动作，总结前一天的安全生产情况，布置当天的重点工作和安全事项，而且我们会齐声高喊“我要安全操作，我要平安回家”。这不是一句简单的口号，而是我们对各自家庭的承诺。随后，由班组长部署工作安排，确定当天的“一日安全员”，同时反复告诫大家，要将安全放在首位，不安全不作业，确保“一”个目标，即“零事故、零伤害、零污染”。
8点30分，会议结束，随即进入作业现场。每项作业前，我们都会召开箱前会，大家一起商讨如何选用工属具、应急消防用具、穿戴防护用具等相关事宜。作业时，我们会严格落实操作流程、规程和相关规定，彼此做到相互监督、相互提醒。待作业完成后，我们一起清理现场，并将记录和单据及时流转。每次只要进入现场作业，我们就会按照“二环节”进行操作,即“横向”和“纵向”两个环节。其中“横向”为人、机、料、法、环、信；“纵向”为事前、事中、事后，确保危险得到有效控制，做到“四不伤害”。
12点，午休结束后，公司组织我们进行安全培训，学习法律法规、公司安全管理制度等。下午的空闲时间，班组长还会组织我们讨论和学习中午公司培训中的相关安全管理制度。这一环节我们称为“三体系”，即规则体系、培训体系和行动体系的具体落实，通过系统培训，提升我们的操作技能，规范操作行为等。
16点，是一天中我们收获的时候。大家一起总结当天工作、谈谈收获和体会、彼此对工作进行点评，班组长还会对组员发现隐患、危险源上报情况和获得奖励情况进行通报。这就是我们的“四个保障”，即资金投入保障、考核体系保障、激励体系保障、文化体系保障得以体现，大家本着“对自己负责、对家庭负责、对社会负责”的态度，从我做起、从细节做起，确保安全生产。
这就是我们现场班组的一天，也是集发南岸安全管理的缩影。通过“一二三四”管理法的实施，大幅提升了公司全体员工“我要安全”的意识，“安全第一”的理念得到贯彻，有效提升了集发南岸的安全管理水平，确保了口岸危险货物储运安全。
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