前面发的一片关于IP人格化的文章很多读者让我深度剖析一下，其实最近我也一直在看关于IP人格化的文章以及经典的案例，有点心得总结一些分享给大家。
IP人格化可以是像ofo那样战略性的步步为营去塑造;
IP人格化可以是像江小白深情的一句话：陪你去走最远的路，是我最深的套路;
IP人格化也可以是像一个个经典文案塑造的自带“污”话风、一言不合就浪到飞的杜蕾斯
罗辑思维老罗曾经说过：“互联网时代，特别是移动互联网时代，品牌是基于人格魅力带来的信任与爱，是品牌的去组织化和人格化。”说得明白点，就是要把品牌当人看，有态度、有温情、有个性、有喜好，大家都愿意跟你交朋友。
我们为什么要把品牌IP人格化?
之前我发表的文章三果志中就有一个案例有关于褚橙的。
为什么它的名声能传播得这么广?
除了创始人本身的人格魅力之外，还有一个很大的因素是他将这个品牌人格化了。让人觉得做这个产品的人，有血有肉、有调性，而不是冰冷的产品。
我们常常在大街小巷看到很多品牌，标榜自己拥有“创意产品”、“创新服务”。自嗨似的以为在名字前面加上“创意”“创新”两个字，大家就会感受到某种不同寻常的样子。
但事实上，创意创新这些东西实在是太抽象了，没法量化，不如一个具体的人来跟我沟通来的真实。
而诸橙这个牌子，让人感觉是个活生生的人，他的故事很吸引人，赋予了品牌的情感价值，所以人们会选择去尝试一下他的产品。
把品牌做得有意思，最好一下子能让别人感受到它究竟是一个怎样的东西，做到不一样非常重要。比起自吹自擂品牌产品和冷冰冰的商家，我们更愿意去相信有血有肉、真实的朋友。
什么样的品牌适合做人格化?
本质上来看，绝大部分品牌，都能找到适合人格化的方式。只要你愿意!不同的是，有些品类比较容易，比如杜蕾斯，天性带有抢眼的话题属性，用户很容易感受到它鲜活的面容。
品牌人格化的两种途径
有些比较难以人格化的，看起来稳重严肃，比如法律、保险金融等国企。当然他们也的确需要给人稳重的形象。
这种情况可以尝试让企业 CEO 上，用故事化趣味化的个人代表自己的品牌面对消费者。而且最好是公司的 CEO之类，挖掘 CEO 身上的独特闪光点，或者他与品牌之间的关系。但是，对于现实来讲，并不是每一位成功的企业家，都能成为一个成功的IP。如果想要将 CEO 推到台前来，除了需要专业细致的团队策划之外，还需要 CEO 本人不断地历练。
让自己的品牌拟人化，和用户进行对话。
比如“三只松鼠”、“猫山大叔”。这些是认为有意设计出来的，拟人化、人格化形象。为品牌建立固定的、易于感知的、独特的对外形象，好处在于我们能够脱离对某个特定人物的依赖。品牌IP形象的塑造，一定要搞清楚：在与目标群体的对话中，品牌要扮演一个什么样的角色，要与目标群体建立何种关系。
长期下去，用户的口碑就建立起来了。用一个公式来说明就是：品牌故事+用户连接=品牌价值。
品牌人格化的最终目的，是实现品牌与用户的有效沟通。“有效”的诀窍，在于“平等”。让冷冰冰的“灌输”改为有人情味的“服务”。