奥动?自身的发展定位自2007年创建博世为广告（奥动?品牌前身），奥动?已经在品牌设计传播领域深耕十年。十年的作业沉淀思考，让我们认识到品牌定位的重要性。时代痛点也是企业的痛点，各行业产能过剩，信息爆炸，新媒体崛起，品牌缺乏差异化价值定位，难以找到合适的传播入口和推广手段，加上没有长远的品牌规划、充足的赢利结构及商业模式，导致很多企业重金投入却换来市场溃败… ….从成立博世为开始，我们精准定位品牌设计传播发展方向，通过多年的市场历练和潜心研究，我们发现，仅仅为品牌和产品赋予好看的视觉形象是远远不够的，从我们自身产品和长远发展考量，奥动?也需要精准定位，在博世为团队多年累积的优势基础上，奥动?整合来自市场一线的营销精英和专家顾问，升级成立奥动?品牌整合设计传播顾问，精准定位以服务“大健康”行业作为奥动未来发展的品牌事业方向，涉及以服务人类身心健康为导向的医疗医院、药品保健品、医疗器械、养生理疗、营养食品、体检咨询、生态农业、时尚餐饮、酒店旅游、环保新能源等行业领域… …
与同行业竞争对手的不同之处区别于市面上90%以上“美工思维”的设计公司，我们更注重建立“市场思维”，研究品牌精准目标客群及行业竞争对手，成为我们作业前端最重要的环节，数据收集整理、市场调研、零售终端及消费群体采访以及企业高端访谈，从了解市场商业环境到企业品牌发展战略规划，形成严谨的洞察之后，奥动才会进入到系统化品牌解决方案提案阶段。我们从不自认为专家，更客观重视市场和消费群体的研究。在为品牌提供服务的同时，奥动?还重视对品牌营销本质的研究… …
企业的痛点及品牌定位研究大竞争时代，也称为消费者主导时代或品牌主导时代。产品过剩、品牌过剩、信息爆炸、广告爆炸，消费者面临着太多的产品，太多的选择，营销的成败，最终都是由消费者决定的，由消费者心智决定，消费者的选择权高于一切。既是时代也是企业普遍存在的四个痛点：没有差异化价值信息爆发，消费者能记得住且愿意做出选择的，每个品类里不超过两个没有合适的入口必须依托移动互联时代的平台和工具制造入口，否则没有流量没有恰当的的推广手段必须从消费场景出发，融入客户365天的生活，而非靠传统媒体的狂轰滥炸没有长远的品牌规划必须从品牌的平台性出发，充足盈利结构和商业模式，避免重金投入后的溃败品牌营销的本质，在于赢取心智，争夺消费者的选择权。也就是说，大竞争的今天，营销竞争的核心不是产品，不是市场渠道，甚至不是企业规模和资本的竞争，而是赢取消费者心智（大脑）让品牌获得消费者优先选择。通过研究市场和消费者，并对产品及品牌进行精准定位，是品牌发展并壮大的利器!SUV的产品定位成就了今天的长城汽车，杯装奶茶的品类定位让“香飘飘”奶茶成为杯装奶茶第一品牌；“怕上火就喝王老吉”的核心诉求让王老吉在凉茶品类迅速壮大… …
一体化共赢合作模式探索通过十年的发展，奥动?在专业专项定位的“大健康”事业领域取得的成绩有目共睹，我们为越来越多本土乃至全国各地的客户提供了专业优质高效的品牌服务。在新的十年，奥动?希望能跟客户一道探索新的合作模式，那就是摆脱传统甲方乙方以“生意”为导向的合作模式，这样的合作方式具有很大的局限性：由于行业竞争比稿比价等不规范行为，加上甲方压缩品牌预算投入，导致签约费用制约不能让品牌公司倾尽全力去为客户提供最好的产品和服务，客户追求的性价比事实上换来的是品牌公司在产品和服务上大打折扣！经营品牌本身是一种投资行为，这种投资会为企业创造长远的价值和利益，所以企业需要的是专业的团队提供专业的服务，而不是以价格为导向选择一家劣质不专业的公司！奥动?更期待与企业一道，形成一个整体，没有你我，而是“我们”，共同建立一个团队，做同一件事。在品牌创建和传播、品牌营销、品牌管理等每一个环节，奥动?会站在客户的角度，去帮助企业在品牌营销传播方面做精确的预算投入，把客户的钱花在刀口上！帮助客户正确花钱和做正确的事，成为企业的品牌管家，与客户一起共同发展！只有真正把客户的事当成自己的事去做，才会无限释放奥动?团队潜能和专业能力！这是奥动?在新的十年与客户共同去探索的一体化共赢合作模式，这样的模式不仅对奥动?，更会为客户带来实实在在的价值和利益回报！