1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动项目推进表，前期广告外宣计划），依据市场部组织开业庆典活动展开策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，以及与公司业务需求紧密相连的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格、商品供货数量、供货条件、赞助费用、文艺活动、供应商独立活动、广告赞助。
5．由市场部提出相关广告策划方案、方案及其费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告以及宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和预算总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）及相关部门对广告策划案、费用预算、广告以及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则需要根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新一轮的评审。
8．通过评审，由市场部展开开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放。
10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买与活动相关的物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置。
15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排，活动前两天，组织销售部、市场部的工作人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
21．活动后的总结评估，及时调整流程。
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