在活动策划之前，需要对整场活动进行分工，将工作安排到合理的人员手中。制定一份活动规划表。只有活动排期规划表制定得科学合理、切实可行，才能够使活动有条不紊地进行。
活动策划前期的工作该如何安排?
一、如何制定活动排期规划表
制定活动排期规划表之前，首先要了解活动的步聚。一般情况下，活动分为四大阶段:准备阶段、策圳阶段、宣传阶段、后续运维阶段。针对这四大阶段，每个阶段的分工又有诸多不同。
1、准备阶段。一般为5天左右，主要对企业运营现状进行分析、梳理企业现有资源、制定活动预算、抽调活动参与人员、敲定邀请嘉宾团队、选择适宜的活动时间等。
2、策划阶段。一般为3-5天，主要是确认活动主题、活动地点、活动时间、活动形式、活动流程、活动奖品，完善活动人员组织架构，将任务分配到人准备活动所需物料等。
3、宣传阶段。一般为10天左右，主要是电话邀请活动嘉宾、联系体进行宣传、发布活动信息内容等。
4、后续运维阶段。一般为1-3个月，主要是总结活动成效、搜集活动数据、发布一系列小活动对活动效果进行巩固、对新老客户进行回访、将活动所物料进行备案等。
针对如何制定活动排期规刘表，下面嘉御文化小编总结了一个表格，供大家在日后的工作中参考使用。
二、制定活动排期规划表应注意的问题
制定活动排期规划表应注意的问题如下。
1、留有足够的空余时间。计划赶不上变化，因此，一定要为突发事件留有足够的空余时间，这样才能使活动有条不素地进行。
2、不可照本宣科。活动排期规划表只是为大家在日后的工作中形成一个简单的参考，如果在实际执行时提前完成任务，就要根据实际情况进行调整，切不可一味地照本宣科。
3、全面得体。活动前期宣传要做到全面得体。所有需要邀请的嘉宾，都应该逐一打电话请或登门邀请。