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对于很多想做品牌的公司来说，一个品牌全案设计无疑是不能少的。因为品牌全案设计可以更好的帮助品牌公司合理的设计和策划品牌未来的发展方向。使公司的产品更好的营销出去，同时也在积累着品牌经验，那么接下来先知小编就为大家讲解一下关于品牌全案策划中一些知识。

品牌拓展所要考虑的事项

1

1、“模块”导向使得研发设计体系低耗高效。

研发体制也非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。IKEA发明了“模块”式家具设计方法，这样不仅设计的成本得以降低(因为基本每一种设计都是可制造的，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本)，而且产品的成本也能得到降低(模块化意味着可以大规模生产和大规模物流)。IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。可能IKEA是唯一能深刻理解“简单即美”的机构，他用“简单”来降低顾客成本，用“美”来提高顾客价值，从而在顾客让度价值上无人能匹。

2

OEM管理在全球范围内寻求竞争优势。

尽管所有的产品设计工作由IKEA自己进行，但为了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范围内进行制造外包。IKEA在全球33个国家有40个贸易办事处负责宜家全球的OEM运作，每年在55个国家有超过2000个供应商会为此而展开激烈竞争，只有在保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到大额订单，而且这些供应商在接到定单之后也并非可以“高枕无忧”，因为IKEA将会时常去考核它们。尽管IKEA的供应商来自不同的国家和地区，然而IKEA要求供应商提供具有国际化和标准化的产品，这意味着IKEA的产品在全球拥有统一质量和统一款式。IKEA每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使得其制造成本能够进入一个持续下降的良性循环。

3

精心设计的物流体系发现新利润区。

物流本来是家居类产品成本的大项，因为运输实在是太麻烦了!但是IKEA通过“平板包装”就不仅提高运输效率和降低了运输成本，而且能够在装配上节省了一大笔组装成本(IKEA并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装)。为了进一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系。从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。

4

销售重点在于让价格自己说话。

IKEA的通路策略是绝对的不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的额控制，IKEA一直拒绝对旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也不提供任何“让利”服务;另外IKEA也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲力亲为。在终端上，IKEA作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用，采用“SOFT SELL(软销)”的方式。由于IKEA主要的目标消费群体是25岁至35岁的年轻人，他们时尚而自主，软销反而更契合他们的沟通理念。

品牌策划的原则

原则一：目标消费群体定位的层次化原则。

所谓目标消费群体定位的层次化，是指当一个产品和服务所面临的目标消费群体呈现多重性的时候，就要针对产品或者服务的使用者、购买者、购买决策者等进行多重层次性进行分析，从而做出多重层次性定位，以便产品和服务能够满足消费需求的多重性的特征。婴童产品恰恰是非常典型的具有多重性消费特征的产品，一个家庭在购置婴童产品和服务时，常常会集中讨论或者出现购买决策者、实际购买者和产品或者服务的实际使用者分属于三个不同的人或者人群的特征。比如，婴儿车、婴儿床、婴儿家纺等产品，实际使用者当然是婴儿和母亲居多，然而，购买决策者有可能是奶奶爷爷等，购买者有有可能是父母，这样的情况下，如果品牌定位没有层次化，就会导致购买分歧，这种分歧很有可能导致消费者做出其他选择。

原则二：品牌元素的多重人格特性原则。

我们都知道，品牌元素人格化是打造品牌、从而与消费者之间建立起有效沟通的最有效的武器。品牌资产打造过程中，品牌认识、品牌再认(即品牌和产品在众多品牌和产品中间能够被再次认出来)、品牌联想等对于品牌资产的形成到至关重要。正是缘于原则一中提到的婴童产品和服务的消费多重性，再加上上述两个原因，我们必须在进行品牌元素创意设计过程中，体现出婴童品牌的多重人格特性，保证在品牌认知、品牌再认和品牌联想过程中，能够与消费者之间形成良好互动和超级体验，从而提高购买率。

原则三：品牌形象偏向于内化原则。

一个品牌的品牌形象分为外化形象和内化形象，外化形象是通过品牌名称、标识、口号、图案、文字等品牌元素呈现出来，内化形象是通过品牌元素的外化呈现来诠释品牌内涵，给消费者以内在的品牌形象认知，以彰显品牌的价值。婴童品牌特别要注意品牌内化的形象识别，因为往往普通产品被消费者忽视的价值在婴童产品上却成为关注的焦点。比如，婴儿床，消费者更关注其安全性和环保性，而普通床极少消费者特别关注这些因素，再比如，婴童护肤品，消费者更加关注其天然性和品质感，而成人护肤品消费者更加关注其功能性。

原则四：品牌传播注重细节性的原则。

普通品牌的品牌传播更多地是偏重于理念、定位、核心卖点、核心诉求进行组合性传播或者单一性传播，往往通过对于消费者的核心消费诉求点进行诉求即可，比如脑白金就只需要诉求送礼即可达到促进消费购买的目的，比如空调品牌就只需诉求变频节能就可以达到传播目的。然而，婴童品牌却存在着极大的差异，因为品牌和产品本身就受到来自消费者的多重性关注，关注点和诉求点非常分散，其他产品和品牌的非核心诉求点却成为婴童品牌和产品的核心诉求点，这个时候，就要求婴童品牌传播多注重细节性传播，不求面面俱到，也要求呈现发散式诉求点的传播特性。

原则五：品牌营销推广的体验性原则。

品牌营销推广是最终达成销售的重要一环，从品牌策划的角度来说，越是具有体验感的品牌营销推广策略，越是能够吸引消费者憧憬产品的超级使用价值。而婴童产品区别于普通产品的最重要特征就是购买者和购买决策者任何时候也无法对于婴童产品拥有全部完整的体验感，即使购买了产品，实际使用者也是婴童本身。因此，品牌营销推广如何让购买者和购买决策者产生体验感是婴童产品品牌策划的非常关键的内容。一旦通过这种体验感的建立，让消费者产生无限憧憬产品的超级使用价值，那么购买也就基本达成了，价格等其他因素都将不是最主要的考虑因素了。

品牌策划的误区

1

找错对象——把广告当作品牌营销

很多企业以为做品牌就是做广告，也不知道广告公司和品牌策划设计公司的区别，因此往往随便找家广告公司做个广告，然后往媒体上一投，以为就是品牌营销了。其实，这只是无的放矢地做了一个广告，或许能建立一点知名度，但效果肯也有限，因为这个知名度是没有品牌基础的。

品牌基础的建立需要依靠整体的品牌战略，这个广告公司是做不了的，因为广告公司只能做广告和传播，也就是品牌营销中沟通的那一部分。但众所周知，沟通要达到效果，它必须依靠整体的品牌战略，与整体定位相呼应，否则一个单独的广告是不可能产生什么效果的。

2

动机不纯——投机取巧，以“忽悠”为目的

有的人喜欢投机取巧，他做品牌营销只是为了捞一笔钱，捞完就走。比如有一些企业，就是通过提出一个概念，和一个好像可以快速致富的模式，然后把投资者拉过来，开一个营销会议招商，吹得天花乱坠，把投资者的钱忽悠到手。然后项目就不了了之，人也不知哪里去了。

还有一种情况是，企业把策划设计公司当做“激发”经销商的工具。他们请策划设计公司主要是为了“忽悠”一下代理商，用美好的前景让经销商精神振奋一下，挽回他们对企业的信心和兴趣，但实际上并未想过真正改变企业的营销方式。

3

好高骛远——实力很小，目标很大

有的企业会对品牌营销寄予过大的希望。虽然本身基础很弱，实力很小，但目标却非常大，定的期望值很高。比如明明只有几个亿的销售额，却希望通过策划设计公司的品牌营销方案，一下子就提升企业的销量和品牌影响力，几年内就做到行业第一，做到几十亿甚至几百亿，完全不切实际。

4

想得太简单——以为可以靠一个点子一下就成功

有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来。其实哪有这么简单，做品牌营销需要系统的规划，长期的执行，需要灵感，但更需要踏踏实实地去做。不可能一跃而就，一下子就成功。品牌营销要做好，从前期的洞察，到策略制定和沟通创意，到后期的各项策略执行，都需要一步一步，实打实的去坚持，最后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大楼。

5

不能坚持——经常改变方向

有的企业急于求成，请策划设计公司做了方案之后，如果一年半载没有看到期望的效果，就以为制定的策略不对，于是经常改变策略和方向。却不知道做品牌营销需要长期坚持，日积月累，一步一步地实现策略，达成目标，而不是一朝一夕就能完成的。这就像挖井，如果你今天这里挖一个坑，明天又那里挖一个坑，最后肯定什么也挖不成。

6

期望过高——把策划设计公司当成无所不能的“诸葛亮”

有的企业会不切实际地认为策划设计公司无所不能，包治百病。把策划设计公司都当成了“诸葛亮”，幻想“军师一来，一飞冲天”。以为请了策划设计公司，就能马上“发现”或遇到千载难逢的“魏伐吴的隔岸观火、渔翁得利之机”，让像自己这样的小企业立刻像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，机会也不是你想有就能有的，好的策划设计公司确实能发现良机，但不可能硬生生地制造一个良机。

7

搞不清自身需求——不知道自己该找什么样策划设计公司

有的企业不清楚自己的问题和需求，也不知道该找什么样的策划设计公司合作。认为策划设计公司可”包治百病”，把策划设计公司当成“所有咨询公司和广告公司的总和”。其实，企业的问题至少可以分成几大专业板块，不同板块需要不同专长的咨询公司去解决。比如经营战略和企业管理需要像麦肯锡式的团队，生产流程和成本管理等需要像波士顿式的咨询团队，而品牌传播、营销战略的问题，则需要找品牌营销型的咨询团队。

8

过分依赖——把所有的事情都交给策划设计公司

很多企业因为没有品牌营销的经验，因此会对策划设计公司产生过分的依赖。所有的品牌推广和营销工作都完全靠策划设计公司去推动和执行。但实际上，品牌营销是需要策划设计公司与企业双方面的配合才能做好的。策划设计公司主要做的是方案的制定、策略的指导，而落实到具体执行，则需要靠企业去完成。

9

为时太晚——等到无可救药才找策划设计公司

有的企业总是等到实在不行了，才想到要找策划设计公司，把策划设计公司当成最后一根救命稻草。可是企业这时其实已经病入膏盲，无论什么样的策划设计公司都很难帮他药到病除，处理起来也是非常麻烦的。实际上，企业应该让策划设计公司成为自己的“保健师+私人医生”，而不是“终极手术师“，切勿等到病入膏肓之后才找策划设计公司，那时已经太晚了。

10

缺乏沟通——固守经验，不尊重专业意见

有些企业老板个人能力非常强，但往往很自负，会固守自己的经验，不能接受异己之见。因此有时会忽视策划设计公司的专业意见，导致双方沟通的不到位，使得企业和策划设计公司的合作出现困难。同时，这也会使企业不能很好的理解策划设计公司的方案，导致方案执行的不到位。

对于峰会论坛活动策划，首先确定论坛的主题内容、活动预算。这。其次此类活动策划也需要提前策划好峰会论坛的大致内容。这两个大要素确定以后才能确定议程、规格，规模

我们认为高峰论坛活动策划，确定这几个大要素确定以后才能确定议程、规格，规模。峰会论坛活动策划，最好是有一套完整详细的管理方式。

如果在策划方案出来后，有执行计划确认表，上面有项目目标、里程碑、推进计划、实施路径、具体工作任务等。这不仅方便了活动策划者，随时掌控活动进度，可以通过表格了解项目各阶段的实施情况和结果交付。对于客户来说，这是体现专业度和服务的地方，即给自己添麻烦从而才能为客户提供方便和舒心，现在都讲用户体验，所以服务必须做的彻底、到位。更重要的是有套科学的管理方法，不会在项目前期准备的时候出状况，而且在物料方面得到节省的效果，极大减少了重做、做错这些情况的发生。

高峰论坛活动策划注意细节

1、论坛议程策划安排大多数发布会整个过程就是讲话，念稿件，例行演示。实际上，尽管峰会论坛活动属于正式的论坛，但可以做得更活跃一些，尤其是高峰论坛活动策划的开幕。在论坛议程安排时，注意紧凑、连贯，从实践来看，一般控制在一到两个小时为宜。

2、确定参会人员是一项很重要的工作，也是一个变化较多的因素，而它的变化将影响到整个会议的规格与规模，进而影响高峰论坛的各个因素。比如，重要人物的出席和缺席可能影响规格，或者方便起见，论坛地点或论坛的一部分内容改为机场、贵宾室进行，或者时间调整等。因此，这是总协调工作控制的“关键点”，宜重点来抓。

3.论坛现场气氛控制，现场执行总负责人，可以在现场气氛多下功夫。气氛轻松活泼，与会者的心情也会舒畅。

4.主持人，在高峰论坛活动中，需要提前安排好一些事情，事先要与主持充分沟通，让他(她)对整个会议的风格有个大致的了解与把握。在产品的演示讲解过程中，可以用一些现代科技手段，结合做好的示意图、三维图形、录相、幻灯片等，以助与会者的理解。

九舟活动策划集团，经过20多年的发展，成功策划执行数10万场活动，是一家集“活动策划、会议会务策划、会展策划、庆典策划、国际项目、商旅策划”六大业务版块于一体的国际策划集团。

九舟20多年，培养出专业的管理团队、策划团队、创意团队、设计团队、项目团队、媒介团队、执行团队、技术团队、工程团队等，积累了数10万个成功的策划和执行案例，筑起的全球的社会资源、行业专家资源、媒体资源、主持人资源、明星资源、演艺资源、酒店资源、迎宾接待资源、安保服务等资源，展具设备资源，以及会展使用的硬件设施及配套服务资源。

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打造燕窝新IP 智圆行方品牌策划设计

你有一个好产品，你还需要一套好包装。

粗犷产品野蛮生长的时代已经成为故事，渠道为王的时代也已逐步落幕，最终绕了一圈，产品，还是回归到了产品本身，产品力的强大与否，往往最终决定一个品牌能走多远。当下已然是优秀产品经理的天下，他们引领了当今商业的新格局，他们往往花费数年，持之以恒的打磨产品，精心雕琢，调动所有资源为产品所用。当一个产品成长的足够优秀时，恰如其分的包装，作为优秀产品的“代言人”，则富有了“临门一脚”的关键责任， 好的包装代表了好的产品，而不恰当的设计，则会成为优秀产品经理的噩梦，直接毁掉一个好产品。

这是设计师身处这个时代的使命。

九州飞燕

创立之初即开始投入大量的资源进行燕屋的建造，燕屋建在完全自然的生态环境中——世界上“红树林”区域保持最完整和最大的地区，也是燕窝最好的产区，并逐步研发优化加工技术，燕窝产品已然走到了行业领先水平。燕窝产品市场上众品牌给人的感觉大致相仿，形成了燕窝行业的思维惯性。设计师接手这个项目后，第一个开刀的就是这千篇一律的审美疲劳。

燕窝产品需要新的灵感，其内在的精致格调需要被诠释，新的视角需要被挖掘，项目需要一个新的IP。只有这样，才能称得上好产品的完整展示。才能与好产品相匹配，完成这“临门一脚”。

以上就是燕窝品牌全案策划设计的全部内容，如果您想了解更多关于这方面内容，或者您有这方面的设计需求，欢迎拨打智圆行方包装设计客服电话：0755-23991381 进行咨询，我们将根据您的需求来量身定制包装设计解决方案；或者是您也可以通过访问进行咨询在线客服，我们将会根据您的需求来进行设计，并提供合适的包装设计方案。

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智圆行方是一家专注健康行业的设计与创意咨询公司，以创新与前沿的视角、强悍的设计执行能力，为产品注入灵感、变革、鲜活生命力，服务涉及健康行业、虫草石斛等中药滋补品、文化收藏产品、时尚数码等领域的全面品牌设计创意咨询。

智圆行方深圳 0755-23991381

公司网站 http://www.szthdesign.com

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当你选择了一个公司，想要让他们帮助你做一些相关的策划，这个过程中我们就必须要考虑到一个问题，那就是品牌全案策划合同，这方面是非常重要的事情。有的人选择了一个公司，然后和对方达成了某些方面的约定，但是在这个过程中，并没有签订合同，或者在整个签订合同的时候，没有认真的去阅读，这些对于我们来说都非常的重要。认真的做好各个方面的了解，并且关注到整个合同的一些情况，这些对于大家来说都格外的重要。

之所以要认真的阅读品牌全案策划合同，是为了明确具体的合同内容。在合同当中规定了具体的一些情况，尤其是规定了双方的权利和义务，这些对于我们来说都非常的重要。每一个企业在做的过程中，我们都应该积极的去了解到这些实际的内容，并且能够把这些具体的工作都处理得非常恰当，然后才能够收获到了更多的东西。大家在整个认识的过程中，能够认真的去阅读合同，然后你才会知道这里面是如何规定的，任何人在做的过程中不能够掉以轻心。

合同具有法律的效率，我们能够认真的阅读品牌全案策划合同，这些对任何一个人来说都非常的重要。我们在做事情的过程中，能够真正的认真的去阅读，了解到的合同当中的一些具体的东西，这对于大家来说都非常的重要。能够正确的去关注到了这些实际的东西，然后对于整个的合同都有了充分的了解，这样对于我们大家来说都格外重要，所以每一个人在这种情况之下，我们能够认真的进行阅读，然后才能够明白双方的权利和义务，也能够知道在这个过程中自己做什么。

有些时候我们忽视到了品牌全案策划合同，或者是对其中的一些具体的内容根本就不了解，这样对于自身来说非常的不利。正确的阅读合同，知道合同当中的具体的规定，这些对于我们来说都非常的重要。每个人在做的过程中，我们都需要积极的去考虑到这些实际的情况，然后把这些具体的工作都做得特别的到位，那么对于自身来说都会有好处，全域影视传媒建议大家在做的过程中，能够提前来把这些工作考虑的非常的清楚，这样才可以让整个事情变得更简单。

认真的阅读品牌全案策划合同，真正的去考虑到各个方面的实际内容，这些对于自身来说都会很好。每个人所做的工作，其中会涉及到的很多，如果你能够更好的去了解到这些实际的内容，然后才可以保障他接下来的结果，全域影视传媒建议大家在做的过程中，可以真正的去关注到这些实际的东西。有针对性的去了解更多的实际情况，并且一点都不清楚了合同当中的一些内容，那么你才能够知道这样的合同是否合法，以及在整个使用的过程中，对于我们来说会有哪些好处。

全域影视传媒场景化定制视频提供的不只是一部视频宣传片，我们会更多的考虑商业策略，如何实现营销目标，拍更多人爱看的视频，让你的销售业绩翻倍。客户都说：找全域影视传媒合作一次，就不想找其他人合作了。

全域影视传媒多个国企上市知名企业认可的影像机构，广东省影视行业协会理事单位，原广东电视台知名导演团队，60%核心骨干制作经验10年以上，一次性解决视频营销策划、视频制作、媒体传播三大问题，两年200多个客户没有一个“好”评，都是“很好”。专注于企业宣传片拍摄、微电影定制、人物传记与媒体传播等领域，根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势，为中小企业量身定制一套具有公信力、成交力的高性价比视频营销解决方案。

当世界进入品牌竞争的时代，当品牌成为中华大地上商界的热点时，品牌也成为人们常挂在嘴边的时髦词汇。有人统计说企业每投在品牌形象设计上1美元，所获得的收益是227美元。如此诱人的投资回报率，无怪乎企业界对品牌设计趋之若鹜。

第一部分：那么品牌究竟是什么？其魅力来自何处？

有很多的企业特别是中小型企业没有这个意识，他们认为，企业的产品销售才是企业发展第一位的东西，销售上去了什么问题都解决了，这样的情况在企业发展的初期的确是有用的，首先抓的是业绩，在经历了一段时间以后问题就开始暴露出来，例如，公司没有完整的视觉形象而显得杂乱不堪，连最基本的名片都不统一，以至于10个公司的人出去见客户别人认为是10个不同的公司，公司没有统一的员工制服、便签……一切问题都出来了，这样就在有形和无形中影响了产品的销售和客户对公司的忠诚度，业绩下去了，客单量少了，老板却摸不着头脑，这是怎么回事？稍微有意识的经营者可能会请一个企业战略者来分析企业为什么发展停止不前，然后再经过分析，产品质量没有问题，产品销售网络和人力资源没有问题，那就是企业形象出了问题，这个时候再来进行企业形象的整合和调整，其难度就要比最早一开始进行企业形象规划要难得多了，企业自己让企业走了弯路，影响了企业的发展。没有意识的经营者或许永远也不知道问题出在哪里，然后企业因经营不善而死亡。

相信很多人都存在这样的疑问，为什么有些同类的产品，质量和技术上相差不多，知名品牌的价格却比较贵。自己的产品和竞争对手的产品差不多，为什么会卖不过人家？也有很多公司运营多年并没有实质性成长也不能夺人眼球？

其实很简单，发展型企业若想做大做强，实力是一部分，但还是需要宣传的力量，需要专业的品牌策划公司来做全案策划。现在的商品就是在夺人眼球之际成功占领市场，正是如此才会需要品牌全案策划。下面就介绍下品牌全案策划的相关问题。

品牌策划一些常见问题：

　　疑问一：塑造品牌需要大批资金吗?

　　创立品牌、发展品牌不是为了花钱， 是为了获取投资回报。品牌树立并不是很多人理解的巨额广告费，它是一个循序渐进的过程。广告只是树立品牌的体例之一。只需在向消费者传达品牌的价值时，奉行和暗示品牌的意义。就是创建品牌，步步为营，精确定位，采用适宜的传达方式，有效使用资金，创建独一无二的品牌。

　　疑问二：没有自立产物,企业也可以塑造品牌吗?

　　这是中小型企业共同面对的问题。没有自立产物，就像贸易公司、OEM公司。产物的形式是多样的，但可以颠覆无形的产品来塑造品牌。就像苏宁、国美没有自立产物，一样有品牌。

疑问三：产品销量很好，却无法沉淀品牌。

　　关键是有没有品牌认识。宣传与实际产品相配合，逐渐拓展销量，同样按照品牌建立的规律、方向去塑造品牌形象，久而久之深入人心。

　　疑问四：谁来负责发展型企业的品牌策划。

　　品牌的设想、奉行与管理，谁来负责？品牌的建立是一项复杂的、专业的、长期的任务，触及企业和产品本身的剖析来提炼出独特的卖点；触及市场情况的剖析来规避风险、抓住机缘；触及消费者消费行为的剖析来投其所好。这些都需要一支专业的团队来负责。

　　要么追求协作，要么自我组建。

第二部分：什么是品牌全案策划？

品牌全案策划应该包含以下几大方面：品牌市场调研、品牌整合策划、市场整合营销策划、企业视觉识别系统(VI)设计、产品包装设计与创意、销售终端生动化创意与设计、影视广告的创意、平面设计广告的创意与策划、产品招商全程策划、企业销售管理体系、企业销售队伍培训等等。

【那么问题又来了，品牌策划与品牌设计到底有什么不同？顾名思义，品牌策划指的就是品牌全案策划，而品牌设计是其中的设计环节，就比如建一栋大楼是品牌全案策划，而建筑设计图纸甚至后期的室内装修设计可以称之为品牌设计，品牌设计在品牌全案策划中是非常重要的一部分，而不是全部！】

品牌的市场调研工作是整套品牌全案策划的基石，只有充分掌握产品特点、消费者需求、市场变化，才能精准的找到品牌的定位，推出符合市场的全新品牌；品牌整合策划和市场营销策划是根据市场调研返回的结果进行分析，做出准确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列市场营销策划，这个部分非常重要，是整套品牌建设和发展的核心关键；企业视觉识别VI设计系统是企业内部视觉形象上进行了整理后的统一，而产品包装设计是直接对销售终端产品的品牌建设；影视和平面广告是品牌推广的多样化推广手段，也是重中之重。

品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立实施，再到面世推广，是一个非常完整的流程，不管是哪种类型公司，要做好品牌全案都是很有难度的，需要多年品牌全案设计经验作为支撑、过硬的公司实力以及对全案的策划了解，才能做好品牌的全案策划。

　　品牌策划中标志设计创意的三大方法：

　　做一个标志，首先，要有用，没用的标志，是浪费客户的钱，浪费品牌的资源，是一种寄生虫，毫无利益却要吃喝拉撒，成了拖后腿，这是标志设计的大忌。

　　标志是为品牌服务的，这一最基本的理念容不得半点走失，我总结了设计一个标志的三大原则：

　　即：有内涵，有创意，有美感

　　其一，有内涵，这是一个标志存在的前提，什么是内涵，就是品牌的核心价值、核心定位，一个毫无内涵与品牌价值定位风马牛不相及的标志，相信不能为品牌带来任何益处；有内涵，并不是要经过N多的语言来解释才能让消费者明白。标志代表的是内涵，真正好的标志，只要一句话，甚至不用说，她就能把品牌的内涵定位价值充分表现。品牌定位欢乐，那就要有欢乐的表现，品牌定位高雅，那一定要有高雅的设计表现，这是一个品牌标志设计的基本原则。因此，如果有一天，客户在品牌内涵定位什么都没有的情况下，让你做一个标志设计，我认为这是对设计人员的一大讽刺，这样的标志，我相信是很难轻松完成的。

　　其二，有创意，这是一个优秀标志的必要条件。真正优秀的标志，一定会有其标志的创意点融合在里面，这是对品牌定位的表现升华。也许有人会问，世界上这么多知名的品牌，你看他们的标志这么简单，哪有什么创意可言。这话对！现在世界上大多数的知名品牌的标志，其实都很简单，很朴素，没有多少创意性可言，但是有两点，不过你不要忘了，第一，他们诞生的时候，在那个年代，他们一定是代表着潮流，也就是说，标志的创意其实是很有时代性的，随着时间的推移而有不同的创意表现方式。第二，现在已经成名的标志，他们不可能为了迎合现代的审美，进行颠覆性的改造。如果不是这样，他们这么多年树立的形象不是白做了吗？因此，调整品牌，特别是针对市场上有一定影响力的品牌，那是一件十分有风险的事情。

　　知名品牌设计公司认为，作为想设计标志的品牌，我相信现在他们都还不是知名品牌，作为一个新品牌，要想在千军万马的品牌海洋中脱颖而出，没有好的创意，一定是更难。有创意的标志，有助于加深品牌印记，降低传播费用，更重要的是，将有助于产品的消费认可。

　　标志的创意有很多种，这个我们可另文阐述，但终结一条，有创意的标志一定不是为了标志而标志，与其放上那些雷同的形状、那些类似的形式，不如不要标志，反而更容易消费记忆。

其三，要有美感。美感的要求，我认为是第三层次的，如果满足了前面两条，美感的要求只不过是一种锦上添花；但反过来，有美感的标志，并不一定适合某一个品牌，更不是一个优秀标志的必须条件。当然有一种标志例外，那就是当装饰符号使用的标志，它不求帮助记忆品牌，只需要能够衬托广告画面的美感，它可以被当成标志，也可以不是，因为，很多房地产广告都在用，仅此而已。因此美感，只是标志的一个额外要求。

第三部分：企业品牌策划的必要性

　　企业品牌由于其信誉高，销量大，附加值高，可以使企业加速资金周转，获得高额利润。因此，企业品牌战略应纳入企业整体战略中去，而企业品牌战略作为企业战略的一部分，只有与企业整体战略有机结合，才能发挥整体效应，否则，遗憾无穷。

　　比如：有的企业占领市场后沾沾自喜，认为皇帝的女儿不愁嫁，于是不再考虑产品和营销创新;有的企业闯出了市场，俨然以品牌自居，任意加价与市场相同的产品地位不一样而最终失去市场;有些企业急功近利，为了扩大规模仓促的搞联营、卖牌子(有偿使用品牌而不注意产品质量监控)，最终影响品牌信誉;有些企业舍不得在企业品牌上投资，而当形成规模，实力增强，想独创企业品牌则为时已晚。从这些反面例子我们可以看出，企业的品牌战略具有长期性、整体性和前瞻性的特点。这就要求企业必须树立“品牌”意识，端正“创立品牌”思想。

第四部分：企业产品设计思路战略

　　品牌商标必须掌握两个基本要素，名称定位与产品设计定位。

1.名称定位：

　　名称定位有很多技巧，企业品牌名称是否产生“一眼望穿”效应，最大限度提高公众的“直接联想力”，让众人在短短几秒钟内知道品牌的含义，这是品牌营销中成功品牌的基本特征之一。企业品牌名称产品定位需要对历史、文化、风俗、习惯、民族心理及现代意识有全面的把握。

2.产品设计定位：

　　除了品牌名称定位，还应重视韵律感、视觉美、寓意美、个性化。对一新企业的新产品来说，商标的首要问题是搞好商标设计，确定商标投资。它主要是提出新商标开发的经费估算，包括商标的设计费、注册费、宣传费以及设计和使用新包装的材料费等，如果要发展国际商标，则还要研究各国政府及商标国际组织的有关规定、商标所指的市场情况。即要搞清市场饱和程度和竞争对手情况，并且要掌握各国的消费心理。

4

品牌策划对于企业具备重要的作用

1.存储功能：品牌策划可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。”

2.维权功能：通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。

3.增值功能：品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。

4.形象塑造功能：品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。

5.降低成本功能：平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。

第五部分：品牌策划对于消费者具备重要的作用

1.识别功能：品牌可以帮助消费者辨认出品牌的制造商、产地等基本要素，从而区别于同类产品。

2.导购功能：品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。

3.降低购买风险功能:消费者都希望买到自己称心如意的产品，同时还希望能得到周围人的认同。选择信誉好的品牌则可以帮助降低精神风险和金钱风险。

4.契约功能。品牌是为消费者提供稳定优质产品和服务的保障，消费者则用长期忠诚的购买回报制造商，双方最终通过品牌形成一种相互信任的契约关系。

5.个性展现功能。品牌经过多年的发展，能积累独特的个性和丰富的内涵，而消费者可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。

无论什么样的活动，峰会、展会等不同类型的活动，都离不开质量和成本两大要求。现在很多活动策划公司都说自己可以以最低成本达到最好的效果，但真正能做的比较专业的不是很多。

湖南天泽传媒认为想成功举办一场峰会，离不开提前的准备工作，活动规模越大，筹划准备时间就得预留更长。峰会活动基本都是两天左右，前一天的接待晚宴加第二天的正式活动和正式晚宴，100人以内的规模，提前准备两周左右即可，100-400人规模，提前一个月。大于400人地规模，得预留两个月以上准备了。

在准备活动工作中，需要特别注意以下工作，人员分配，场地选择，核心人群，车辆接待，第三方人员。

A.人员分配：明确每个人员的职责，每个人都有一张任务表，所做的工作都写在他所拿到的表中，就像玩游戏做任务一样，做一个标记一个，做完了你的任务就都完成了。总负责人有张总控表，控制所有工作人员的完成情况，保证每个人的工作进度

B.场地选择：在场地预订环节，包括住宿、晚宴、会议等场地。根据人数规模，选择相应的场地，如何人数规模过多，那就得去体育馆、剧院、会展中心等大场所。场地预算是很重要的一项，决定场地的关键因素。场地预订，需要注意很多杂项，比如费用和场地使用的细节，搭建时间安排在什么时候？茶歇有没有？有没有单独的VIP休息室？自助餐怎么算，多余的餐券可以退吗？客房晚宴会场一起订是否有折扣价？VIP来之前必须先拿好房卡，人一到直接进房，不能在前台等待开房。

C.核心人群：主要是嘉宾邀请工作，提前给邀请的嘉宾分好类，VVIP，VIP，嘉宾，媒体等。

VVIP不是我们的触及范围，待企业确定出席以后，后续的工作可能都是很这些VVIP助理联系，反正得确保好他们的工作不能失误。VIP也得注意语言技巧，一般是主要是赞助商。

VVIP和VIP的住宿出行，都以企业最高档次安排。另外媒体里面大咖也得以最高档次安排。

D.车辆接待：VVIP和VIP，专人专车，为了体现私密性和专属服务，尽可能以最好的服务服务他们。接送普通嘉宾和媒体的车，要分开，一般用到这个车的话不是中巴就是大巴了。必须保证每车等待时间不超过30分钟。然后就需要你们计算路上时间，嘉宾及媒体抵达时间。

E.第三方人员：

1礼仪，提前培训，服装要准备，妆容要统一，妆容包括发型、眼影、眼线、唇彩、指甲油、耳环、项链、发饰等，根据需求进行安排。礼仪彩排根据不同的活动要进行彩排。礼仪需要注意的主要就是有颁奖环节需要拿东西上台，这个要仔细彩排。

2.保安，当会议需要用到保安的时候，说明这个档次一般都不低了，保安的话统一服装，身材发型都要尽量统一。工作职责基本就是酒店们门口接车的时候、会议现场的时候、晚宴的时候外场、还有就是VVIP休息室到会议现场的通道、以及现场我们公司的临时办公室门口。

3.主持人，这个如果细说，就太多了，简单讲讲注意事项：档期，有些大咖要带团队的，需要当成VIP级别团队接待的。。。然后是服装，一般是我方提供，或者要求告诉他们让他们准备；主持人必须彩排串全场，无论他是否经验丰富。主持人的手卡一定要做，这样站台上才显得好看，手卡上的字要事先让他确认能看见，同时，有题词屏的话，题词屏也是要放串词的，双重保险。主持人现场要有专门的一个同事跟着他，现场情况有变化，直接联系这个同事，让他第一时间告诉主持人。不然找来找去跑来跑去很浪费时间。

湖南天泽传媒（www.tzm66.com）是一家专注于活动策划、庆典策划、会展策划、礼仪策划等服务的新型品牌传媒公司。公司秉承“成就他人中成就自我”的企业精神，形成系统规范的客户服务体系和独树一帜的品牌运营理念，致力于为客户提供专业性、多样化、创意型服务。

自成立以来，公司与众多优质品牌建立了良好的合作关系。赢得了绿地、万科、宝马、沃尔沃、万达、中铁、红星美凯龙、三一集团等50多家世界500强企业及上市公司认可与青睐，并成为湖南广电、长沙晚报等主流强势媒体及多家大型企业集团长期战略合作机构。

【猎云网（微信：ilieyun）】8月2日报道（文/王艺多）

在企业业务开展的过程中，市场营销和公关广告是非常重要的两个环节。“五彩大脑”的创始人陈旸告诉猎云网（微信：ilieyun），他们为甲方公司服务时，往往毛利非常高，净利却很低。其中的根本原因就是在“人”的变化上。

“人其实存在很多不确定性。例如我们以往为客户做营销方案，前期可能需要两周时间。但在这一过程中，他们的需求发生了变化，导致我们的成本提高。这就是造成毛利虚高的主因。随着最近两年AI技术的发展，我们开始通过AI技术寻找效率提升的方法。”陈旸说。

2007年至2015年，本科毕业的陈旸被保送至清华大学计算机专业硕博连读。自2011年，陈旸开始运作自媒体内容，包括每天学点心理学、每天学点经济学等众多账号，并获得了启迪创投的100万元种子投资。目前新媒体矩阵总粉丝量超过1000万。

陈旸提到的方式正是他创办的五彩大脑。据他透露，自媒体矩阵通过承接客户公关广告维持业务运转。在这一过程中，他发现了前文提到的痛点。2016年10月，他们开始进行五彩大脑系统的研发。“其实最开始我们只是希望解决自己的难题。”

简单来说，五彩大脑是一个通过AI技术快速生成营销策划方案的SaaS工具。它通过海量的方案资源提供多维度的创意来源，并通过AI算法对用户需求进行匹配，提供稳定、智能的对应方案输出。

五彩大脑创意库

用户登陆五彩大脑之后，可以看到平台分为“一键生成方案”和“海量方案数据”两部分。其中海量方案数据是五彩大脑的方案数据库部分。目前五彩大脑为用户提供了包括H5、海报以及视频形式的方案内容，行业涵盖美食、3C数码、时装、化妆品、建材、百货、生活服务等，创意案例方案数量超过11000条。

与此同时，五彩大脑还提供了诸多行业近两年的行业分析数据，包括市场分析、用户分析、竞品分析等。另外，针对不同行业提供的具体营销策略数据，以及所在行业自媒体的公开报价，也是五彩大脑数据库的一大特色。

通过这些海量数据积累，系统便可以为用户提供一键生成方案的服务。用户创建项目之后，通过简单的点选所在行业、创意形式、推广媒体，并填写对应产品的特点、相关信息和媒体策略等，即可快速输出包括整个行业分析、推广策略、创意内容、投放媒体在内的完整营销方案，甚至可以直接将内容以ppt的形式导出。整个过程只需要5分钟时间。

之所以能够快速生成创意方案，陈旸介绍，五彩大脑利用分布式爬虫对全网营销方案进行采集，结合NLP自然语言处理技术提取其中的结构化数据，并通过机器学习算法匹配用户所选择的需求，最后通过方案建模完成相应的内容输出。

也就是说，五彩大脑针对产品的创意传播，构建了一套完整的集数据采集、数据清洗、数据聚合、数据建模、智能交互、数据导出为一体的大数据解决方案。

猎云网认为，其实五彩大脑的价值并非在海量方案抓取与精准匹配方面，而是在创意的输出效率上。以往公关策划方案都是人们“拍脑门”。而通过大数据分析，用户可以知道如今哪些方案受欢迎，什么样的媒体投放性价比高。在完成策划方案的同时，甚至可以预见今后的市场投放效果。这才是五彩大脑的价值所在。

由此看来，五彩大脑的用户既包括那些营销策划和广告公关公司，当然也包括甲方企业自身的市场策划人员。陈旸透露，目前五彩大脑已经为14个行业超过100家客户提供了创意传播方案服务，客户包括汽车之家、腾讯视频、滴滴出行、京东、百度等。

“像蓝标、奥美等公司，他们服务的都是那些头部客户。而其实广大的中小微企业，在市场传播方面也有大量的实际需求。通过五彩大脑系统，这些用户就可以在大幅降低资金和人力成本投入的同时，提高方案输出效率。或许过去一个策划方案需要3个人花费一周时间，但现在只需要一个人用5分钟便可搞定。”陈旸向猎云网表示。

五彩大脑一键生成创意方案

据猎云网了解，模板化输出营销方案其实并非全新的业务形式。从广义上讲，包括H5页面制作类产品其实都可以算作五彩大脑的竞争对手。例如，其主营业务正是提供程序化创意平台和广告制作与购买。

当然，五彩大脑与此类产品的区别也非常明显。此类产品更多是在某个具体的创意的内容制作方面，例如具体的H5广告制作，是最终的落地执行环节；而五彩大脑则是进行整体的营销方案输出，是在执行之前的策划环节。

在商业化思路上，目前五彩大脑的所有功能都暂时免费开放，并未收费。陈旸直言，现在的五彩大脑刚上线不久，正处在前期的用户与数据积累阶段。随着流量的积累，五彩大脑后续可能将以对接执行人员的形式提供增值服务收费。例如完成策划方案后，如果需要执行人员，五彩大脑将为客户提供对接。

名称：五彩大脑

公司：五彩世界（北京）文化传媒有限公司

网站：

本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/345906

开门见山，对的，我说的是合格的策划，而不是大师级的，因为大师级基本不存在的，要么是“骗子”要么是一群“骗子”。原则上：不迷恋于名号，而痴恋于他或她手中的每一件作品。

我没有什么境界，只愿做好每一件作品。

合格第一步：做好一件事

每一个策划主要服务于一项工作。贪多注定是嚼不烂的，所谓的高大上基本在做实务的企业里不需要。特殊应酬或格式要求除外。

是一个中心，还是多个中心，这中间差别很大。主要，次要，再次……如果，方案别人看了没一点印象，几乎说不出什么印象，那就是失败。kiss 原则，在你入门的时候，特别有用。

合格第二步：一般逻辑和排版美化

策划一个方案的好坏，差别有40%在这里。不是最重要的，却是最固执的。

你策划的初衷或创意的那个点，分量可能有55%左右。

从“你理解”到“被理解”，这中间的路就像同桌间的那条“38线”，近在眼前，也差之千里。

排版和美化的事情就如：人为什么要穿衣，为什么要穿漂亮衣服，为什么要穿漂亮还上档次的衣服了。

合格第三步：弄清对方的意思

不要说你很强，不要说你很辛苦，更不要说你已经很尽力了。方案做好后，修改是不可避免的。不是你不好，而是要融进别人的“好”。对象可能是客户、可能是上司、也可能是同事……海纳百川，万象归心，敬礼吧！

如果说第一步第二步必备的工作技能，那么第三步就是必备的“生活技能”。简简单单的“三步曲”，做一个合格的策划，绝对“迎刃有余”了。

end

作者：刘吉鹏 文案鬼，策划老司机，喜欢就关注我吧，我不会不好意思的，转载请注明出处！谢谢。

伊利，这个中国乳业一哥，全球乳业八强的公司，目前正在经历始料未及的舆论漩涡。而这一切，本身与伊利似乎并无关系，因为这起事件本身，伊利不过是被个人报复时当做武器所使用的工具。伊利或许是整起事件中，最无辜的一方。

01

戊戌年不仅可以变法，还能变天

戊戌年注定是个不太平的年份，伊利谣言事件爆发、联想背上卖国贼的名头，中兴也惨被制裁。

对于中国的企业家来说，今年是个噤若寒蝉的年份，偏偏有一家公司，头铁的很，相信公平正义，耿直的让人无话可说，它就是伊利。

伊利事件的发展过程，至今仍有人不清楚，但是这不妨碍不清楚的人发表意见，言论自由时代，扁平化的媒体作坊，生产出了大量耸人听闻的消息。

2018年3月26日，伊利公司董事长潘刚或“失联”的谣言率先出现在了网上。为什么会用

“率先”这个词？因为这个消息其实早就有人写过，只是写这个消息的人，不敢实名也不敢扩散。他就是小说《出乌兰记》的作者，刘成昆。

因在个人公众号上连载小说《出乌兰记》被指影射伊利集团领导层，自媒体人刘成昆被内蒙古自治区呼和浩特市警方以“寻衅滋事、诽谤罪”跨省刑拘，目前被羁押在呼和浩特市第一看守所。

据了解，3月24日刘成昆刚刚开始了《出乌兰记》的连载。共有三篇文章《出乌兰记——盘先生在美丽坚》《出美丽坚记——盘先生回乌兰配合调查》《出乌兰记——童话故事》，这三篇文章都与乳业集团相关，并且暗示性、指向性特征十分明显，潘刚就是盘先生。

据生产出潘刚失联新闻的作者，邹光祥表示，其本人也是在看了出乌兰记后，开始与刘成昆交流，并将未经审核的新闻发布在网上。

一个堂堂上市公司，就因为两篇文章就抓了人，这不典型的官商勾结，沆瀣一气吗？一时间自媒体们集体高潮，抵制伊利成了政治正确，写伊利好的，全是付费公关。内蒙当地警方已经成了地方企业的保护伞。

老实说，这样惊天地泣鬼神的想象力，用在小说创作上，似乎就没莫言什么事了。假使伊利真的有这么大本事，那么这两个自媒体人被抓的消息，就不会扩散出来。

戊戌年的舆论变法，就这么出现了，深受其害的除了伊利，还有联想。在真相不清楚时，KOL们为了获得关注，纷纷将不经查证的新闻凭借主观臆断，发表个人观点。

02

偏偏伊利是个硬骨头

笔者认为，从一开始，伊利的公关就犯了错误，在舆论危机爆发之处，伊利公关曾联系潘刚本人报案和证明，以期自证清白，但是伊利不说实话，他们不想撕破脸，更不想将简单问题复杂化。

为什么说伊利不说实话呢？因为老实人骨子里还是信奉做人留一线，日后好想见的原则。其实这不是伊利的第一次公关危机，更不是最大的一次公关为例，因为此前伊利的前董事长郑俊怀制造的危机，没有一次不比现在严重，更狗血的是，这位前董事长，如今依旧致力于制造危机，诋毁伊利。

回到事件本身来看，伊利事件爆发是从潘刚被失联开始，但是失联的消息是怎么来的？邹光祥从刘成昆的出乌兰记中获取的。那么刘成昆的消息哪儿来的？看过《出乌兰记》的人大概都清楚，在文中除了盘先生，还有位关耳先生。相较于盘先生，关耳先生是无疑的正面角色，他是救世主是乳业教父。“关耳先生”是谁呢？似乎不用猜，正是郑俊怀。根据刘成昆此前的文章，刘成昆与郑俊怀是旧相识，前者对后者推崇至极，但是很大程度上是后者可以给予前者足够的公关费用，促使他创作出乌兰记这样的稿件。

作为伊利的前董事长，对于伊利的内部，郑俊怀了如指掌。作为伊利公司的前董事长，郑俊怀曾在2004年因挪用公款罪被判处有期徒刑六年。根据当年的宣判书，郑俊怀先后挪用伊利集团八拜奶牛厂的1500万元和150万元购买伊利的社会法人股票，从中牟取个人利益。

除此之外，2000年国企产权改革的阶段，郑俊怀利用不正当行为谋取伊利控制权，造成独董风波。2002年郑俊怀私自动用上亿公款购买国债，当年即出现近千万亏损，郑俊怀不但未采取任何止损措施，反而继续挪用大量公款增加国债购买，最终造成了3000余万元的亏损。

出狱后的郑俊怀从未放弃对伊利争夺和控制，2006年，郑俊怀曾向呼和浩特投资有限公司提出诉讼，要求拿回他认为是属于自己的那笔财富，这笔财富正是伊利。2014年8月，呼和浩特市赛罕区人民法院判决郑俊怀起诉呼和浩特市投资有限公司一案败诉，驳回了郑俊怀的诉讼要求。不过，一审败诉后，郑俊怀随即又进行了新一轮的上诉。

可以说，伊利历次出现的公关危机，经营危机与郑俊怀很难脱了干系。那么伊利在发生公关危机时，不可能不清楚这个事情或许与郑俊怀有关。伊利执行总裁张剑秋接受新京报采访时的对话，基本可以印证这一观点。他表示，伊利今天遭受的危机是郑俊怀直接主导完成的，并愿意为自己的言论负责。

所以说，伊利一开始就知道，这个事件的背后真相，但是伊利没打算撕破脸皮，老实人选择了忍耐。

如果伊利选择彻底不回应，或将事情从一开始就彻底公布，他都不会面临今天的危机，偏偏有些优柔寡断，耿直认真的伊利是块硬骨头，不相信公关哲学，只相信公平正义。舆论可不管大公司的公平正义，相较于上市公司，自媒体是完完全全的弱智群体，生理和心理上都抱着谁弱谁有理思想的大V们只想搞个大新闻。

你不骂伊利，你简直对不起自己是个干媒体的！

03

拖您的福，郑俊怀在策划下一起公关事件呢

郑俊怀曾经入过狱，劳动改造这种事，对绝大部分人还是有效的。但是根据爆料，郑俊怀被判刑6年，但实际仅仅服刑3年半。在狱中，犯人减刑一个月都很困难，而他却能获得两次减刑一共减了2年半。第一次的理由是“表现好”，第二次是称其在狱中发明了一套节水设备，该发明获得了国家专利并获得了应用。但是，郑俊怀为大专学历，中文专业，从未学习过机械等理工知识，其何以在短短的一年时间、在监狱的环境条件下发明出节水设备并获国家专利发明？而且在剩下的3年半服刑过程中，郑俊怀家里有事，就可以回家。

显然郑俊怀的劳动改造完成的并不充分，这也为后来事情的发展埋下伏笔。

2008年时，郑俊怀出狱，刚出狱的他并没有什么工作，多亏其当年门生秦和平的收留，以“特邀顾问”的身份“进驻”红星。在2011年3月份红星乳业的董事会上，出狱不满5年，按照有关规定还不能担任高管职务的郑俊怀，即被任命为红星乳业的经营管理总负责人，全权负责集团经营班子的组建和集团整体经营事宜。2015年秦和平状告郑俊怀“霸占”红星乳业。

刚出狱就重操旧业，再次进入乳业集团的他，始终在惦记伊利。毕竟，伊利已经实现了多年的净资产收益率20%以上的增长，这部分增长的收益对股东来说，是最为巨大的，巨额财富正在眼前，却无法触及。郑俊怀的心情不难想象的出来。

今年已经68岁的郑俊怀，真的称得上老当益壮，抢来一个学生的公司后，认识到了自媒体力量的强大，结识部分媒体人士，开始对伊利进行舆论制裁，即便出了问题，也可以让自媒体替自己顶包，并且依靠舆论的力量，妄图钳制司法公正。

在伊利事件持续发酵的过程中，自媒体人的推波助澜，让幕后黑手至今仍在阴影之中，没有出现。

4月26日晚间，伊利股份公布的2017年财报显示，2017年实现营业收入675.47亿元，同比增长12%，净利润60.01亿元，同比增长6%，扣非后净利润同比增长17.7%;今年一季度收入195.76亿元，同比增长24.6%，净利润21.06 亿元，同比增长21.5%。拟每股派现 0.7 元。财报的正常阻挡不了二级市场上资本的逃逸。

4月27日，伊利股价跌停，当天关于伊利的重要舆情有两点：①伊利股票跌停；②王志安发博称，希望伊利赶快倒闭。

5月3日，微博大V南岳散人发博“一个回答”，配图内容为某公关公司要做伊利的公关，寻求商业合作，被南岳散人拒绝。

伊利无非是依法报了案，为了对舆论有所交代。但是这些公众都不买账，整起围绕伊利展开的黑色公关事件中，伊利本身就是个错误。

正是这样的思维，和伊利一直隐忍的态度，让郑俊怀有恃无恐，至今尚未到案。

伊利股份执行总裁张剑秋还举报称，当年证监会发现的多起郑俊怀的重大违法犯罪案件，在实际最终审判的时候并没有被全部依法提起公诉，仅选择了一起涉案金额比较小的非法挪用公款案对他进行审判。他认为这掩盖了郑俊怀的多项重大犯罪事实。

另外，张剑秋认为，按《刑法》第三百八十四条规定，即使是已经判决的挪用公款1650万元的犯罪事实，也应当判10年以上，但实际上只判了他6年，而且中间还减刑两次，一共减了2年半，而一般人减刑1个月都非常困难。

张剑秋表示，呼吁国家和内蒙古自治区监察委以及各级司法部门能够把当年郑俊怀案件的全部调查案卷、所有涉案资金的流向依法向社会公开，对已经查实的郑俊怀挪用2.4亿巨额公款依法进行公诉，对挪用1650万巨额公款案件要依照《刑法》第三百八十四条进行重新量刑和审判；对他在狱中两次减刑的依据和真实性进行重新调查。

正义可能会迟到，但绝不会缺席。

以前，我们通过大规模的广告运动和推广活动让消费者知晓品牌（知名度），然后再通过缩小范围进行有针对性的告知和推广（认知度），这时受众缩小了，再通过连续的有针对性的推广和活动策划形成美誉度，直到忠诚度的形成，之后形成良好的品牌联想，最终成为口碑，即消费者帮助我们去传播。现如今随着互联网的迅猛发展，许多公司通过互联网成功打造出自己的品牌，那么，互联网时代应如何打造品牌呢？

1、先做极致口碑 极致口碑来源于什么，当然是极致产品，没有好的产品，一切都是空中楼阁。怎么做到极致呢？ 第一，小而精。如果一年推出几百种产品，要做到“极致”很困难，但如果一年只推出几款产品，就可以做到。 第二，界定好边界。品牌都要有边界，一个品牌只能代表某类消费群，而不能是全部的消费者，所以要有所界定和取舍，如娃哈哈做地产、做超市，做童装，甚至做白酒不会成功。 第三，快速革新和升级。任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个产品。

2、由极致口碑形成忠诚度 有人说，互联网时代是去中心化、媒体碎片化、没有权威的时代，因为大家自身都是“权威”、是活动媒体，这话无不道理。但我仍然认为互联网时代一样可以形成品牌忠诚，一样可以塑造伟大的品牌。 由内而外的品牌塑造，更有爆发力和穿透性；由铁杆粉丝、“骨灰级”玩家形成的口碑，带动最核心的目标用户，完成最关键的消费群（圈子）建立。这些用户是种子用户，可以不断进行向外的辐射和影响其他用户。

3、忠诚度到更大的美誉度 种子用户积累到一定程度，就需要向更大的消费群进行扩容。实际上这是最关键的一个环节。口碑、忠诚度的消费群还是小范围的，也是我们可以控制的。如小米的粉丝从100人发展到1000人的时候。但如果要达到10000人到100000万人，甚至百万人的时候，我们需要怎做？ 其一，需要社会化活动媒体的参与。如微博对于陌生人之间的营销和话题性炒作或者传播效果非常好，引发事件=在陌生人之间快速传播。 其二，需要最终“引流”到目标消费群上。一般通过活动形式开展，如微博的抽奖活动，关注转发有奖活动等手段，在内容上有趣好玩。

4、美誉度到更广泛的认知度 从美誉度到更广泛的认知，其实就是要让传统媒体参与进来，利用传统媒体的优势，更广泛的覆盖消费群体。这一步是借助传统媒体进行传播，特别是免费的传播，为品牌的继续强化服务。

5、认知度到全部受众的知名度 经过以上的四个步骤，基本完成了互联网时代的活动品牌打造。最后是需要线上活动和线下活动的结合，打造成为一个全社会有影响力的品牌。这个时候需要央视等全国知名的传统电视、杂志、报纸等媒体平台的参与。

如小米手机，从诞生之日起，从没有在传统媒体上打过一分钱的广告，直到2014年春节联欢晚会，才在央视一套打出了第一个形象广告，这个时候，是品牌全面覆盖消费者的时候，也是互联网时代品牌建立的最后一步，已经快速且成功的建立了一个公众品牌。

从品牌营销的角度来说，这5个步骤当然不是孤立存在的，但从企业价值、顾客价值的角度上来说，“知名度”绝对不是品牌的一个初级阶段，而是品牌的终极阶段。需要不断的扩大知名度，要不厌其烦！

美誉度、忠诚度当然可以起到口碑传播、带动销售的作用，但“知名度”覆盖达不到全体受众，就不会成为一个全社会有影响力的品牌，只有让更多人知道，才有更多的销售机会，因此从这个角度说，没有“知名度”一切销售都是空谈。这也是跨国公司需要不断进行传播的深层原因所在。

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