还有 5 天就圣诞节了，老板突然说要做场活动！
行吧，做就做！怎么做？
这个问题一扔到群里，大家七嘴八舌开始聊了：
搞一波打折促销，请个圣诞老人送礼物
办一个圣诞红酒趴，邀请用户来玩
做一个主题展会，类似于国外的圣诞集市
听起来都不错，你们是不是也是这么干的？
一到做活动就群里四处找模板，求方案，想创意。
别白费力气了，如果你第一反应不是：
“我们为什么要做这场活动？”
后面的做的所有动作都是白搭！
跳过这个问题，会导致什么后果？
你可能会说这也太小题大做了。并不是！
拿上面活动举例：
没想清楚为什么做活动直接就开始的：
Ok，就举办圣诞趴吧。
邀请什么人，怎么邀请？收费的还是免费的？
活动形式难以确定，每个环节如何过度？
推广方式和渠道选择迷茫
预算太低做不起来，预算太高，老板不批，无论怎么样都是失败。
想想你花了好几天就出了个这东西，老板怎么评价你？
想清楚为什么做活动后开始行动的：
同样是圣诞狂欢趴主题
为了拉新，可以设置老用户邀请新用户参加，门票优惠，线上砍价助力得门票，礼包、拼团等方式。
为了回馈老客户，可以对用户分层，年度消费满多少以上获得门票，圣诞大礼等，预存费用可以获优惠等等。
那么，你对老板的预算方案，是有投入和产出比的数据，比如预计投入费用和拉新用户数量，成交额等，每个用户的成本列出来，这样的方案拿出来才更能说服老板爸爸。
如果为了品牌，可以举办圣诞红酒品鉴会，邀请金主爸爸或者各位大咖们一起把逼格搞起来~
那么预算方案就要从曝光、流量来源等维度来展示，预算不足时考虑去寻求赞助等。不同活动针对性的匹配预算方案，有理有据，才能说服老板掏预算。
所有活动都不是天马行空就够了，能够落地的才叫真正的活动策划。
那些你觉得很有创意但落地不了的方案，根本就是自嗨。感动的只有你自己，老板眼里一文不值。
所以，不想清楚为什么做活动，方案被批，预算被卡，活动失败，都是意料之中的！
一场场活动做下来，钱一次次投出去，收效甚微，没有成长，创造不了价值，后面的更长的运营路怎么走？
所以，如果你是活动策划就必须把这项能力先达标然后修炼的更精，如果你是新媒体、社群、用户运营，你更应该掌握活动策划这项必备能力。
它是你职场的升职的加速器，更是你面试的敲门砖。
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