房俊英
珂蓝美业商学院院长
珂蓝国际董事长
医学美学美容：在过去一年，珂蓝国际取得了哪些成绩？
房俊英：走过的2018年是珂蓝国际内部迅速成长的一年，智能、科技是关键词，智能、科技的企业内部管理是企业长久发展的基础，智能、科技的运营系统是企业领先行业的根本。珂蓝国际正在全力打造一套从一箭穿心的产品到无缝对接的、美业唯一的运营系统的完整美业解决案。
医学美学美容：在如今美容化妆品行业竞争激烈，同质化产品频出的环境中，珂蓝国际以何取胜？
房俊英：品牌是企业运营最强大的护城河，安全、唯一、科技的产品和完美的运营体系构筑珂蓝国际的唯一性。
美容行业发展的一大特点是人才流失严重，很多美容院都面临着“留人难”问题。珂蓝国际是每一个珂蓝人共有的平台，我们把员工看做是企业的第一客户，而客户是珂蓝国际的伙伴。企业引领伙伴们的发展，同时提供更多的发展机会给到伙伴。优秀的团队带领企业助跑未来，大量引进高端人才强大企业的根基，让珂蓝国际与众不同。
医学美学美容：您认为，转型浪潮下美容院如何才能更好的经营下去？您如何看待生美医美转化融合？
房俊英：与国外相比，中国美容行业品牌目前还处在一个发展滞后的状态，一大批缺乏战略定位的美容机构，在市场经济的大潮中逐渐由于难以适应未来的潮流而自动出局。
美容院想要经营下去，必须要做到三点：首先，必须要具有自己的核心竞争力，一个不具备核心竞争力的企业难以抵挡市场大潮的冲击，专业、细分是美容院的发展趋势；其次，一定找到自己的核心定位，深深扎根做出名堂。一米的宽度做出一公里的深度是美容院的发展方向；第三，一定要有用户思维，站到顾客的角度去思考，顾客的需求是什么，就要用200%的努力去满足这个需求。“市场缺少的是系统，系统如同人的身体神经系统，珂蓝国际给伙伴提供一套智能化的管理系统，让美容院经营起来更加轻松。”
“你中有我，我中有你”是生美和医美的关系，消费者对于美的追求越来越开放，生美和医美越来越融合！