“我发现做社群，光学习社群运营远远不够，还要懂点活动策划！”
之前的一个学员宝宝跑过来和我分享他的学习心得！
那可不，你不要以为活动策划只有策划同学需要学习，内容编辑、用户运营、社群运营也得掌握这项技能。
不信，我来给你随便翻几个招聘网站的招聘需求：
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对于运营人，毫不夸张的说，活动策划是人人必备的技能呀！
如果看完招聘需求，你还是有些懵，那我来讲两个活生生的例子吧：
之前，我们的编辑小姐姐们决定组织一场创作大赛，拍板之后，立刻花了2天时间，写了一份超详细的比赛策划书！
从活动定位目标，到奖项设置，成本预算，以及活动推广的每个节点，每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。
我拿到的时候能够很明确的知道，在这场活动中我负责的版块以及需要的时间，这样我可以提前安排好自己的工作，做好配合，保证接下来的大赛工作顺利进行。
说到这里，不得不夸一下我们的编辑小姐姐们，真是 666！
那社群运营呢，需要组织线上线下活动来提升群活跃度和粉丝粘性，像我们之前组织过校友会，规模定 30 人，起初觉得人少，没什么大问题，留一个星期准备时间就差不多了！
可真正做起来，我的天！时间好紧张，抱完我司活动老司机雷雷大腿后，发现活动的难度远远超出了我们的想象！拿到活动流程的时候整个人懵了：
前期的成本怎么控制？
活动当天要准备的物料清单都有什么？
推广的文案需要打磨，不断优化！
设计海报需要和设计对接排期！
物料的制作准备也需要时间！
由于跨地区办活动，场地方，参与活动的工作人员协调安排等等，一项项事情列下来，时间真的是太紧张了！弄的人手忙脚乱的，而且还总是担心，哪里会漏掉一个环节！
班班小同学说：啊，等到活动完全结束，我才彻底松了口气！
这算是一个经验不足导致踩坑的例子吧，但这还仅仅只是一场 30 人规模校友会的活动策划。如果让你来策划一场上千人的年终聚会呢？你又该从哪开始着手？
在同运营小伙伴的交流过程发现，我们在策划活动时普遍存在这样的问题：
①对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
②对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
….
基于运营小伙伴们亟待解决的这些活动策划问题，小贤结合曾经在小红书、百度和创业以来的经验，研发了《活动策划（P3）训练营》。课程内容是选自小贤为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级完成。
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第 10 期活动策划（P3）技能训练营学习周期为 11月 27 日 – 12 月 7 日，还剩 48 个名额，扫描下方二维码，在 11 月的最后一周系统掌握活动策划技能。
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需要策划线上活动的运营同学，
尤其是对数据提升比较紧迫的小伙伴。
1）让你 10 天掌握用得上的运营技能
小贤在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。比如活动策划的课程，就是策划书写作流程来做课程设计，从背景、目的、主题、预算…。
2）让你学会举一反三，解决业务问题
技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下，10 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。
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3）班主任+助教们全程陪学，强力监督
为了让大家能够连续 10 天集中精力坚持学习一门技能，克服懒癌+拖延症，训练营有班主任+助教全程陪学，对学员进行分组，以20 人/组并配备助教，保证每个学员都能够及时被关注到。
而且助教都是经过运营社精心选拔的往期很厉害的学员，来自各行业的一线运营人！助教们会“丧心病狂”式对你的技能学习进行花式督促和辅导。
班主任的定时家访和答疑，作业点评。
学习表现好的还有机会获得贤哥一对一答疑哦！360度无死角监督和辅导你学习！
4）运营技能提升+学习习惯培养+额外福利，一门课程多种成长！
① 对于达到结业标准的小伙伴们，我们还有额外奖励！
坚持结业 1 期，获得结业证书+价值 149 元的《史上最全互联网运营面试攻略》
目前已有不少学员，借助技能训练营的所学，配合这份面试攻略实现了进大厂、转行、涨薪的职场小目标。
坚持结业 2 期，获得任意拆书课 1 门
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②获得优秀学员或者老司机的小伙伴，除了以上奖励，还会额外获得重磅神秘大礼哦！
在付费报名后，你需要熟知技能训练营学习模式：
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师点评
2）训练营价格
349 元，每项技能训练营预计招生 100 人，额满即止。
3）成功付费的同学，一定要添加@运营宝宝为好友，并将支付截图发给她，运营宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。
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